商务部职责商务岗位职责
在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的商务部职责商务岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
商务部职责商务岗位职责1
商务合约部职责
1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定；
2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。
4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。
5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。
6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。
8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。
9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。
10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责
1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。
3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。
4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底
6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。
8.负责分包分供结算的审核。
9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—土建预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。
4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。
5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
9.负责职责范围相关部分统计报表。
10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—安装预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目安装部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责编制承接项目安装部分施工图预算，编制项目安装部分责任成本，初步确定安装部分利润指标。
4.负责对项目已完成安装部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 5.负责对项目总包结算安装部分进行初审，整理出存在的`问题，并提出整改意见。
6.负责专业分包（安装部分）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责职责范围安装部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
8.负责职责范围相关部分统计报表。
9.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—内业员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准，档案资料管理规定。
2.建立健全《建筑施工合同》登记、发放、借阅台帐。
3.编制《建筑施工合同》书面交底初稿。
4.负责部门文件资料的收发、收集、整理、编目、分类、装订存档。
5.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务部职责商务岗位职责2
1.负责组织公司各信息化模块的`调研。
2.项目信息系统框架的规划和设计，制定系统规划方案、可执行方案及预算。
3.产品、物流、销售信息平台的运营管理。
4.负责信息部门各项管理制度、流程、标准的建立并执行。
5.全面配合总经理工作，完成公司利润指标。
商务部职责商务岗位职责3
1.负责各类商务信息收集与分析;负责商务信息库的管理与维护。
2.负责公司商务条款的规范,负责商务策略与方案的'制订。
3.负责合同管理及合同执行、回款工作的监督、商务生产计划管理。
4.负责产品线商务需求导入。
商务部职责商务岗位职责4
岗位职责
1、销售部门整体的运营、业务方向，建设领导团队，制定并组织实施完整的销售方案；
2、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；
3、，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，与客户、同行业间建立良好的`合作关系，客户档案的建立完善；
4、确保自己团队成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度；
5、收取应收帐款；
6、完成领导交代的其他事物。
任职资格
1、本科及以上学历，市场营销等相关专业优先（优秀者可放宽招聘条件）；
2、2年以上销售行业（电销、直销、网销）工作经验，有带销售团队工作经验；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，优先考虑同行业经验者；
商务部职责商务岗位职责5
1.协助客户经理开展工作，负责合同制作及管理,整理销售数据并做好业绩统计工作。
2.督促销售逾期款的`催收，与商务、财务部门核对应收报表。
3.负责客户档案及资料管理。
4.负责销售部门日常办公和内务管理。
5.配合销售人员做好客户接待及回访工作。
6.参加销售招标项目的标书制作，参与相应资料的收集和整理。
7.负责部门内的文字工作。
商务部职责商务岗位职责6
一、部门职能概述
合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2、组织公司合同管理工作；
3、负责组织和处理公司有关法律事务；
4、参与分包工程及分包商选择工作；招标
5、组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6、组织开展公司物资管理工作；
7、组织开展公司工作；
8、贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，、组织本部门严格贯ISO领导彻公司质量管理体系文件；
9、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
10、代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系主管。
二、部门职能
