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维修车间主管岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的维修车间主管岗位职责,希望能够帮助到大家。
维修车间主管岗位职责1
职务概述:
负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作,以保证酒店设备设施正常运转,负责能源消耗控制,维修部门内部管理,各部门之间协调,员工培训及思想教育工作。
岗位职责:
一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。
二、负责酒店所有设备设施的运行、维修和保养工作的'管理、实施、检查工作。三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗,提供节能措施,并组织实施。四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向,制定应急预案,遇突发事故时,能够带领员工迅速解决处理。
五、组织、实施员工培训,使各专业在本专业技能上得到提高,同时使员工能够具备一专多能。
六、负责对员工的服务意识、思想教育工作。
七、负责对维修工的评估、考核工作。
八、完成领导临时安排的工作任务。
维修车间主管岗位职责2
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的`质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
a.负责班组日常工作的管理,协助车间主管的工作,对车间主管负责;
b.负责班组成员的作业进度控制,协调组员的作业安排,确保按客户要求准时交车;
c.对组员完工车辆进行检验,确保维修质量;
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范,提供帮助,并作检查、监督;
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题,并随时向车间主管汇报;
f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放,保持维修场地的整洁;
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核,管理制度《维修车间主管岗位职责》。
维修车间主管岗位职责3
1、在车间主任的领导下,分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和平安生产等工作,实行各项生产指令,合理调配劳力,协调各班组间作业协作,刚好完成修理生产任务,确保技术质量。
2、实行上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程,组织人员对保修质量抽查,负责月度保修质量与修理成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务,及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。
3、负责督促指导班组落实《平安生产操作规程》、《平安生产管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防平安、车间防盗工作,巡查现场生产作业。
4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度,制定防突发事务的应急预案和各级岗位消防平安职责,促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品,做好记录确认。
5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作,负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理,做好上传下达工作,杜绝有理投诉。
6、贯彻和宣扬公司的经营理念及价值观,负责对车间员工的进行各类培训工作,每月定期对各岗位人员进行法制教化、防火学问和劳动平安的教化例会,提高员工遵纪遵守法律、平安防火、防劳动工伤的意识。
7、驾驭生产动态和物质配件供应状况,负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要刚好向车间主任汇报,未经上级主管部门同意严禁运用替代品。监督员工严格执行材料领用规定,负责对总成报废更换的技术鉴定,督促员工做好修旧利废工作,降低生产成本。
8、主动组织员工参加有益活动,全方位开展车间文化建设,营造平安生产、优质服务、和谐稳定的'工作,增加班组团队的凝合力。
9、定期走访车队,全面驾驭车辆保修质量,制订节能降耗和提高车间修理工作效率的生产管理保障措施,完成车间主任临时布置的各项生产任务。
6、贯彻和宣扬公司的经营理念及价值观,负责对车间员工的进行各类培训工作,每月定期对各岗位人员进行法制教化、防火学问和劳动平安的教化例会,提高员工遵纪遵守法律、平安防火、防劳动工伤的意识。
7、驾驭生产动态和物质配件供应状况,负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要刚好向车间主任汇报,未经上级主管部门同意严禁运用替代品。监督员工严格执行材料领用规定,负责对总成报废更换的技术鉴定,督促员工做好修旧利废工作,降低生产成本。
8、主动组织员工参加有益活动,全方位开展车间文化建设,营造平安生产、优质服务、和谐稳定的工作,增加班组团队的凝合力。
9、定期走访车队,全面驾驭车辆保修质量,制订节能降耗和提高车间修理工作效率的生产管理保障措施,完成车间主任临时布置的各项生产任务。
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