工程经理岗位职责

时间：2023-04-22 11:56:57 岗位职责我要投稿

工程经理岗位职责精选15篇

　　随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的工程经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程经理岗位职责精选15篇

工程经理岗位职责1

　　1、全面负责本部门的各项日常工作;

　　2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

　　3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

　　4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

　　5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的.工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

　　6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

　　7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

　　9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

　　11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

　　12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

　　13、负责工程成本预算及审核工程款;

　　14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

　　15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

　　16、完成公司领导交办的各项临时工作;

　　17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程经理岗位职责2

　　1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。

　　2、领导或协助完成新建项目的'风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等；

　　3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求；

　　4、组织，沟通，协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开，并负责教育培训及绩效考核工作。

工程经理岗位职责3

　　1、负责编制本部门的年、月度维修及保养计划，并组织实施;

　　2、负责做好各种应急预案，迅速处理突发事件;

　　3、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;

　　4、负责部门各项数据的'统计，积极配合公司开展节能降耗的相关工作;

　　4、对工程部员工的日场管理，培训，考核工作;

　　5、完成领导交办的其他事务。

工程经理岗位职责4

　　1. 主要负责大楼工程设备设施运作的'日常监管，有电气、暖通方面;

　　2. 与工程项目部配合，负责大楼的工程技术改造;

　　3. 负责制定工程预算及控制维修费用支出以及人员配置计划;

　　4. 指导项目工程的前期介入、工程验收、交接、维护保养、结算及配合返修等工作;

　　5. 制定并实施各类设备的大、中修计划及年度检修计划;

　　6. 负责制定、组织实施节能降耗方案，并指导部门有效开展节能降耗;

　　7. 及时处理或反映业主的投诉意见，会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果。

工程经理岗位职责5

　　1. 负责新产品转换过程的生产准备及生产需求的符合评审;

　　2. 负责生产过程的技术指导和问题分析;

　　3. 负责生产工艺的建立及优化;

　　4. 负责生产过程的流程符合及规划;

　　5. 负责工艺文件的编制及维护;

　　6. 负责生产作业人员的岗位作业培训和指导;

　　7. 参与工程更改的.评审，负责更改过程生产的执行标准的建立;

　　8.领导安排的其他工作。

工程经理岗位职责6

　　工程设计副总经理城市地产上海城市地产投资控股有限公司,城市地产,上海城市岗位职责:

　　1、负责集团设计工程全面管理及内控,审定公司的工程管理制度和施工规范;

　　2、掌握写字楼、超高层等建筑智能化工程的各项国家、地方、行业标准,掌握相关的政策和法规;

　　3、指导建筑智能化工程的施工组织,包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等;

　　4、负责文明施工和安全生产;

　　5、为公司参与的'建筑智能化工程投标项目提供支持和决策。

　　任职要求:

　　1、工程管理、建筑、机电、电子工程或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称;

　　2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作经验,写字楼、超高层改造施工经验优先;

　　3、注重工程施工领导能力、组织能力、协调能力、表达能力。

工程经理岗位职责7

　　1、对报价、采购，现场管理等相关环节进行审查，及早发现异常情况，对各环节的异常进行跟踪，核查异常产生的'根本性原因，制定改善，指导并督促相关人员进行改善;

　　2、负责现场管理、施工及外包商人员的工作能力考核，并进行反馈;

　　3、掌握所进行的项目的进度状况，督促并指导相关负责人对项目所需物料进行提前准备;

　　4、对项目工程部基层管理人员进行施工工艺的培训与指导;