1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；
1）与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经咨询市场营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；
3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；
4）参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5）项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关工程项目部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交经理底；
6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；
7）对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导、授权。
2、组织公司合同管理工作；
1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及进度相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2）编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和标准项部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；目经理实施
3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；
4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
3、负责组织和处理公司有关法律事务；
1）负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
2）为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
3）负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
4）组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营工作提供法律建决策议及相关；
5）为公司员工提供必要的法律咨询和，协助人力资源主管进行法律方面的工作。
4、参与分包工程招标及分包商选择工作；
1）对于由公司招标选用的分包商——协助部组织对分包商的内部招标，组织制定项目管理分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
2）对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
5、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
1）组织编制公司商务、成本，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目管理制度经理责任书》；
2）指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行，对项目成本控制工作提出建沟通议和意见，以便及时修正或改进；
3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金、工程量和成本计划报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
4）协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；
5）协助财务资金部开展项目经理部工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期审计考核评定；
6）收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
6、组织开展公司物资采购管理工作；
1）编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；
2）组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细资料，以及样品的.准备，全力配合投标报价技术工作的顺利进行；
3）收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资>供应商的评审工作，指导、供应商检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；
4）组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
7、组织开展公司投资评估工作；
1）协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资或协议进行评估；
2）协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行评估和收益分析，并编制具体评估报告；
3）对融投资项目进行研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研可行性究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；
4）会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；
8、贯彻落实公司质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯ISO9000彻公司质量管理体系文件。
商务部职责商务岗位职责7
岗位职责:
1、负责电商平台的页面创意设计;
2、对新开发的产品进行抠图排版,优化店内宝贝描述,美化产品图片,上传商品;
3、装修网店,根据公司每月制定的促销计划,对公司淘宝首页及附加页面进行网页美化设计;
4、定期制作促销图片和页面,配合店铺销售活动;美化修改产品页面,定期更新店铺主页;
5、网店风格及商品展示设计,结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板。
职位要求:
1、大专及以上学历,美术、设计相关专业,有手工绘画功底优先;
2、2年以上网店美工设计经验,具有大型b2c网商服务经验优先;
3、具有良好的美术功底、审美观和创新能力及创意设计能力;
4、熟练运用dreamwaver、coreldraw、photoshop等软件工具,具良好的`拍摄技术优先;
5、具备良好合作态度及团队精神,并富有工作激情、创造力和责任感,能承受高强度的工作压力。
商务部职责商务岗位职责8
1、工作积极主动、文明礼貌服务、严格要求自己，努力提高服务质量。讲求工作效率。
