后勤经理岗位职责
现如今,接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编精心整理的后勤经理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
后勤经理岗位职责1
1、在运营总监的领导下总体负责大运会运动员餐厅后勤保障工作
2、负责餐厅食材及非食耗材的统计、调拨,保障餐厅供应服务
3、负责餐厅设备及固定资产的维护、保养,并定期盘点,统计损耗
4、负责餐厅洗消工作,洗消员工的日常管理,营造安全、健康的就餐环境
5、负责餐厅搬运工作,搬运员工的日常管理,保证后厨的.耗材供应
6、负责后勤保障相关培训以及与现场仓库的工作对接
7、领导交办的其他与餐厅后勤保障相关的工作
后勤经理岗位职责2
1、全面负责食堂的经营管理工作,包括制定整体经营计划、成本管控、人员管理(含运营商管理)等;
2、制订适合本食堂特点的管理办法,以保证日常工作的正常运营;
3、做到增收节支、杜绝浪费、降低成本,抓好水电、燃料、用具设备的使用管理工作;
4.加强食堂卫生安全管理和消防工作,防止食品卫生、生产安全事故的发生;
5、保障全体员工用餐,改善与提高用餐质量,严控采购渠道、食品制作流程,严格执行食品卫生制度,杜绝食物中毒事件发生;
6、做好员工跟运营商之间沟通的桥梁,不断提高满意度,积极收集各方反馈,并做好记录,不断改进,提高食堂品质形象;
7、重点做好包厢的管理、食材的.管控及食堂环境卫生管理等工作;
8、完成上级交给的其他任务。
后勤经理岗位职责3
1.团队管理:组织执行公司相关制度/流程,实施绩效管理与团队建设,以保证团队工作目标的`达成。
2.办公环境管理:制定公司办公环境实施规划,并推动落实,为公司员工塑造良好的办公环境。
3.食堂管理:统筹员工食堂的日常管理,包括监督进货渠道、仓库物资管理、安全隐患排查、就餐服务质量管理等,维护良好的就餐环境。
后勤经理岗位职责4
1、监督检查当班人员的工作情况。
2、安排工作日程,工作程序,安排员工参加培训。
3、指令员工工作时遵守操作规程,安全规定。
4、管理好本部门所使用的物品,每天清查,及时补充。
5、若当班发现问题必须及时处理,并将处理结果以书面形式报给经理。
后勤经理岗位职责5
职责描述:
负责后勤员工宿舍、员工食堂的管理,确保20xx人的用餐安全及满意度,住宿的安全及卫生
任职要求:
1.5年以上行政管理工作经验,同等职位3年以上工作经验;
2.优秀的'外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;较强的分析、解决问题能力
后勤经理岗位职责6
1、监督、指导、协调后勤部的工作,使后勤部达到规范化、程序化、制度化的优质服务。
2、负责客用实施的清洁卫生,客用易耗品的.成本控制和核算。
3、保证后勤部卫生区域达到卫生标准,确保优质服务,设备完好正常,所有的设备、器皿整洁和摆放有序,检查工作质量,以保持管理层所指定的标准。
4、管理好客用消耗品和可用易耗品,并提出年度、季度、月度所管理物品的消耗和采购计划及预算,确保最佳物耗率。
5、制订人员编制、员工培训计划,合理分配及调度人力,并检查员工的行为规范和工作效率。
6、拟定、上报后勤部全年工作计划、季度工作安排。提出后勤部各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。
7、做好工作日志及工作总结。加强部门之间的工作关系,改进工作,提高效率,与厨部、餐厅部研讨所有服务中需用品是否充足,搞好协调。
8、建立后勤部完整的工作、物品档案体系。负责各区域银餐具、瓷器、玻璃器皿及其它物品的盘点工作,并记录日期、件数和所分布的服务区域;记录分发各种器皿的日期、件数、种类、分布的部门和负责人。
9、定期盘点瓷器、银餐具、玻璃器皿及其它服务用品,及时考核,及时申购。
10、按时参加有关会议,传达、落实会议决议、决定,主持部门例会。
后勤经理岗位职责7
1、协助总监制订中心年度目标、计划,督办各项重要工作的落实、结果检核;
2、协助总监制定管理机制、流程和信息化相关工作,并推动落实执行,通过创新方法使各项工作制度化、标准化,提高管理效率,保证投入产出化;
3、协助总监作好部门团队建设,营造积极向上,努力奋斗的工作氛围。
后勤经理岗位职责8
1、全面负责公司员工宿舍的'服务保障与统一管理。
2、带领、指导全体宿舍管理员做好区域卫生清洁,监督相关制度落实,维护员工宿舍良好的居住环境与管理秩序。
3、负责协调维护宿舍区域各项设施设备,定期检查、及时发现报修故障,确保状态良好,正常使用。
4、听取各方意见、建议,了解员工所需,努力改善宿舍各项条件,提高员工满意度。
5、加强宿舍区域用电、用水、消防安全及人员出入管理,实现节能、安全、有序的管理目标。
后勤经理岗位职责9
岗位职责:
1、 根据部门要求,制定部门及下属平台、学校/园所物业及后勤管理年度计划及目标, 负责监督管理下属平台、学校/园所物业及后勤管理日常运营工作;
2、 参与制定集团产业方向物业及后勤相关服务的制度、服务流程及规范性文件;
3、 监督、管理各个下属平台及学校/园所整体物业及后勤工作运作情况,制定年度费用计划预算及日常监控;
