车间统计员岗位职责

时间：2023-05-16 09:49:04 岗位职责我要投稿

车间统计员岗位职责【热】

　　随着社会不断地进步，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的车间统计员岗位职责，希望能够帮助到大家。

车间统计员岗位职责【热】

车间统计员岗位职责1

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的'日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责2

　　1、严格遵守财务规章制度和统计法，建立健全各种台帐。

　　2、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表，做到内容齐全、数据正确、可靠及时。

　　3、内部考核资料齐全，数据准确，为车间领导做好参谋工作。

　　4、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作，做到及时、全面、不耽误生产。

　　5、月末与仓库做好出库材料核对工作。

　　6、负责车间常用材料和备件的'仓储、支领工作，做到存放整齐、支领手续齐全。

　　7、严格控制车间成本消耗，作业成本界限清楚，口径一致，核算真实。

　　8、会计凭证内容完整，原始凭证齐全，符合要求，装订整齐。

　　9、保存好统计资料和一切原始计录。

　　10、及时编写统计分析和成本分析，及时参加有关会议。

　　11、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。

　　12、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议，收集、缴报各种数据。

　　13、保质保量及时地完成领导交办的各项临时性工作。

车间统计员岗位职责3

　　1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

　　2、负责车间生产相关的ERP系统操作工作(公司培训);

　　3、车间一般行政事务的建议与执行;

　　4、领导安排的'其他任务。

车间统计员岗位职责4

　　1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。

　　2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。

　　3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。

　　4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。

　　5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。

　　6.每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。

　　7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。

　　8.把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的.资料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。

　　10.定期向领导提供较为洋细的统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。

　　11.完成上级领导临时交办的任务。

车间统计员岗位职责5

　　1、在部门领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

　　4、完成生产各项工作，协助、协调生产进度。

　　5、6完成公司领导交办的.其他工作。

　　1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

　　4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

　　4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

　　4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

　　4.5完成领导临时安排的其他工作。

车间统计员岗位职责6

　　1.整理表单、数据，承办统计工作;

　　2.按制度及要求及时做好各种资料、数字统计;

　　3.按时上报各类统计报表;

　　4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

　　5.保守统计机密;

　　6.承办其他办公室工作.

车间统计员岗位职责7

　　1、负责公司车间统计、材料发放及领用

　　2、负责员工人员变动(入离职)登记和落实。

　　3、负责日常员工的'考勤。

　　4、负责班组长每天日报表的整理。

　　5、负责所有劳保、生产用品的统计、提单、领取、发放、建账管理等相关工作。

　　6、负责工资核算，每月提交工资表。

　　7、完成上级领导安排的其他临时任务和工作。

车间统计员岗位职责8

　　1、负责生产车间的工序产量数据采集，制作生产日报表，监管车间物料流转，对生产数据采集并录制到ERP/MES系统;

　　2、生产指令单的`工序确认、分析、盘点对账;

　　3、对盘点差异物料进行核查、记录，对生产过程中采集的不良信息进行相应操作

　　4、此岗位在车间，需穿防尘服工作。

车间统计员岗位职责9

　　1、负责每日产品接收、清点、入库流程办理、计临工资录入工资查询系统;

　　2、汇总输出《生产日报表》、《临时性工时申报表》等报表;

　　3、负责ERP账目管理，及时的办理产品出入库，确保ERP账目的`库存数与在制品账台一致;

　　4、梳理出产品BOM，并将及时的维护到ERP系统更新;

　　5、车间量具、工具等物资管理，劳保用品发放等工作。

车间统计员岗位职责10

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的.动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。