施工项目经理岗位职责

时间:2024-06-21 06:54:45 岗位职责 我要投稿

施工项目经理岗位职责(汇编15篇)

  在当今社会生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编为大家收集的施工项目经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。

施工项目经理岗位职责(汇编15篇)

施工项目经理岗位职责1

  (1)项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人,对项目施工的全过程全方位负责。

  (2)按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。

  (3)认真履行承包合同的约定条款,完成上级下达的各项技术经济指标。

  (4)认真执行国家有关规范、规程、标准,贯彻执行企业质量方针和目标,建立健全项目部质量保证体系,监督指导质保相关部门和人员的日常工作。

  (5)审查施工进度计划并组织实施,合理调配施工机具、施工材料和施工人员,优化资源配置。

  (6)负责领导编制项目成本计划,分解下达经济指标,监督成本控制措施的'实施。

  (7)监督检查安全保卫、消防日常工作,建立义务安保消防组织,加强安全生产、文明施工管理力度,杜绝重大安全事故的发生。

  (8)监督检查项目部成员岗位责任制实施情况,定期对项目部成员进行考评,严格执行奖惩制度。

  (9)总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况,不断完善各项管理制度和措施,并监督检查落实情况。

  (10)接受公司的日常监督检查,向上级主管领导汇报项目部工作情况;工程竣工后,总结各项经济技术指标完成情况,并作出书面报告。

施工项目经理岗位职责2

  1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

  2、代表公司对工程项目全面负责,负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

  3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令,履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作,维护企业的合法权益。

  4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施,建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施,制定总体计划和年、季、月施工进度计划,并组织实施。

  5、在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,建设单位,项目监理机构等的协调,解决项目中出现的问题。

  6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。

  7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

  8、负责组织工程的'保修工作,组织工程移交,处理项目经理部的其他善后工作。

  9、协助公司进行项目的检查,配合成本核算、内部消耗等。

  10、负责向公司主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。

施工项目经理岗位职责3

  一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。

  二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

  三、对工程的'各个分包商进行监督和评审。

  四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。

  五、组织编制人员培训计划。

  六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

  七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。

施工项目经理岗位职责4

  一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

  二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

  三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。

  四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

  五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。

  六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益

  七、组织制定项目的'各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。

  八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

  九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。

  十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

  十一、完成领导交办的其它工作。

施工项目经理岗位职责5

  1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件,参加合同编制及签订工作,处理合同纠纷、索赔等事宜。

  2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

  3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。

  4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

  5、参加图纸会审和对内、外的`有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

  6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。

  7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。

施工项目经理岗位职责6

  1、根据工程进度情况,按月(周)编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。

  2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

  3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货,到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

  4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。

  5、对危险品(易燃、易爆、有毒)材料的`储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。

  6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。

  7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。

施工项目经理岗位职责7

  岗位职责:

  1、执行直属领导安排的'一切工作事务;

  2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;

  3、协助预算部做好预结算,进度款报审;

  4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;

  5、负责本部门的制度与流程的编写;

  6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。

施工项目经理岗位职责8

  一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

  二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的.保证控制措施并组织实施。

  三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

  四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

  五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

  六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

  七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

  八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

施工项目经理岗位职责9

  一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

  二、负责建筑工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

  三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

  四、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

  五、科学组织和管理进入项目工地的`人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

  六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构,组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

  七、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

施工项目经理岗位职责10

  参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

  按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

  编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

  按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

  确定现场的.施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

  组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

  会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

  定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

  当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

  施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

  试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

  组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

施工项目经理岗位职责11

  职责描述:

  1、负责现场施工管理,包括独立放样、材料下单等;

  2、负责项目现场资料管理,包括联系单、隐蔽工程资料、现场签证等;

  3、负责指导分包方或班组工作。

  任职要求:

  1、30岁左右,园林景观绿化相关专业专科以上学历;

  2、园林绿化项目现场施工管理经验(不低于2亿,附个人工作成果照片);

  3、能吃苦耐劳、诚实守信,听从指挥;

  4、能独立完成单项项目。

施工项目经理岗位职责12

  一、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。

  二、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码)。

  三、所有(包括临时)入档后的.资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。

  四、加强业务学习,不断提高资料管理水平。

施工项目经理岗位职责13

  1、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。

  2、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。

  3、项目部的.政治理论学习、思想工作。

  4、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。

  5、负责综合管理体系的实施。

施工项目经理岗位职责14

  1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

  2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

  3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。

  4、负责大门口至马路沿(或围墙外5米范围内)的'路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

  5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。

  6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

施工项目经理岗位职责15

  1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

  2、深人项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽状态。

  3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。

  4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。

  5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。

  6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。

  7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。

  8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

  9、参加施工项目质量问题、质量事故的`调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

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