车间调度岗位职责

时间：2023-04-21 18:19:10 岗位职责我要投稿

车间调度岗位职责通用15篇

　　在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的车间调度岗位职责，欢迎阅读与收藏。

车间调度岗位职责通用15篇

车间调度岗位职责1

　　1.协助服务顾问管理车间日常排产。负责维修车间日常工作的组织与管理，监督/指导车间技术人员的各项工作，对维修车间各岗位间的工作配合情况进行协调，合理安排维修人员和工位的使用，保证资源使用效率的xxx化，针对在修车辆出现的各种问题，及时与相关人员或部门协调解决

　　2.管理车间维修质量。

　　对质检员提出返工车辆进行确认，并协助服务顾问出具处理意见、监督执行。组织相关人员对服务顾问提出的'返修进行鉴定确认，并协助部门经理出具处理意见、监督执行

　　3.负责管理车间安全生产。

　　监督车间卫生状况，保证车间环境的卫生、整洁

　　监督检查车间人员施工和设备运行状况，保证安全生产

　　监督检查车间维修设备日常保养执行情况

　　负责管理车间生产人员劳动纪律

车间调度岗位职责2

　　1、结合车辆维修工作量和技师技能组织工单管理；

　　2、确保维修车间内的工位安排处于xx状态；

　　3、记录生产性工作项目的打卡记录，并进行评估；

　　4、合理安排技师和车间员工的打卡时间，保存正确的'“W”工时记录；

　　5、负责与工作相关部门联系，保证车间人、财、物的供应；

　　6、负责维修车间区域内的清洁管理。

车间调度岗位职责3

　　为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

　　一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

　　三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的`交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。

　　四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。

　　五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。

　　六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。

　　七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚责任人50元。

　　八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

　　九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。

　　十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

　　十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

　　十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

　　十三、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

　　十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

　　十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。

车间调度岗位职责4

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的`向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　（1）提高生产质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　（2）提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

　　(3)降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4、放置工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

车间调度岗位职责5

　　一、调度员能够按照派工单项目、时间，及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是：

　　1．按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它钣金活需要发动机、底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

　　2．根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。

　　4．根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　5．调度员有权根据交车时间及客户的`合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

　　二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。

　　三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。

　　四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务，加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制自我约束、自我行动的意识。

　　五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

　　1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。

　　2．掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责6

　　1、车间调度必须充分发挥车间维修人员的`积极性，合理安排好每项工作，掌握车间进度状态，根据客户要求保质保量，按时完成工作；

　　2、车间调度必须根据每张接车单进行生产调度，督促维修人员按操作规程，操作工种维修车辆；

　　3、车间调度必须与检验部门相互协调，遵重检验结果，调度好返修、返工工作，保证车间正常运行；

　　4、车间调度必须对维修人员正常维修中的操作规程，工作进度，维修质量，设备完好，客户车辆保洁及保管全面负责；

　　5、车间调度必配合维修人员开展工作，出现疑难问题时组织有关人员及时解决，出现未规定项目时及时与前台业务人员共同解决；

　　6、车间调度必须督促维修人员保持每个工位整洁，使用设备的完好，工作场地的安全生产情况；

　　7、车间调度应根据生产情况，合理安排调整好车间人员作息时间，保证车间生产正常进行；

　　8、车间调度必须遵守本公司规章制度。

车间调度岗位职责7

　　1、负责车间维修调度，按照服务顾问的'接待维修派工单内容进行合理化派工

　　2、把维修车辆的信息及时、准确地登记到调度表中，确保车间人员有序开展工作

　　3、实时监控维修进度，确保按工期要求交车

　　4、维护好车间使用的工具设备

　　5、及时完成上级交办的其他任务

车间调度岗位职责8

　　1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

　　2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。

　　3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

　　4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

　　5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

　　7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。

　　8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

　　9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的.发生。

　　10、完成领导交办的其它任务。

车间调度岗位职责9

　　一、调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：

　　1．按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

　　2．根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。

　　4．根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　5．调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

　　二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的'需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。

　　四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应督促他们先吃饭、后加班；对周六、周日加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制、自我约束、自我行动的意识。

　　五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

　　1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。

　　2．掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责10

　　1、在拌和站站长的领导下，全面负责混凝土生产过程的.组织、协调和指挥，防止因车辆安排过多造成压车，以致影响混凝土的质量。

　　2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。

　　3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作，确保混凝土供应质量稳定和连续性。

　　4、按生产任务单、机械设备配置计划要求，负责检查、落实等工作，保证混凝土供应按时开盘。

　　5、掌握混凝土组成材料基本性能，协助质检员严把质量关。

　　6、保持与现场调度员联络畅通，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场调度反馈的问题，控制混凝土生产速度和方量。

　　7、负责生产调度记录的填写，并做到字迹清楚，书面整洁。

　　8、对生产过程中发生的产品不合格，负责组织实施处理。

　　9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。

车间调度岗位职责11

　　一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实，有效地组织生产。

　　二、及时按计划办理零部件的'序间中转及完工件的入库工作，做到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。

　　三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。

　　四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。

　　五、搞好现场的安全文明生产管理。

　　六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。

车间调度岗位职责12

　　1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。

　　2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

　　3.处理生产现场临时出现的.异常情况。

　　4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

　　5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

　　6.协助厂长搞好日常管理工作。

　　7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

　　8.完成生产厂长交办的其他工作。

　　9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。

车间调度岗位职责13

　　1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。

　　2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。

　　3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。

　　4、切实抓好车间人员管理，按照车间的`实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。

　　5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。

　　6、对车间各业务流程提出建设性建议。

　　7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。

　　8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。

车间调度岗位职责14

　　1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。

　　2.组织人员生产，按时召开生产协调会。

　　3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

　　4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

　　5.严格检查交接班情况，对交接的.不正常情况及时处理。

　　6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。

　　7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。

车间调度岗位职责15

　　1、在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

　　2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的'节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

　　4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

　　5、搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

　　6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

　　8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

　　9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

　　10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成领导交办的其它任务。

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