车队管理人员岗位职责

时间：2023-05-16 13:19:07 岗位职责我要投稿

车队管理人员岗位职责6篇

　　在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的车队管理人员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车队管理人员岗位职责6篇

车队管理人员岗位职责1

　　车队队长岗位责任制

　　一、在机关服务所直接领导下，贯彻执行路局、局办和车管部门下发的各种文件精神，负责小车队全面管理工作，带领全队人员良好完成领导交给的各项工作任务。

　　二、坚持原则，立足本职，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

　　三、全盘掌握全队人员、车辆的技术状况和动态情况，根据路局领导和局机关的用车需要，合理调配全队人员和车辆，保证路局领导用车，尽量满足局机关用车的需要。

　　四、负责建立健全和落实车队的各项管理、考核、奖惩制度，做到定期检查、分析、总结，每月进行一次工作小结和安全学习，并召集有关人员对车队发生的事故、违法违纪及存在问题进行调查分析，及时处理。

　　五、经常督促检查驾驶员对车辆的清洁、保养工作，检查落实车队的车辆维修、保养工作计划的实施，确保车辆处于良好的技术状态。

　　六、负责审核车队的日常费用和局机关各处室车辆的维修费用支出。管理局机关服务所的车辆台帐和定编。

　　七、对不服从管理，玩忽职守，违章违纪，尤其是不服从工作安排者，有权按管理制度予以严肃处理。

　　1车队副队长（甲）岗位责任制

　　一、在车队长的领导下，协助队长督促检查落实各项规章制度，完成各项任务，队长外出时，主持车队全面工作。

　　二、牢固树立安全第一的思想，强化优质服务的意识，严格遵守车队各项规章制度，坚守工作岗位，精通业务，大胆管理，不断提高业务技术水平，搞好本职工作。

　　三、立足本职，坚持原则，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

　　四、全面熟悉车队各型车辆的性能、技术状况和全队驾驶员技术和安全情况，督促、协助修理工、主车司机完成车队维修保养任务和长途车辆的检查任务。

　　五、团结同志，一视同仁，关心班组建设，关心车队职工生活，做好全队司机的后勤工作，及时向队长提出合理化建议和奖惩意见。

　　六、严格执行局机关车辆使用管理暂行规定，遵守派车、用车制度，督促、协助修理工、主车司机完成车队维修保养任务和长途车辆的检查任务。负责安全教育学习、技能培训、事故分析、违章处理等工作。

　　2车队副队长（乙）岗位责任制

　　一、在车队长、副队长的领导下，协助督促检查落实各项规章制度和各项安全措施，完成各项任务，队长、副队长（甲）外出时，主持车队全面工作。

　　二、立足本职，坚持原则，大胆管理，严格按照车队的职责范围尽职尽责履行职责，起模范带头作用，始终把安全行车和优质服务作为工作主题。

　　三、牢固树立安全第一的`思想，强化优质服务的意识，严格遵守车队各项规章制度，坚守工作岗位，精通业务，不断提高业务技术水平，搞好本职工作。

　　四、团结同志，一视同仁，关心班组建设，关心车队职工生活，做好全队司机的后勤工作，及时向队长提出合理化建议和奖惩意见。

　　五、负责组织对车辆的零修、保养、疑难故障的诊断、排除和商定维修方案，协助完成外修车辆的接送车和检查验收工作以及车辆维好后的跟踪复验工作。

　　六、负责新调出、调入车辆的交接手续和全队司机的年审工作。月末对单车行驶公里、出车台次、完成任务情况汇总。负责对车队维修人员管理和配件仓库备品的检查清点核对工作。

　　3车队安全员(兼调度员)岗位责任制

　　一、全面熟悉车队各型车辆的性能、技术状况和全队驾驶员技术和安全情况，负责车队日常派车工作和安排值班、加班等车队的内务工作。

　　二、认真受理各部门的要车申请，根据用车任务缓急，合理安排人员和车辆，随时掌握全队车辆、司机的动态情况与技术状况，做到及时派遣，督促出车，并做好派车用车记录。

　　三、随时应付突发事件的发生，绝对保证局领导及重点单位用车。热情接待各用车领导和用车单位人员，如有困难要主动向申请用车的领导和单位说明原因，决不能有意刁难或态度横蛮。

