管理培训岗位职责

时间：2023-04-18 12:24:34 岗位职责我要投稿

管理培训岗位职责

　　随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的管理培训岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理培训岗位职责

管理培训岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、负责新客户和业主的开发;

　　2、负责客户与业主的'接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;

　　3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程,包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等,促成业务成交;

　　任职资格:

　　1、大专(含)以上学历,年龄20岁-35岁之间,男女不限,专业不限;

　　2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;

　　3、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;

　　4、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神。

管理培训岗位职责2

　　岗位职责:

　　1、协助产品组进行业内相关产品的市场调研工作,进行市场信息的收集、整理、初步分析;

　　2、协助进行产品周期管理,跟进研发部门进度;

　　3、协助拟定新品营销方案及活动策划,新品试销、上市效果追踪和反馈;

　　4、协助进行产品优化工作;

　　5、其他配合工作。

　　岗位要求:

　　1、本科及以上学历,市场营销相关专业;

　　2、沟通表达能力良好,执行力强,思维活跃。

管理培训岗位职责3

　　1、负责各部门内部管理并监督执行。

　　2、严格遵照《店经理作业指导书》、《店经理例行公事管理表格》要求,确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。

　　3、负责对台北魅力夜总会各部门主管领导干部进行业务、行政管理。

　　4、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。

管理培训岗位职责4

　　工作职责:

　　1、深入了解所负责领域业务与人员发展状况,评估并明确组织与人才发展对hr的需求;

　　2、关注关键人才融入与培养,确保持续的沟通与反馈;

　　3、协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等;

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历;

　　2、 5年以上人力资源专业经验,至少熟悉hr领域中的两个及以上模块,具备丰富的实践经验和扎实的专业功底;

　　3、优秀的'个人综合素质,有较强的事业心与成就动机。

　　4、人际理解力、同理心、沟通协调能力强,善于整合资源驱动目标达成,出色的多任务、多角色平衡能力。

管理培训岗位职责5

　　招聘信息:

　　招聘资深快消品销售管理/卖场经理师父

　　1.在“拜师有道”平台担任资深快消品销售管理/卖场经理师父;

　　2.填写完善个人工作经历和资质证明(工作证获奖证书\发表的作品工作业绩等);

　　3.薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬,由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;

　　4.师父可自选培养方式:1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2).线下约定时间指导;3).线上教学;4).顾问咨询指导;5).其他方式。

　　5.师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的'教学服务;

　　6.师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作。

　　任职资格

　　1、5年以上从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作经验;

　　2、有较强语言表达与沟通能力,善于讲解;

　　3、有较强的学习能力,能解决学生的各种疑问;

　　4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

　　投递简历之后,将会回复到您的email邮件,请注意检查email邮箱有效并填写正确!请及时查看邮件通知!

管理培训岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、协助执行各种促销方案,监督、反馈门店执行与效果的评估;

　　2、协助策划促销活动;

　　3、执行各区域市场调研工作,反馈各区域商情;

　　4、负责区域促销活动支持及各类巡展活动的开展;

　　5、组织、实施各类会员活动,异业联盟及联合促销的.开展与效果评估;

　　6、跟进各类线下活动执行与效果的评估。

　　任职资格:

　　1、本科(含)以上学历,市场营销、广告学专业优先;

　　2、活泼开朗,有责任感,认真积极投入;

　　3、具备较强沟通协调及学习能力。

管理培训岗位职责7

　　1.负责运用培训实施、评估手段,保证培训的有效性,帮助员工更新观念,提高业务技能,增强员工应变工作环境要求的能力。对相关人员职业生涯规划进行培训、指导,使其发展与公司发展相契合。

　　2.根据人力资源计划,合理运用培训资讯及资源,负责公司各类人员的`外聘、外送培训计划的制订,送综合办公室主任审批,计划实施后做好相应的质量记录。

　　3.组织备课会、新课程试讲、培训评估会,认真准备、及时处理解决培训过程中出现的问题,不断改进和完善培训组织工作,提高培训质量,保证培训效果。

　　4.负责根据公司年度培训大纲,编制新课程开发计划,结合公司实际情况,集思广益,策划、安排开发新的培训课程。负责审编培训教材,不断完善培训教材。

　　5.负责策划、安排升任主管级以上人员升职培训和考核。负责策划安排特殊工种人员的培训和考核。

　　6.负责根据公司实际情况和公司年度培训大纲编制公司月度培训计划,经审批后,于每月1日前发送到各部门。负责相关内容的培训授课,努力提高素质,钻研培训技巧、方式方法及组织形式,使培训工作满足公司发展的需要。

