工程项目管理的岗位职责

时间:2023-04-15 07:55:46 岗位职责 我要投稿

工程项目管理的岗位职责集锦15篇

  在现在社会,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编精心整理的工程项目管理的岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目管理的岗位职责集锦15篇

工程项目管理的岗位职责1

  1、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。

  2、以工程代建公司在工程项目的代表身份,与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。

  3、负责项目管理

  (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

  (2)项目的目标管理:对项目的`整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

  (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

  (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理,并上报公司。

  (5)负责项目的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

工程项目管理的岗位职责2

  1、负责制定部门工作目标及培训计划;

  2、负责住宅项目设施设备管理的日常保养维修、突发事件处置;

  3、负责设施设备的检查维修审核,发现隐患,及时提出整改意见与方案;

  4、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作;

  5、负责员工培训、突发事件处置人员调配;

  6、负责工程维修部各种制度完善及修改,优化操作流程;

  7、负责各类维修整改方案的制定及优化;

  8、完成项目经理交办的`其他工作任务。

工程项目管理的岗位职责3

  一、负责起草合同文件分包招标文件,参加标书合同评审,作好相关记录。

  二、负责合同及相关的文件资料的'管理、传递、追溯。

  三、负责合同条文的修改,按程序进行评审、会签、分发。

  四、工程竣工后,负责收回合同及相关文件资料交资料室归档。

工程项目管理的岗位职责4

  职责

  1、负责光伏发电项目现场考察及光伏系统实施方案的设计;

  2、负责光伏系统方案设计计算,方案制作及部分项目预算;

  3、参与项目组织实施及现场施工指导,跟踪光伏项目的实施情况,进行系统检测验收,整理项目全套技术文件及归档管理;

  4、上级交办的其他工作。

  任职资格

  1、性别不限,本科以上学历,电气工程、自动控制、机电一体化相关专业,2年以上光伏工程项目管理或者监理工作经验;

  2、具有太阳能光伏发电系统,低压配电系统设计及指导安装调试光伏发电系统的能力;

  3、熟悉在低压电气、变频器等行业标准,以及相关法律法规;

  4、熟悉太阳能电池板、控制器、逆变器和蓄电池的`相关性能及应用;

  5、熟悉项目管理,项目预算,现场施工和质量管理等相关知识;

  6、熟练使用OFFICE软件,精通CAD等制图软件。

工程项目管理的岗位职责5

  1、在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范,不断提高自身业务素质。

  2、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

  3、认真作好测量记录,妥善保管测量资料,爱护测量仪器设备,定期维护保养,安全妥善保管。

  4、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序,为工程计量提供准确的.原始资料。

  5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施,对最终质量负责。坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题。

  6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务,对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。

  7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导,确保工程质量。

  8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。

  9、钻研业务,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动,技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

  10、加强技术责任心,减少和杜绝任何大事故发生。

工程项目管理的岗位职责6

  1、熟悉测量仪器的性能及操作方法,保证仪器准确无误。

  2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据,做好施工前的.准备工作。

  3、严格遵循测量规范及操作规程,填写好测量工作表格,确保数据准确无误。

  4、负责对外施单位测量人员放线进行复验,如有误差,及时核实纠正。

  5、按照项目经理生产计划及进度安排,及时测量放线复验。

  6、各类相关技术资料必须手续齐全,按照资料管理规范进行整理、存档备查。7问题,应事先联系安排,确保施工放线的安全。

工程项目管理的岗位职责7

  1、熟悉设计图纸,参加会审、设计交底,负责办理设计变更洽商,编制施工方案。

  2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题,编制纠正与预防措施,及时解决施工中遇到的技术难题。

  3、负责试验工作审核确认,做好对试验工的交底工作,负责检查施工现场计量、环保工作。

  4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

  5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

  6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作,参与样板工程的检查验收。

  7、认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

  8、负责本单位计量工作的'统一管理,指导分包单位的计量管理业务,完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

  9、责组织本单位:能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

  10、定期核查在用计量器具和计量器具台账,做到账物相符。

  11、负责本单位的检测数据的统一上报工作。

  12、负责组织本单位计量器具的送检,并保证按月完成周检计划。

  13、配合有关部门做好审核和评审。

工程项目管理的岗位职责8

  职责

  1、负责工程项目管理工作,及时跟进工程进度,与相关方进行沟通与协调。

  2、撰写项目工程相关的文书及工程档案整理归档工作。

  3、负责信息收集,配合完成各工程项目的督办工作。

  4、完成领导安排的其他工作。

  任职资格:

  1、专科及以上学历,31周岁以下

  2、较强的学习能力,有无经验均可,可接受应届生;

