影楼门市岗位职责

时间：2024-11-10 23:22:36 岗位职责我要投稿

影楼门市岗位职责6篇

　　在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的影楼门市岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

影楼门市岗位职责6篇

影楼门市岗位职责1

　　（一）事务性工作：

　　1、按照规章执行。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。

　　2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核。

　　3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。

　　4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核。

　　5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。

　　6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。

　　7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

　　8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。

　　9、上传下达，协调上级以及部门之间、上下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

　　10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程及时下达等事宜。

　　11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评；善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。

　　12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要。有方案有成效，并每周向上级汇报。

　　（二）重点工作：

　　1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。（含各部门问题的协调解决）

　　2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。

　　3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

　　4、年中七月底交各主管及员工的年度工作表现和考核报告。

　　5、每年七月初交1—6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。

　　6、每年12月30日前上交本年度全年工作总结，内容同上。

　　7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案；统筹各部门员工的'排班轮休表。

　　8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况（工作细则）。

　　9、随时关注同行情况了解市场需求。每月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。

　　10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

　　11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交率及顾客反馈。

　　12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。

　　13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训计划的指标。

　　14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。

　　15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。

　　16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力及接单表现。

　　17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司声誉和顾客的利益。

　　18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制作部门和产品供应商做改进。

　　19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。

　　20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。

　　21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。

　　22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。

影楼门市岗位职责2

　　一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。

　　二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

　　三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

　　四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

　　五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

　　六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

　　七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的'职责并监督贯彻执行。

　　八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。

　　九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

　　十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

　　十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

　　十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。

　　十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

　　十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

　　十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。