培训师岗位职责

时间：2023-04-21 09:42:08 岗位职责我要投稿

培训师岗位职责

　　在生活中，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的培训师岗位职责，希望对大家有所帮助。

培训师岗位职责

培训师岗位职责1

　　培训师岗位职责

　　1、了解客户的具体培训需求;

　　2、根据市场调查，进行产品培训课件的资料收集

　　3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案;

　　4、协助公司培训主管编制培训规划;

　　5、讲授培训课程，对学员问题进行答疑;

　　6、参与情景模拟式培训项目中所设定的角色扮演等工作;

　　7、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

　　培训师岗位要求

　　1、拥有专业的`外表和较好的形象气质;

　　2、工作高效，能对客户产生一定的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步;

　　3、身体素质好，能适应经常性出差讲课;

　　4、擅长领域广泛，如团队建设、企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、执行力提升、个人激励、职业生涯开发和规划、成功学等;

　　5、严肃而不淡漠，善于与学员交流;

　　6、掌握一定的培训技能，能吸引学员的兴趣，提高注意力;

　　7、学无止境，有较强的自我提高意识;

　　8、拥有相关的从业资格证书。

　　培训师关键技能

　　专业能力

　　知识更新自我感知把握职业界限

　　个人能力

　　亲和力语言表达能力激励能力

　　培训师升职空间

　　培训师 → 导师

　　培训师薪情概况

　　学优￥3500.00

　　1年经验￥3600.00

　　2年经验￥4500.00

　　3年经验￥5500.00

　　培训师工作内容

　　1、做好岗前培训规划和计划，岗前培训课表制作，培训课程开发，确保岗前培训计划符合现场需求;

　　2、岗中培训需求调查分析，了解培训员工的现状及管理层对培训的期望，以此策划培训内容;

　　3、根据培训需求，编制培训课件，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合员工学习习惯。;

　　4、做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

　　5、分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善的合理化建议，对培训效果进行评估并提交分析报告;

　　6、根据质控部及其他相关部门反馈的员工共性问题进行录音分析，并针对此类问题进行培训跟进培训后的效果反馈。

培训师岗位职责2

　　1、授课：保证各项授课课时达到指标，实现培训目标，授课方式与培训内容相匹配;

　　2、课件开发与更新：根据实际情况，主动开发、更新课件;

　　3、培训后提交反馈结果，考核结果;

　　4、培训组织与协调：收集培训需求，主动组织安排好各项培训工作，并确保培训效果;

　　5、项目推进：新项目、新知识的培训与效果反馈;

　　6、培训创新：根据实际情况，创新多元化培训形式，助力于培训体系的建设，得到认可并采纳;

　　7、传承企业文化，遵守员工行为规范;

　　8、根据上级要求完成其他培训相关工作

培训师岗位职责3

　　一、研发能力是对培训师的又一重点要求，对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的.能力。

　　二、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。

　　三、作为卓越公司的一名员工，培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。

培训师岗位职责4

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的`最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。

培训师岗位职责5

　　1、制订公司培训规划及制度、政策与流程。

　　2、负责培训工作具体实施及执行。

　　3、根据公司内部培训需求,开发培训课程、讲座、研讨、进行培训效果评估。

　　4、建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系，建立员工培训档案。

　　5、组织收集、筛选、编写、制作各类培训教材和资料，建立公司培训资料库。

　　6、负责企业文化理念的宣传推广。

培训师岗位职责6

　　1、负责公司培训需求的调研、培训计划的制定

　　2、制定培训工作流程和培训制度并负责实施

　　2、负责公司培训体系的搭建，开发高质量的'培训课程

　　3、负责公司管理沟通能力、员工心理、工作技巧等方面的培训咨询

　　4、负责与各职场实时沟通，跟进培训效果，并对培训效果进行改进

　　5、根据培训反馈情况，撰写培训报告，反馈、评估培训效果

　　6、完成上级交办的其它临时性任务

培训师岗位职责7

　　1、参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并整理培训需求。

　　2、分析不同岗位的`培训需求，对相关的课程和学习资料进行收集和评估，选择合适的培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划。

　　3、按照企业培训计划，负责相关模块课程的讲授工作。

培训师岗位职责8

　　1、负责建立业务管理体系、开发客户资源、组织业务培训；

　　2、负责项目业务管理，项目分析和业务培训；

　　3、负责咨询业务团队的培训以及团队制度的完善；

　　4、负责对开发人员进行业务培训，协助完成项目任务；

　　5、负责整合和完善咨询资源，扩大咨询业务范围；

　　6、负责与客户进行沟通、交流，全面了解客户的.需求。

培训师岗位职责9

　　1、拟定培训计划，组织培训活动;

　　2、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训;

　　3、营销系统员工的心态、技能、知识的培训

　　4、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;

　　5、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划;

　　6、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的`实施;

　　7、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;

　　8、制定年度培训经费预算并对其进行管理;

　　9、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;

　　10、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

培训师岗位职责10

　　1、协助公司培训主管编制培训规划；

　　2、制定与实施专项培训计划；

　　3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

　　4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；

　　5、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；

　　6、设计培训形式和方法；

　　7、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

培训师岗位职责11

　　一、客户的满意是我们的最高标准，培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行，遇到突发事件能做到随机应变。

　　二、公司的形象高于一切，培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象，不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言，且在培训中要讲普通话。

　　三、好的心态是工作的基础，培训师必须时刻保持一种似火的.激情，良好的耐心，认真负责的态度。

　　四、学习力是现代企业对员工的基本要求，就培训师而言则更为重要，拥有强大的学习能力，才能更有效的进行市场竞争与服务客户。

培训师岗位职责12

　　1、拟定培训计划，组织培训活动。

　　2、负责业务员的培训辅导工作；

　　3、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训

　　4、营销系统员工的心态、技能、知识的培训

　　5、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；

　　6、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划；

　　7、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施；

　　8、负责内部培训师队伍的.建立、管理，外部培训机构的甄选和管理；

　　9、制定年度培训经费预算并对其进行管理；

　　10、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式；

　　11、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。

培训师岗位职责13

　　工作内容:

　　负责雅思老师的面试,评定教师能力;后期对新教师进行培训;

　　任职要求:

　　1、熟悉雅思考试系统;对培训行业有一定的'理解和认识;

　　2、雅思总分不低于7分,口语单项不低于7分,阅读或听力不低于8分;

　　3、为人友善温和,踏实负责

　　雅思教学老师岗位职责

　　1.配合总部教学部制定及课程教学计划,负责相关英语课程,对学生进行专业的学习指导;

　　2.根据课程设计需要,完成教学任务;

　　3.管理、批改、记录学生的学习进度,考试和学习评估;

　　4.帮助学生理解教学目标和学习任务;

　　5.协助新学员的语言.

培训师岗位职责14

　　1、开业前，对设计师进行设计规范和下单规范培训；

　　2、开业期间，测尺接单，设计师带教；

　　3、开业后，对设计师进行强化培训和实操演练，辅助设计师接待谈单签约；确定设计师接单谈单相关规范标准等。

　　4、设计师团队基本稳定，能够支撑店面运营，经评估考核合格后，可回公司。（7—10）天进行产品研究，确定产品的设计概念、产品性能和生产条件；

　　5、研究材料工艺和市场需求。

培训师岗位职责15

　　1、负责营销类课程、基金、信托等金融知识培训课程及公司内部通用类培训课程的开发与讲授;

　　2、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库;

　　3、讲授培训课程，解答疑难问题等;

　　4、设计培训形式和方法;

　　5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果;

　　6、实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈;

　　7、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的.分析。

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