　　7.负责对公司各部门培训计划、实施情况予以指导、监督和检查,负责培训效果的跟查。

　　8.负责安排、实施组织的新员工入职培训、按业务类别安排强化培训。

　　9.负责安排、实施由公司组织的脱产在职培训,并保存培训、考核记录。

　　10.负责培训需求调查和分析,培训讲师、学员表现评估,报综合办公室主任及相关人员。

　　11.完成领导交办的其他工作任务。

管理培训岗位职责8

　　1、本科以上学历,致力于长期从事商业地产行业;

　　2、自信阳光、充满活力,务实肯干,具有良好的沟通表达能力和服务意识;

　　3、思维活跃,勇于创新,具有良好的学习能力和计划推进能力;

　　4、有志于参与进行团队管理,善于团队合作和激励;

　　5、在校成绩优异,有相关社会实践经验者,学生会或社团学生干部经历者优先。

管理培训岗位职责9

　　1.服从上级的工作安排,认真传达会议精神及任务,做好日常工作。

　　2.做好业务工作的组织和指挥,全面负责经营管理。

　　3.协调各部工作关系,督导、检查各岗工作,合理安排人力,提高工作效率。

　　4.每天召开班前、班后例会,布置工作任务和总结工作完成情况。

　　5.检查单据,控制成本,提高效益。

　　6.做好培训,提高服务质量,妥善处理客人的投诉,并与客人建立良好的公共关系。

　　7.关心员工生活,做好员工的思想工作。

　　8.做好每日的营业记录,分析客源情况,不断推出新举措。

　　9.做好安全管理工作。

　　10.制定卫生制度，随时检查，达标，并运用行之有效的.方法做好开源节流工作。

　　11.接受任务不能问上司如何做,而应该说这样做行不行。

　　12.请示工作不能只拿一种意见,而应有两种以上的方案以供上级选择。

　　13.汇报工作不能用估计、大概、可能、也许等模糊的词语,应该用准确的数据和事实来说明。

　　14.执行命令不能机械呆板,应该创造性的去完成。

　　15.安排工作不能只顾眼前,应该有一定的计划性、前瞻性。

　　16.出现问题不能怨天尤人、推卸责任,应多检查自身问题,尽最大努力来解决。

　　17.工作不能只凭经验,应该用心去观察,去做,并学会思考和总结。

　　18.工作时间不能与员工一样，应该以完成任务为目标。

　　19.培训工作不能推卸，应成为训导师。

管理培训岗位职责10

　　（二）、主要管理人员的职责

1．项目经理职责

　　1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2．项目工程师职责

　　2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　2．3．负责质量管理工作

　　2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。 2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

　　2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责

　　3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

　　3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　3．5．组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。 3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4．质量员职责

　　4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。 4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　5．安全员职责

　　5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6．材料员职责

　　6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的'价格”。 6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

　　6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

　　6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7．资料员职责

　　7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　7．2．及时收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。

　　7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8．预算员职责

　　8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

　　8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9．财务人员职责

　　9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

　　9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

　　9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

　　9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

　　9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

　　9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10．项目观砌

　　10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。

　　1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。

　　1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

　　1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 1 1．生产班组长职责

　　1 1．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

　　1 1．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　1 1．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 1 1．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 1 1．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　1 1．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 1 1．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　1 1．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