　　四、负责按车辆的年检、保养时间和驾驶员反映的车辆故障的缓急情况，合理安排每个月的维修计划和年度大修计划，尽职尽责，为车队修旧利废出谋划策，减少费用支出。

　　五、及时参加车队各类违章肇事车辆的处理和车队事故分析处理会，对司机的违章违纪违反安全行车操作规程的现象有权制止，严厉批评和酌情处理，并做好记录。

　　六、健全车辆维修台帐登记制度，落实维修保养制度，负责把车辆维修保养、换件的时间、公里数、内容及费用记录在册，为以后维修保养提供可靠的依据。

　　4车队驾驶员岗位责任制

　　一、严格遵守《道路交通安全法》和车队各项规章制度，确保车辆行驶安全，坚守工作岗位，服从命令听指挥，随时接受出车任务。

　　二、每天早上到岗，对所管的车辆进行检查、清洁、保养，保证车辆的油、气、水、电充足，发动机运转正常，技术状况良好，发现车辆故障及时处置和报告。

　　三、出长途车前，必须对所驾驶的车辆进行各部件的检查，不开带病车，坚持中速行驶，定期对所驾驶的车辆进行保养，始终保持车内外整洁和良好的运用状态，发现故障及时报告。

　　四、工作积极主动，敢挑重担，服务热情周到，不讲条件，遵守保密纪律，消除不良反映。注意团结同志，顾全大局，互相帮助，多提合理化建议。

　　五、积极参加安全学习和业务学习活动，做到不迟到早退，工作时间不脱离岗位，服从工作安排，不私自动用车辆，严禁酒后开车，严禁疲劳驾车。

　　六、认真搞好室内外、车内外的清洁卫生，做好防火、防盗工作，圆满完成出车任务和领导交办的其它工作。

车队管理人员岗位职责2

　　1 、是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，队长的助手，不仅是生产人员，也是重要的管理人员（大量员工信息、市场信息的收集提供者，义务提供合理化建议）。是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

　　2 、负责运营车辆的运营调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。

　　3 、熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。

　　4 、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促司乘人员提前进站，准点发车。

　　5 、制订线路行车作业计划。

　　6 、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上路调查客流。

　　7 、做好营运准点、值班车、停场车辆的`起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。

　　8 、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。

　　9 、与机务管理人员及时沟通，禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路营运。

　　10 、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾乘人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。（特别是分配、违章）