4、 熟悉物业行业内的各项规则流程,负责外包服务单位的考核与协调;
5、 协调本中心与其他职能部门的关系,与外部关联部门保持良好的'关系;
6、 上级分派的其他任务。
任职要求:
1、 大学本科及以上学历(特别优秀可适当放宽至大专),物业管理相关专业,持有物业管理经理上岗证。
2、 具备基本的专业软件、办公软件使用能力,具备较高管理能力、人际能力、沟通能力、计划能力、执行能力。
3、 有教育行业或大型物业企业工作经验。
后勤经理岗位职责10
1、负责部门进行餐厅后勤保障管理,确保部门对客服务的后勤需求;
2、主持分管部(组)餐前会,合理安排当天工作;
3、负责指导督促传菜部整个工作流程,及时协调、解决厨房、楼面对客服务中菜品的相关问题;
4、完成上级领导办交其他工作事项。
后勤经理岗位职责11
后勤经理含义
后勤经理,是指企业后勤工作的负责人,为企业的正常经营提供良好的后勤保障。
后勤经理的直接上级是行政总监,直接下级是后勤主管。
后勤经理岗位职责
1.负责制定企业后勤相关管理制度,上报行政总监审批;
2.根据企业发展出现的新情况,技术对后勤管理制度进行修订、完善;
3.负责食堂、宿舍的日常管理,监督各项工作的具体实施情况;
4.及时妥善处理员工对食堂宿舍服务质量问题的投诉;
5.对办公区域内的绿化工作进行指导、检查,发现问题及时纠正;
6.定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检,发现问题及时解决;
7.负责企业公务车辆的调度与管理,协调各部门的车辆使用;
8.组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等工作,控制企业的交通费用支出;
9.严格执行后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出控制在预算范围之内;
10.配合人力资源部定期组织本部门员工进行技能培训,提高后勤服务水平;
11.负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理;
12.负责本部门人员的培训、考核、激励等管理工作。
后勤经理应具备的能力
1.具备行政后勤工作处理能力;
2.具备较强的组织协调能力;
3.具备良好的领导管理能力;
4.具备执行能力;
5.具备较强的综合分析和解决问题的.能力;
6.具备一定的培训指导能力。
后勤经理任职条件
1.行政管理、企业管理、物业管理相关专业本科以上学历;
2.具备5年以上后勤工作经验,2你那以上行政后勤管理工作经验;
3.具备企业行政后勤相关问题处理的能力;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.具备领导管理能力。
后勤经理职业发展
后勤经理一般是由后勤主管发展而来,其职业发展方向是行政总监。后勤经理熟悉后勤相关工作,想成为行政总监,需要不断地学习总结除后勤意外的行政相关的知识以及经验,不断的提高自身的管理能力和决策能力,参加相关的职业培训,才能成为一名合格的行政总监。
后勤经理收入
后勤经理的收入与地区、企业性质以及规模有关,一线城市、外企的后勤经理的收入比较高,二三线城市、私企、民企的收入比较低,后勤经理的月收入一般在4000-8000元,经验特别丰富、能力强的后勤经理月收入能达万元。可以到好猎头网求职,对于职位的提升和收入的增长非常有帮助。
后勤经理岗位职责12
1.根据实际情况拟定或者完善公司的后勤管理规范,并报领导审批;
2.负责监督执行后勤相关管理规范或者行为规范,确保后勤工作能顺利执行;
3.负责公司食堂、宿舍等日常管理工作;
4.负责办公区域的绿化工作,并及时解决工作中的问题;
5.及时并妥善处理食堂、宿舍以及安全、绿化等工作的投诉,提高服务质量;
6.负责各办公室的家具、设备、用品的.供应,定期对办公室相关设备进行检查统计,记录损坏或者丢失情况,并根据规定及时补充;
7.负责后勤物资的购买以及供应、发放工作;
8.负责对后勤人员内的管理和培训工作;
9.完成领导交给的其他工作
后勤经理岗位职责13
1.贯彻执行酒店的各项规章制度,并根据酒店的管理大纲结合本部的实际业务,制定内部的各项管理制度,报总经理审批后,组织贯彻实施。
2.主持本部部会,及时传达上级指示和意图,听取下级的工作汇报,及时掌握并解决存在的问题,定期向上级领导请示汇报工作。
3.加强经营管理,利用本部自身的各种条件,面向市场对外经营活动,赚取最大利润来改善员工福利,同时严格财务制度,建立健全本部财务记账、算账、结账、审批等管理制度,定期公布账目,降低消耗、减少损失浪费。
4.负责本部全面工作,协调好部门内部各单位的关系及与其他部门之间的关系,创造良好的工作环境,保证本部门各项工作的.协调顺利开展。
5.严格管理,加强巡视检査,督促各单位各级管理人员严格按规章制度办事,不断提高各级管理人员和员工队伍素质,提高办事能力和工作效率。
6.做好本部门各级管理人员和员工的业务培训,合理使用人员,将使用、考核、晋升结合起来,充分调动各级人员的主动性、积极性和首创精神,完成各项任务。
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