管理培训岗位职责11

　　1、技术助理肩负着手法技术创新、人员培训，服务程序及服务质量的监督、修正等方面的职责。

　　2、要针对员工素质，技能情况，有计划和针对性的开展培训，注重心态的调整和激励。

　　3、实际操作培训要理论与实践相结合，理论突出专业，实际操作突出重点。

　　4、培训工作要善于举一反三，不厌其烦。

　　5、对公司技术水平要心中有数，善于开拓和创新。

　　6、技师培训内容还包括技师的.技术手法、服务程序、管理制度、礼仪规范、顾客沟通等。

　　7、坚持初考从严，不循私情。

　　8、建立培训档案，做好上岗后二次考核工作。

　　9、入职咨询时，让技师明明白白了解公司；进入培训时，培训人员要近距离与其沟通，掌握其心态；培训中鼓励多于严厉，不时失机地给予热情。

　　10、技能的培训要让其明白不管来公司是为了赚钱还是求发展，技能都是必备条件；上岗后的配合，要由其身体力行去跟进，确认其心态处于正常和稳定状态。

　　11、对于技师工作中遇到的困难，即便是个人问题，公司也要拿出诚意去处理。

　　12、耐心倾听员工提问，准确作答并作好记录。

管理培训岗位职责12

　　1.准确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神及时准确的传达给员工。

　　2.直接安排落实好各项服务工作。

　　3.日常工作中的'带头人，服务中的表率，工作中起到绝对的领班带头作用。

　　4.部长的素质反映着会馆整体素质和管理水平。

　　5.积极学习业务,关心本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。

　　6.处事要以身作则,办事要公证、公平,处理事情要一视同仁。

　　7.工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。

　　8.要多想、多做、多发现问题，做到吃苦在前，享受在后。

　　9.以员工为出发点多想问题,多为员工解决问题。

　　10.勤巡查,做好工作日记，不断地总结并完善自我。

　　11.工作中要敢管、会管，以身作则，发现问题是眼力，解决问题是能力。

　　12.合理的调度、安排好本岗位的具体工作及各分岗位之间的衔接工作（总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等）。

　　13.对本岗位人与人之间出现的纠纷，不论与自身有无直接关系都应及时处理，缓解而不是激化矛盾。

　　14.好部长之间的日常交接工作，交接本应详细记录本班次已完成和未完成的事项。

　　15.严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，及时指正员工不正确的操作方法和时间。

管理培训岗位职责13

　　1适用范围

　　本标准所规定的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位素质要求、检查与考核是本岗位人员业务执行过程中的规范和约束，本标准适用于四川省川建管道有限公司驾驶员岗位。

　　2岗位职责

　　1.执行公司车辆管理制度

　　（1）严格执行公司车辆管理制度中关于车辆管理和使用的规定。

　　（2）严格执行公司车辆管理制度中关于驾驶员管理的'规定。

　　（3）根据公司车辆使用情况提出关于车辆管理的合理建议。

　　3工作权限

　　（1）根据公司车辆管理制度管理和使用车辆。

　　（2）在公司车辆管理制度中驾驶员的权限范围内活动。

　　（3）对不按规定派车或用车的，有权拒绝发车。

　　4工作内容与程序

　　（1）根据派车单安排车辆出发，并做好相关登记。

　　（2）定期对车辆进行保养和检修。

　　（3）做好出车记录，并定期汇总核对。

　　（4）合理安排线路，安全驾驶。

　　5岗位指标

　　（1）遵守相关法律法规，安全驾驶。

　　（2）无违规违纪现象。

　　6岗位应具备的素质

　　（1）爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。

　　（2）具有驾驶执照，并有三年以上驾驶经验。

　　（3）具有一定组织、协调能力。

　　（4）身体健康，能适应本职工作的需要。

　　7检查与考核

　　本工作标准执行情况由办公室检查与考核。

管理培训岗位职责14

　　1、协助培训主管拟订培训计划；

　　2、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划；

　　3、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；

　　4、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的'甄选和管理；

　　5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；

　　6、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式；

　　7、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

管理培训岗位职责15

　　岗位职责:

　　1.拓展市场，开发客户，做好前期服务工作

　　2.通过电话销售，户外拓展，生活圈营销等方式完成销售任务

　　3.完成自己的业绩要求，与同事共同达成业绩目标

　　4.完成营销总监交待的`其他工作

　　任职资格:

　　1.形象气质佳，男女不限

　　2.全日制本科及以上学历，专业不限，经济学和金融学等专业优先考虑。

　　3.言行举止大方端庄得体，待人接物真诚友善。

　　4.综合文化素质较高，学识丰富，兴趣爱好广泛。

　　5.性格乐观开朗，有上进心，为人处事注重效率和效果。

　　6.具备营销意识，工作态度端正，敢于面对困难和挑战

　　7.具有一定的社会资源，生活圈广阔

　　8.认同公司的商业模式和理念，愿意和公司共同成长

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