　　11 、解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。

　　12 、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。

　　13 、督促乘务员做好票码登记，无误后签章确认；认真查验票码，杜绝和防止假票码。

　　14 、负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。

　　积极参与企业文化建设，贯彻和宣传公司的经营理念及价值观，宣传和解释公司政策、各项生产竞赛活动。

　　15 、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。

　　8 、积极参加车队HSE活动，接受HSE培训学习，对危害因素进行辨识并及时报告。

车队管理人员岗位职责3

　　车队队长岗位职责

　　一、在中心领导和接待部分管副主任的领导下，主持车队的全面工作。

　　二、负责车队各项经费支出、结算的登记、审核、报送工作，对车辆每季度及年度行驶里程、油耗、维修等情况的汇总和报送工作。

　　三、负责车辆保养、维修、年审、缴纳保险等工作

　　车队队长工作标准

　　1、每月3日将车队员工上月的出勤情况报与分管副主任

　　2、每半月一次对车辆状况进行全面检查；

　　3、每旬将上旬的出车情况报与分管副主任

　　4、每天必须对车辆内、外及车场的卫生情况进行检查

　　5、每季度对出车公里数、车辆油耗、车辆过路过桥费等数据进行统计报与分管副主任，并在每年1月3日前将车队全年报表报分管副主任。

　　6、每月至少两次组织车队司机进行专业技术学习。

　　驾驶员岗位职责

　　一、驾驶员在车队长的直接领导下，服从工作安排，完成各项任务。

　　二、严格遵守交通法规，严格遵守各项规章制度，每日认真做好出车前的'准备工作。

　　驾驶员工作标准

　　1、认真参加交通法规及业务知识学习培训，做好学习记录。严格按照《汽车班安全责任制》规定工作，确保行车安全，严禁酒后驾车、疲劳驾车、臆测驾车、超载超速行车。

　　2、服从统一调度，严格出车单要求完成出车任务，做到提前10分钟到达指定地点，服务过程统一着装，注重仪容仪表、礼仪礼貌。

　　3、按技术要求做好车辆的检查、保养、维修。要求出车前需用10分钟对车辆的油（燃油、机油）、冷却水、刹车系统、轮胎气压、全车灯光及电路系统进行检查，保证车况完好；行车途中进入休息区必须进行例行检查，检查轮胎气压、胎温、轴温、车底是否有漏油现象。收车后对出车前所查项目进行检查，发现问题及时处理，使车况时刻保持良好状况。按车辆行使公里要求进行例行保养（机油、三滤、齿轮油、刹车油、方向助力油）和维护，

　　4、规范加油程序，严格执行一车一卡加油制，提高驾驶技术，掌握车辆性能，努力降低燃油消耗，做到燃油不超标。

　　5、出车前用十分钟时间全面检查一次车内外卫生，做到干净整洁，保持车内空气清新。收车后及时清理车内外卫生。坐垫套每半年更换一次、座位头靠每月更换一次，遇有特殊情况及重要接待任务及时更换。

　　6、按时完成领导交办的其他工作。

车队管理人员岗位职责4

　　一、生产、文明创建领导组职责

　　1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设：建立健全驾驶员、乘务员管理档案，对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。

　　2、负责经营行为的管理：在严格执行集团公司和xx公司的各项规章制度的基础上，根据车队的实际情况制定科学化的百分考核管理细则，对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核，建立健全每日工作要事台帐，建立健全经营效益台帐，建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。

　　3、负责文明班线创建工作的筹划和管理：严格按照“规范经营、诚信服务”考核要求为目标，深入细致地开展宣传发动，强化现场监督管理，有目标、有指标开展自查、自创、自评工作，引导全体员工积极参加创建工作，力争申报一条成功一条。

　　4、负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作：认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定，认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核”要求，严格执行公司的各项管理措施，制定相应的考核办法和考核措施，做好相关基础台帐，做好驾驶员、乘务员考核档案，达到“内强素质、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围。

　　5、负责文明诚信服务的管理：树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念，做到及时检查、即时处理、及时教育，狠刹服务质量投诉的发生率，努力提升服务质量，维护公司的社会形象和交通窗口形象。

　　二、安全机务领导组职责

　　1、负责车队的安全、机务管理：管理人员要树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针政策，以“人不碰破皮，车不檫破漆“为管理目标，以饱满的热情、强烈的事业心和责任感投入正常的工作，认真学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度，熟悉和掌握各项处罚的尺度和标准，努力提升自己的业务能力和管理水平。

　　2、负责车队的安全管理制定的制定和落实：结合集团公司的规章制度和年度内开展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的、可操作的实施方案和管理制度，并且监督各班组的实施情况，及时帮助解决工作中遇到的实际问题。

　　3、建立健全车队的各项安全管理台帐：健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理，健全车队车辆维修保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理，健全车队安全培训教育、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。

　　4、负责车队驾驶员、乘务员的岗位培训教育及违章违纪的处理：认真组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的教育讲课，认真审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。认真处理好每一件安全责任事故，严格执行安全管理，四不放过，的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，制定整改措施、教育计划，以典带培，强化注重学习效果。

　　三、经营管理领导组职责

　　1、负责包车业务、节假日安全运输管理：树立认真负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神，建立健全各项管理制度，完善各项运输预警机制，根据不同时期假日的客流特点，制定有针对性的运输工作方案、计划，根据不同季节把握好包车业务的洽谈，努力完成公司下达的'运输任务和经济指标。

　　2、负责经营秩序的管理：科学合理制定编排各条班线的运行时刻表，科学合理安排驾驶员、乘务员的工作安排，科学合理制定重大节日的运输方案、预案，加大正班正点考核，加大违反经营秩序的查处力度，确保运行秩序的畅通。

　　3、负责增收减耗、严厉打击驾驶员、乘务员的违纪行为：认真学习集团公司的管理制度，认真学习驾驶技能、乘务技能知识和机械消耗知识，提升自己的业务水平和稽查识别能力，及时制定科学有效的管理和稽查措施，加大驾驶员、乘务员的业务技能培训，加大驾驶员的节能思想意识和考核力度，加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度，坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。