房地产工程部岗位职责

时间:2023-04-20 09:19:17 岗位职责 我要投稿

房地产工程部岗位职责15篇

  在不断进步的社会中,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编为大家整理的房地产工程部岗位职责,欢迎阅读与收藏。

房地产工程部岗位职责15篇

房地产工程部岗位职责1

  1、根据公司发展战略和年度工作目标,全面负责工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;

  2、根据进度目标,制定实施方案,明确各管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;

  3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的`招标工作;

  4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;

  5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;

  6、负责施工现场管理工作;

  7、完成领导交办的其他临时性工作。

房地产工程部岗位职责2

  1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作,编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度,并组织实施。

  2、负责工程管理:制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息,汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料,并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题,并进行预警和善后处理。

  3、负责组织项目的竣工验收,参与项目的专项验收、竣工决算。

  4、参与公司的.重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定,配合招采工作的组织、协调和推进工作。

  5、参与总包单位施工方案评审,并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

  6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

  7、负责工程部的部门管理,考核和指导直接下属的工作。

  8、协助总经理工作,协调地产公司其它职能部门的相关工作。

房地产工程部岗位职责3

  1、根据公司的总体开发计划,对工程项目整体负责,定期组织相关专业召开工作例会;

  2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

  3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的'管理工作;

  4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。

  5、发现施工现场问题并提出解决方案,负责与设计单位及施工单位协调;

  6、定期对各合作方进行考察、评选和管理,保证其资源的有效储备和利用;

  7、定期汇报工程进展情况,并将上级指示向下贯彻;

  8、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。

  9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;

  10、完成上级领导安排的其他事宜。

房地产工程部岗位职责4

  1、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划,并负责计划执行的监督。

  2、严格控制项目工程施工进度,及时调整进度计划并监督落实。

  3、及时审核《现场工程量签证单》,并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证,对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

  4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审,提出合理化建议。

  5、组织项目中各项报批报建工作。

  6、参加材料设备选型定板工作,监督样板库的管理。

  7、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作,并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购,参加对工程承包商和监理商的.年度评价工作。

  8、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查,参加监理例会,监督工程整改落实。

  9、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。

  10、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。

  11、组织项目中各项报批报建工作,与当地政府主管部门建立良好沟通关系。

  12、完成上级领导交办的其它工作。

房地产工程部岗位职责5

  1、配合项目完成设备、设施的移交工作;

  2、组织本部门各专业工程组,指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等,指导各客服中心建立设备台账与设备卡,完善设备设施的资产管理与建档管理工作,以便顺利、有效的开展工作;

  3、组织本部门各专业工程组,对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导,以及应急抢修与故障排除工作,确保各项设备功能正常、运行完好;

  4、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的'工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;

  5、组织本部门各专业工程组,审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立项申请、实施方案、工程预算等,并报上级领导组织评审通过后,督促各客服中心按计划执行;

  6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理;

房地产工程部岗位职责6

  1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划,制定项目计划执行书,并监督执行。

  2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。

  3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等,以及提供专业的.技术支持。

  4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。

  5、组织工程巡检和实测实量,检查制度流程的落实与执行情况。

  6、定期对公司各项目进行月度考核评分,对存在的问题提出整改要求,并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。

  7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题。

  8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

房地产工程部岗位职责7

  1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

  2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划,上报公司相关部门审批,并监督检查计划的实施。

  3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

  4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。

  5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

  6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的.制定、审核和执行。

  7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

  8、完成领导交办的其它工作

房地产工程部岗位职责8

  1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题,保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

  2、负责制定、执行能源控制措施,节能降耗,降低费用,提高经济效益。

  3、负责项目工程部日常业务管理,包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理,商场活动的配合服务。

  4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

  5、关注客户需求,根据客户需求和管理需要,策划服务内容,制定和修订服务标准、流程。

  6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

  7、负责本部门团队管理,包括:员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

  8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

  9、指导商业项目的装修过程监督监理工作,提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

  10、指导对商业项目工程前期的'施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

房地产工程部岗位职责9

  1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价,预算合约、成本控制等环节工作;

  2、负责项目计划控制、工程管理,对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;

  3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;

  4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系,建立顺畅的沟通渠道,为公司的'业务发展创造良好的社会环境;

  5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作,指导、督促项目各项手续的办理。

房地产工程部岗位职责10

  1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

  2、参与前期设计方案的.讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

  3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

  4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

  5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产工程部岗位职责11

  1、负责工程施工计划控制,工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;

  2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;

  3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;

  4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作,做到事前控制,达到成本最优化管理,严格签证管理;

  5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;

  6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;

  7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。

房地产工程部岗位职责12

  1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;

  2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

  3、负责制定项目管理制度;

  4、组织、协调和管理监理与施工单位,保证工程按时保质完成;

  5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

  6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。

房地产工程部岗位职责13

  1、认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。

  2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算审核后,呈送房地产运营管理中心总经理。

  3、负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。

  4、按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

  5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算核准以保证资金计划的落实实施。

  6、负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。

  7、负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。

  8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下,及时处理施工现场的`各种质量事故。

  9、认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部,房地产运营管理中心总经理处理。

  10、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。

  11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。

  12、负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。

  13、完成上级领导交办的其他工作。

房地产工程部岗位职责14

  1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

  2、主持本部门月度工作例会及周工作例会,向下级布置工作任务

  3、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调,确保项目顺利实施

  4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工,工程材料质量、安全,监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划,根据实际情况及时调整或整改;

  5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

  6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更,组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的`问题;

  7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项,提出处理意见;

  8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

  9、组织项目前期技术可行性研究

  10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;

  11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作,提供专业性建议

  12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

  13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

  14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

  15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

  16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。

  17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施

  18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收

房地产工程部岗位职责15

  1、带领团队,主导大、中型ERP项目的实施,达成项目预定目标;

  2、主导或协调资源,进行ERP项目的业务调研、诊断、分析,形成满足客户需求的'业务解决方案;

  3、明确ERP项目上线目标,推动客户应用,监控上线情况,达成项目的验收;

  4、分配团队成员工作任务,辅导团队成员完成项目工作任务,把控任务质量

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