金融总经理岗位职责

时间：2023-04-14 16:45:50 岗位职责我要投稿

金融总经理岗位职责6篇

　　在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的金融总经理岗位职责，欢迎大家分享。

金融总经理岗位职责6篇

金融总经理岗位职责1

　　1、负责公司汽车消费金融的方案设计及产品制定的设立,拟定公司金融产品整体规划和设计要求;(需从事过汽车消费金融产品设计相关工作经历);

　　2、负责产品发行前的研究分析,包装,策划及文案,对已有金融产品进行优化和重新包装定位,组合,撰写各类分析报告及实施方案;

　　3、负责金融行业相关的政策研究,汽车消费产品的内部与外部的培训及路演工作;

　　4、了解国内外汽车消费产品及投资理财产品的.发展趋势和动态,提出产品开发创意,设计有竞争优势的金融产品;

　　5、协助公司对金融产品需求调研,设计,产品创新及产品生命周期进行分析,对产品的长期发展战略提出建设性意见,为企业决策层提供讨论参考依据;

　　6、负责事业部组织架构和人员团队的组建和优化升级;

　　7、负责汽车金融业务的风险管理工作。

金融总经理岗位职责2

　　任职资格:

　　1、35-45岁，全日制本科及以上学历，金融、企业管理相关专业优先;

　　2、具备汽车以租代购、直租、回租等相关销售管理经验;

　　3、熟悉企业全面运作，熟悉以租代购相关政策，对汽车金融行业有一定了解;

　　4、具备优秀的大型销售团队领导能力、管理能力、敏锐的市场洞察力和商务谈判能力;

　　职责描述:

　　1、参与制定公司发展战略;是公司销售团队负责人

　　2、根据公司发展战略，制定公司中长期发展目标及落地规划;

　　3、协助董事会完成公司销售管理，保证公司销售体系的健康、高效运转;

　　4、以市场为导向，结合动态及政策，及时引导公司发展方向，确保公司销售业绩目标的达成任职资格:

　　1、35-45岁，全日制本科及以上学历，金融、企业管理相关专业优先;

　　2、具备汽车以租代购、直租、回租等相关销售管理经验;

　　3、熟悉企业全面运作，熟悉以租代购相关政策，对汽车金融行业有一定了解;

　　4、具备优秀的.大型销售团队领导能力、管理能力、敏锐的市场洞察力和商务谈判能力;

　　职责描述:

　　1、参与制定公司发展战略;是公司销售团队负责人

　　2、根据公司发展战略，制定公司中长期发展目标及落地规划;

　　3、协助董事会完成公司销售管理，保证公司销售体系的健康、高效运转;

　　4、以市场为导向，结合动态及政策，及时引导公司发展方向，确保公司销售业绩目标的达成

金融总经理岗位职责3

　　1、负责公司汽车金融产品的市场拓展;

　　2、负责新增汽车金融产品的商业逻辑研判、交易结构设计、推动产品研发;

　　3、协助撰写项目尽调报告、产品立项报告;

　　4、协助进行风险模型设计、产品框架设计;

　　5、完成部门负责人交办的`其他工作。

金融总经理岗位职责4

　　1、负责公司法人治理及整体管控,向董事会及股东会负责,负责公司战略发展及规划;

　　2、建立和完善公司业务流程、风险合规体系、人力资源体系、资金运营体系等工作;

　　3、统筹公司整体资源,管控重大项目进展;

　　3、负责与大客户及资金机构的沟通对接;

　　4、负责集团交办的专项任务。

金融总经理岗位职责5

　　工作职责

　　1、根据公司市场和业务战略,拟定金融事业部年度工作计划;

　　2、对团队进行管理和引导,设计合理的激励措施,确保工作计划的有效执行和工作目标的.达成;

　　3、带领全国团队对银行金融业务领域进行研究及分析,寻找市场共性需求,提出解决方案和未来发展方向;

　　4、持续改进完善对银行的业务流程及内部管理运营流程,实现团队高效协作和各项任务的顺利完成;

　　5、协助金融事业部总经理管理。

　　任职资格

　　1.丰富的金融从业经验,具备物流金融或者互联网金融背景者优先 ;

　　2.风控,产品研发或者运营条线背景出身,强落地能力 ;

　　3.能够独当一面,沟通协调能力突出,团队管理经验丰富。

金融总经理岗位职责6

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：公司全体人员。

　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

　　⑨其它事关公司全局的'工作。

　　1.2权力

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

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