　　5、突发情况、紧急特例项目的处置，制定相关工作目标如期达成。

工程经理岗位职责8

　　1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

　　2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

　　3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

　　4、负责监控和审批工程部有关开支。

　　5、处理好与施工方的'关系，做好施工后期工作。

　　6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

　　7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

　　8、协助总经理现企业的经营目标。

工程经理岗位职责9

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

　　2.领导和组织进行工程部的`各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

　　3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

　　4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。

　　5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。

工程经理岗位职责10

　　机电工程经理岗位职责

　　1、根据工程计划,组织机电设备工程实施,控制施工过程进度、质量、计量、安全与现场文明施工。

　　2、协调工程实施过程中业主、设计、监理、施工总承包、专业分包、设备材料供应商等参建单位间的关系。

　　3、审核施工组织设计、技术方案(措施)、监理大纲及实施细则等技术文件,审核现场工程指令并负责督导实施。

　　4、做好现场工程变更管理工作。

　　5、工程量及各项支付工程款的审核工作。

　　6、协助及配合其他工程师完成项目工作。

　　7、完成领导交办的其他各项任务。岗位职责

　　1、根据工程计划,组织机电设备工程实施,控制施工过程进度、质量、计量、安全与现场文明施工。

　　2、协调工程实施过程中业主、设计、监理、施工总承包、专业分包、设备材料供应商等参建单位间的关系。

　　3、审核施工组织设计、技术方案(措施)、监理大纲及实施细则等技术文件,审核现场工程指令并负责督导实施。

　　4、做好现场工程变更管理工作。

　　5、工程量及各项支付工程款的'审核工作。

　　6、协助及配合其他工程师完成项目工作。

　　7、完成领导交办的其他各项任务。

工程经理岗位职责11

　　1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护；

　　2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作；

　　3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；

　　4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会；

　　5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步分析市场发展趋势；

　　6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；

　　7、项目会议的组织、记录以及项目的`内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；

　　8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务；

工程经理岗位职责12

　　1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作;

　　2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施;

　　3、主持否定态度施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责;

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的`关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;

　　5、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人工作;

工程经理岗位职责13

　　1、安排、协调、帮助及督促各项目完成各自范围内工作;

　　2、组织、参加工程类项目验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级领导，以求得解决;

　　3、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各项目工程主管按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况;

　　4、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;

　　5、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;

　　6、负责对工程人员的业务培训和考核工作;

　　7、完成公司领导交办的`其他工作。

工程经理岗位职责14

　　工程设备经理天美健生物科技(北京)股份有限公司天美健生物科技(北京)股份有限公司,天美健岗位职责:

　　1.负责工程设备部全面管理工作。

　　2.负责组织制定本部门各项规章制度及工作流程;负责所负责的厂房、设备有关验证工作;

　　3.制定相关的工作计划,并安排对工作计划的组织实施,保证所有厂房设备设施的维护与运转是在文件规定的条件下进行的.,如维修保养计划表、仪器仪表计量计划表。

　　4.合理调配本部各岗位人员,负责全厂范围内的设备、仪器、公用工程、安全、消防、环保的管理工作,依据相关管理制度,组织落实。

　　5.定期组织厂房设备分析总结。

　　6.定期组织安全消防环保培训与检查,并监督管理执行情况。

　　7.定期巡查现场的硬件设施,时时掌握运行状态并实施监督服务职责。

　　8.负责公司有关大中小改扩建项目,合理进行并实施控制与项目管理。

　　9.负责并带领实施硬件设施更新、技改,不断精进。

　　10.制定并执行部门的财务预算计划。

　　11.负责五金备件、电工器材的采购计划的审核工作,经公司批准后实施。

　　12.负责设备的选型、置换及报废处理。

　　13.组织、参与设备的设施事故的抢修工作。

　　14.在公司领导下,负责工程设备部的日常管理工作及其他有关事宜。

　　岗位任职要求:

　　1、工程或机电有关专业;

　　2、本专业从业5-8年以上的经验,如有药厂或保健品本专业从业经历优先;

　　3、数量掌握并使用绘图、办公、项目管理等有关软件,有过3次或以上的大中改扩新的整个项目成功经验;

　　4、年龄在30-45岁为佳;

　　5、能适应加班;有多项技改优化项目或经验

工程经理岗位职责15

　　一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

　　三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

　　二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

　　工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

　　就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

　　三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

　　由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

　　在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

　　工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

　　3、协调好工程各方之间的'关系。

　　下半年计划：

　　一.加强工程计划管理

　　根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

　　做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

　　做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

　　做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

　　二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

　　分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

　　提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

　　三、加强合同管理，施工过程管理。

　　四、抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

【工程经理岗位职责】相关文章：

工程经理岗位职责12-02

工程经理的岗位职责09-06