  3、负责相应通信工程现场的`协调工作;

  4、对工作开展提出合理意见;

  5、对智能网产品、电网信令标准有兴趣;

  6、具有较强的逻辑思维力、创造力;

工程项目管理的岗位职责9

  1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作。

  2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

  3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

  4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见。

  5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。

  6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

  7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

  8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。

  9、负责工地扰民及民扰问题的.处理,现场分包单位的入场教育工作。

工程项目管理的岗位职责10

  1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算,参与编制项目计划成本。

  2、参加图纸会审,参与对分承包方的`考察选择、评审工作,参与分承包方合同谈判,办理与分承包方、劳务承包方的经济结算。

  3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判,参与组织每月市场材料设备价格行情调查。

  4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单,办理索赔手续。

  5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。

  6、负责本部门文件资料的管理工作,合同管理工作。

  7、组织项目竣工后与业主的工程结算。

  8、根据项目计划成本,负责项目成本考核与分析,实事求是地编制成本考核资料。

  9、编制项目目标成本,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本分析报告。

  10、完成领导交办的其它工作。

工程项目管理的岗位职责11

  1.负责公司新产品、新技术引进,制定和实施新老产品开发及技术改进、确保产品类别不断更新和扩展;

  2.制定工艺开发中的关键工序分解传达到专项工艺,收集汇总专项工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;

  3.负责产品技术支持,研究和摸索科学的流水作业规律,解决生产过程中出现的`技术问题;并对整个产品线的工艺文件进行审核、维护更新工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;

  4、负责OTS样品、小批量样品、PPAP样品生产组织协调及问题跟踪关闭,领导QC小组解决质量难题;

  5.抓好技术工艺工程人才培养,技术研发队伍的管理,有计划的推荐引进、培养专业的工艺工程技术人员;

  6.产品成本核算及分析、优化,努力实现最优成本的方案;

  7.传达上级指示,布置部门工作任务,报告部门工作情况;

  8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工程项目管理的岗位职责12

  1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。

  2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

  3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。

  4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

  5、负责解决落实生产过程中出现的.扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。

  6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。

  7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

  8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。

  9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。

  10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。

  11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

工程项目管理的岗位职责13

  1.在开发项目总经理、工程部经理的领导下,负责项目的管理协调工作,确保工程的正常进行;

  2.负责编制工程进度计划,审查合同有关工期要求的条款,审查施工单位的施工计划及方案,处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。

  3.负责施工单位进场的交底工作;

  4.预控和处理现场出现的技术问题,组织解决施工中相关专业之间存在的矛盾和问题,并审核重点部位和关键工序的施工方案;

  5.协助组织项目竣工验收事宜,主要在建施工单位的.后评估工作,工程内部管理总结工作;

  6.组织施工单位和物业公司完成的工程交接工作,对交接中发生的遗留问题,督促施工单位在要求的时间内处理解决。

工程项目管理的岗位职责14

  1、对分工负责送试的工程物资,应严格按照有关标准和规定取样、送试,对试样的代表性、真实性负责,做到不漏试。

  2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块,并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

  3、检查施工现场混凝土、砂浆的`原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况,发现异常现象及时向有关领导汇报,并做好检查记录。

  4、对有见证取样试验要求的项目,严格按其要求的比例数认真执行。

  5、负责砂、石含水率的测定。

  6、负责回填土的取样和试验工作(按试验平面布置图)并填写试验记录。

  7、负责填写试验委托单,混凝土、砂浆试块的制作台帐(包括检查记录)及各种原材料送试记录(包括焊接钢筋)。

  8、负责向技术员(资料管理员)递交和各种试验报告单。

  9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作,并对原材料的变化加以控制。

工程项目管理的岗位职责15

  1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

  2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定,严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识,提高业务水平和现场管理水平。

  3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

  4、勤于管理,大胆管理,善于管理。对工作要大胆负责,积极主动。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

  5、认真熟悉图纸,了解工程的`全部情况,掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。

  6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,确保每道工序质检合格。多跑现场,做到及时发现问题及时解决问题。

  7、严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责,严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

  8、严把工期控制关,积极参与施工单位的进度管理,协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误,要及时查明原因,做好详细记录。

  9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前,必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收,施工管理人员不得擅自做主。

  10、遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患,确保安全、文明施工。

  11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

  12、讲政治、讲和谐、讲正气,讲团队精神,树立为施工单位服务、为业主服务的思想,不以甲方自居,礼貌用语,以诚待人,工程验收随叫随到,决不拖延。

  13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退,上班时间不干私事。

  14、杜绝不正之风,勤政廉洁,不徇私情,不受贿,不吃请,秉公办事。

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