区域公司经理岗位职责

时间：2023-04-01 14:01:49 岗位职责我要投稿

区域公司经理岗位职责15篇

　　随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的区域公司经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

区域公司经理岗位职责15篇

区域公司经理岗位职责1

　　1、负责与客户之间的沟通与联络，开发新客户，维护老客户。

　　2、收集、统计、分析市场行情及客户需求信息

　　3、协助业务团队完成对客户的.开发工作，促成销售

　　4、与客户保持有效沟通，对客户进行维护与管理

　　5、完成领导安排的其他事项

区域公司经理岗位职责2

　　1.负责制定公司信息化战略并实施，制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。

　　2.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善。

　　3.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源。

　　4.全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益。

　　5.带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划。

　　6.主持公司的`营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

区域公司经理岗位职责3

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的.影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

区域公司经理岗位职责4

　　总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

　　1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

　　5、组织制定各部门、各岗位的'工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

　　11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

　　12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

　　13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向总公司述职；

　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。分公司总经理助理（工程业务）岗位职责

　　1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

　　2、协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　　3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

　　4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

　　5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

　　6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

　　7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

　　8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

　　9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

　　10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

　　11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；

　　12、完成领导临时交办的各项任务。

区域公司经理岗位职责5

　　关于区域公司总经理岗位职责和日常管理工作内容主要有以下几点。

　　1、严格按照总公司要求对各分公司进行工作检查,认真填写检查报表。

　　2、区域公司总经理负责各分公司装饰市场开拓,开展业务活动,完成公司下达的业务业绩指标。

　　3、负责各分公司的人事调配,并做好分公司之间的协调工作。

　　4、对分公司日常支出费用,按总公司的核定内标准有决定权。

　　5、积极参加装修展会、工程投标小组的工作,确保完成各项的工作。

　　6、确保各分公司与工程质量管理中心的配合,衔接工作,解决其间出现的施工问题。

　　7、做好各分公司经理及相关人员的`考核工作。

　　8、区域公司总经理岗位职责还包括加强对各分公司人员的培训和团队建设。

　　9、及时将各分公司的情况向总公司汇报,并将总公司的指令下达到各分公司,并督促分公司及时完成。

区域公司经理岗位职责6

　　1.参与公司营销策略的制订，制订公司年度、季度和月度销售计划，组织完成公司年度销售目标。

　　2.对业务员(外勤采集员)收集的信息进行分析跟踪;

　　3.寻找目标客户，获取业务订单，进行报价，签订供货合同;

　　4.押运产品到客户处，并做好送货和签收;

　　5.按合同规定结清货款;

　　6.做好客户关系维护，客户投诉处理;

　　7.制订公司销售预测计划，参与公司生产计划的.制订;

　　8.考核直属下级并协助制订绩效改善计划;

　　9.监督并控制销售费用开支;

　　10.部门员工培训工作;

　　11.上级安排的其它工作。

区域公司经理岗位职责7

　　一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

　　二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

　　一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　四、负责组织制定建筑公司的'发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

　　八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

　　九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

区域公司经理岗位职责8

　　(1)负责业务区域内产品销售工作，开展目标行业的.客户拓展、管理和维护;

　　(2)完成行业总监下达的年度市场目标和任务;

　　(3)开发和维护渠道及集成/总包客户，推动公司产品在si项目中的应用;

　　(4)在区域市场发现新的机会点与公司解决方案进行对接并实现销售。

区域公司经理岗位职责9

　　1、在规定区域内，积极主动的寻找潜在客户，向新客户呈现公司产品及服务的优势;

　　2、维护现有的客户关系并尽可能扩大现有客户的需求，提供客户满意的服务，协助客户解决投诉;

　　3、负责解答客户的询问、询价;

　　4、运用专业的销售技巧，通过电话销售、展会销售及其他市场活动来收集客户的'主要信息，了解客户的产品使用环境和需求，努力促成产品的销售，尽可能在销售中为公司获得利润;

　　5、根据公司政策和销售条款，积极为客户准备符合需求的销售方案并成功签订合同;

　　6、及时跟踪订单的完成，包括交货期及货款的回笼;

　　7、销售报告的定期跟新，新项目进展追踪;

　　8、市场相关信息和竞争对手信息的收集。

区域公司经理岗位职责10

　　1、负责执行总公司各项规章制度；

　　2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

　　3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

　　4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

　　5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合总公司制订并执行公司运营策略；

　　7、建立和管理高效的`市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；

　　8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

　　9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

　　10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；

　　11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

区域公司经理岗位职责11

　　一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

　　二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

　　三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的`沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

　　四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

　　五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

　　六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

　　七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

　　八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

　　九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十

　　二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十

　　三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十

　　四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

　　十五、完成董事会授予的其他工作。

　　龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

　　一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

　　七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

　　重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

　　九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

区域公司经理岗位职责12

　　1、通过电话邀约/面谈/市调客户，寻求客户需求点，力求与客户建立合作关系;

　　2、对所负责的`客户或项目，进行现场调研诊断，提供咨询方案;

　　3、维护与老客户的关系，建立客户档案，提高客户满意度;

　　4、与运管局同事对接客户信息，使其充分了解客户的情况以便后续开展工作;

　　5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息;

　　6、完成上级交办的其它事务。

区域公司经理岗位职责13

　　总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的掌握和了解，应负有以下项目管理职责：

　　1.熟悉掌握公司各区域所承接的监理任务，必须掌握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同安排制定好监理工作的规划。

　　2.组织编制及审核报送到甲方的所有监理资料，包括日报、周报、月报及工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的'周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟悉了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。 3.对工程的难点和遇到的问题及时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理意见，避免工程的延期。 4.组织、督促，检查各区域的资料收集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的及时性及准确性，工程完工后，及时上交报送建设单位和公司归档的资料。

　　5.协助公司回款部门收集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时使用的《验收证书》和《验收报告》。