销售副总经理岗位职责

时间：2024-09-10 07:29:04 岗位职责我要投稿

销售副总经理岗位职责集合15篇

　　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的销售副总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

销售副总经理岗位职责集合15篇

销售副总经理岗位职责1

　　1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；

　　2、统筹渠道部及大客户部业务工作，对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导；

　　3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；

　　4、定期组织所属部门会议，了解重要工作的推行情况，汇总需要协调解决的问题，并就发现问题提出改正及优化要求；

　　5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案，并就重要工作项目做配合性协调；

　　6、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力；

　　7、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；

　　8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况，并督促问题事项的.整改工作；

　　9、完成上级领导交待的其它工作。

　　工作要求

　　1、全日制统招本科及以上学历，市场营销、旅游管理专业；

　　2、10年以上工作经验，至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验；

　　3、具备极强的风险评估能力和判断能力、组织和协调管理能力；

销售副总经理岗位职责2

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

　　11、加强营销队伍建设，提高营销人员的'素质。

　　12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责3

　　1．根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。

　　2．负责公司的`销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。

　　3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。

销售副总经理岗位职责4

　　职责:

　　1.了解相关政府行业或电力行业发展趋势和方向;

　　2.能够及时维护客户关系,跟踪客户需求,深层次挖掘与客户的业务合作;

　　3.完成公司规定的各项销售业绩指标;

　　4.开拓新市场,发展新客户,拓宽产品销售范围,建立和发展客户关系;

　　5.负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。

　　要求

　　1.市场营销相关专业全日制本科及以上学历,

　　2.15年以上相关工作经验,具有电力行业工作背景者优先;

　　3.有电力行业工作背景,具备一定的良好客户资源(有国网系统的.客户资源) ;

　　4.10年以上的团队管理经验

销售副总经理岗位职责5

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划;

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划;

　　6、负责拓展产品应用市场;

　　7、领导安排的其他临时事务;

销售副总经理岗位职责6

　　销售副总经理上海睿缮生物科技有限公司上海睿缮生物科技有限公司,睿缮生物,睿缮岗位职责

　　1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责公司销售计划的.制定、实施和管理,确保完成销售目标、回款目标、利润目标;

　　3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;

　　4、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;

　　5、管理公司重点销售项目的计划、商务洽谈和合同的签署;

　　6、负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。

　　7、面向政企客户销售公司产品;带领团队完成销售目标。

　　任职资格

　　1、专科及以上学历,男女不限;

　　2、五年以上相关工作经验,有保健食品快销行业工作经验;

　　3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。

销售副总经理岗位职责7

　　1、在规范范围内，有权签订销售合同。

　　2、有权合理支配和控制销售费用。

　　3、对所管辖人员的任免有建议权

　　4、有权检查和考核销售公司各部门的工作。

　　5、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。

　　6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

销售副总经理岗位职责8

　　1、负责渠道建设,包括但不限于银行、券商、保险及其他三方机构;

　　2、负责渠道关系维护,定期回访,并做产品推广;

　　3、根据部门业务规划,选择合适的营销渠道,拟定客户渠道开发计划、目标及方案,完成渠道类业务指标;

　　4、收集并统计市场各类信息,对同业动态进行调研分析,及时调整市场开拓方案;

　　5、协调解决并完成领导安排的其它各项工作。

　　岗位要求:

　　1、金融、经济、市场营销、企业管理等专业背景,本科及以上学历;

　　2、8年以上银行、信托、证券、保险或财务公司等金融机构相关工作经验,具有信托从业经验者、熟悉市场市政信托者优先考虑;

　　3、具有一定的'金融机构客户资源,较强的市场拓展、项目甄别和谈判能力;

　　4、语言表达及沟通协调能力较强,具备优秀的表达技巧和销售技巧。

销售副总经理岗位职责9

　　岗位职责

　　1.负责制定区域销售计划并完成销售任务;

　　2.根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。

　　3.负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。

　　4.负责区域内项目回款计划的拟定和实施,确保回款目标的达成。

　　5.负责区域内的'客户关系维护,业务拓展和市场推广。

　　6.协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。

　　7.执行公司下达的的各类市场销售活动方案,确保执行效果;

　　8.协助完成领导交办的其他工作。

　　任职资格

　　1.大学本科以上,5年以上营销工作经验,3年以上营销管理经验

　　2.具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验;

　　3.具有良好的职业道德和敬业精神;

　　4.具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力;

　　5.具有较强的抗压能力、时间管理能力;

　　6.具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力,严谨的项目组织和策划能力;

　　7.具有较好的谈判能力和说服能力;

　　8.能接受较大强度工作,适应经常性出差。

销售副总经理岗位职责10

　　工作职责:

　　1.协助策划销售部总经理,统筹各区域项目的整体工作,完成各项目销售目标、实现项目均价;

　　2.及时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售情况(业绩、均价、费用等),下月销售计划及各项目存在问题的解决方案;

　　3.定期与项目有关人员开会沟通,对项目销售情况进行分析,并确定销售方向;

　　4.负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料;

　　5.负责审核每月(周)的`促销计划等审核。

　　6.负责签约部日常工作安排与管理,解决相关协调问题及突发问题。

　　7.配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。

　　任职要求:

　　1.大学本科学历以上,35岁左右;

　　2.优秀的职业素养,作风端正,对企业忠诚。

　　3.熟悉环上海房地产市场及销售运作模式;

　　4.具备2个以上大型商办综合体的完整销售经验,控盘能力强;

　　5.沟通及谈判能力优秀,具备3亿以上商办物业大宗交易成功经验;

　　6. 3年以上销售团队管理经验,渠道拓展能力强,业绩突出。

销售副总经理岗位职责11

　　职位要求

　　1、28-45岁,本科或以上学历,市场营销或化工等相关专业。

　　2、有五年以上工业涂料产品区域销售管理工作经验。

　　3、工作勤勉,有责任心和事业心,有较强的组织能力、沟通能力和协调能力。

　　4、有独立领导销售团队的能力,对化工工业涂料产品的销售有较深的`了解。

销售副总经理岗位职责12

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的.促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;