2、不利用工作之便谋私及干私活，服从总台领班布置的任务。
3、为饭店宾客提供长途电话、电传、传真、复印、打字等秘书性服务，快捷、高效。
4、具备过硬的外语知识和打字技术，熟悉和掌握所用仪器设备的性能、保养和简单的维修，以便迅速、准确的为客人提供服务。
5、熟悉电报、电传、复印等各项业务，工作中严格执行操作程序。
6、了解飞机、火车时刻表及当地诸如购物中心、政府、银行等的.位置和有关情况。
7、微笑服务，对客人热情有礼，有问必答，尽量满足客人的要求，耐心解释客人的疑问。
8、刻苦钻研业务，对技术精益求精，不断提高业务技术水平。
9、遵守饭店的各项规章制度和《员工守则》。
10、认真填写交接班日志。
商务部职责商务岗位职责9
1.负责家电集团驻外商务处推进工作规划，参与商务平台相关管理流程及制度的建立。
2.负责商务处选址、谈判、装修等外部沟通及相关职能部门、事业部的.内部沟通。
3.负责专卖店相关费用的申报、使用、核销及其他相关工作。
4.负责对驻外事业部进行考核和评估。
5.参与在商务平台基础上推进的其他整合工作。
商务部职责商务岗位职责10
1、统筹协调商务部的管理及计划安排；
2、熟悉服装的流行趋势，关注服装的变化及生产流程；
3、根据订单，合理安排采购，生产，物流计划并下发生产通知单。
4、跟踪监督各项计划的`实施，以期按要求货期正常出货。
5、协调计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行；
6、负责并协调处理实施过程中各种异常情况。
任职要求：
1、3年以上服装企业生产计划管理经验优先、
2、3—5年市场营销经验者优先、
3、具备良好的管理能力、
4、具备良好的协调组织能力、
5、能够充分、恰当的协调生产系统各部门推动产能提升。
商务部职责商务岗位职责11
岗位职责：
1、通过对国家政策、行业发展趋势的研究及市场分析等，为公司发展方向提供规划建议；
2、结合内外资源，对公司产品发展提供策略性分析报告；
3、根据商业环境及国家法律法规的变化，对适合公司业务发展的新模式提出建议。
4、根据公司业务需要，开发评估潜在合作伙伴和在合作伙伴中拓展新的合作机会；
5、负责与合作伙伴的.商务、技术条款等的沟通谈判。
6、负责公司新项目、新产品、新技术的寻找、调研、分析、商务谈判与重要品种引进工作；
7、协调组织公司内外部资源，运用项目管理技术，对合作及重大投资收购项目进行组织、协调、跟踪和管控。
8、建立完善商业、技术合作伙伴的能力评估流程；
岗位要求：
1、本科及硕士以上学历；
2、有10年以上相关经验，5年以上商务发展相关经验；
3、有良好的沟通能力和执行能力，具备较强的开拓能力；
4、有良好的书面表达能力，逻辑思考能力；
商务部职责商务岗位职责12
1、在营销总监的统一领导下，全面负责公司各种订退货管理工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系
2、深入工作实际，注重调查研究，监督订货人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。
3、对每一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；
4、对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；
5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；
6、及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；
7、熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握一卡通市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合工程部门工程开发，选用合理的物料；
8、确保供应商及时送货，订货人员还必须随时追踪订单的'执行情况，针对可能出现的送货延误采取相应的紧急措施，以避免影响公司正常运转的其他环节。
9、当单品库存低于安全库存时，应及时补货，确保没有异常库存，
10、在订货的时间和数量上应尽量不依靠人为主观的判断，要与相关部门沟通协调。
11、需要退货时，应该及时与供应商沟通协商，尽量降低退货成本，保证公司的正常利润。
12、负责对所属区域商务专员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门要求和各种会议精神，努力抓好商务部建设。
13、负责所属区域商务专员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。
14、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫、防火防盗工作，落实安全保卫责任。
15、负责协调商务部门与财务部门、行政部门及行业部门工作的协作关系；
16、按时完成总经理安排的其他工作。
商务部职责商务岗位职责13
1、完成日常经营商品（价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为）的谈判采购，换货服务等。为营销定单（准时、保质、保量）的'到位提供保障;
2、为公司各部门（特别是业务部）提供价格咨询、服务。要求（商品信息、价格信息、技术资料信息）及时通知;
3、熟练掌握每种商品的市场运作规律，做到货比三家。建立渠道固定，折扣率高，支持广泛的供货方为核心渠道;
4、建立合格供货商名单，规范管理采购合同;
5、商务部门应与业务部门协商好进货周期，与财务部门协商好付款日期，（财务与业务）各方均不能违反，保障资金正常运转;
6、应作好供货方的客户维护工作。（供货商管理、沟通与交流）;
7、规划、组织、协调部门之间关系，对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况，请示解决方法。
商务部职责商务岗位职责14
商务部助理（6个月）第一三共第一三共（中国）投资有限公司，第一三共，第一三共集团，第一三共岗位职责：
1、各类审批表流转归档
2、每月报销单收集递交
3、出差报告收集归档
4、各类OA用章申请的盖章、寄送：协助总部以外地方办公的同事
5、其他行政事务工作的`支持
6、各类协议登记归档
7、日常数据汇总整理
相关工作经验者优先
商务部职责商务岗位职责15
1.电话服务。解答客户问题,提供解决方案。
2.备件销售。实现备件销售业务，包括：提供书面报价，签订正式合同，通知业务部发货，货款到账后通知财务部结账、开发票。对于用户无法提供部件型号，或提供的翅号不正确、信息不充足时，及时和用户沟通，指导用户查找正确的'型号或提供完整的信息，并据此确认正确的部件型号。
3.销售款项管理。每月按照协议约定的时间、内容，及时发出对账单，并督促用户尽快确认;及时向财务索要发票;及时催款，保障货款的回收;及时向财务部门提供报表。
4.每季度统计印花税。每季度末统计个人处理合同的印花税，并汇总至维修资料管理员。
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