交易支持岗位职责

时间:2023-05-17 17:59:43 岗位职责 我要投稿

交易支持岗位职责

  在快速变化和不断变革的今天,越来越多人会接触到岗位职责,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编帮大家整理的交易支持岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

交易支持岗位职责

交易支持岗位职责1

  交易支持岗位职责

  职责描述:

  1.交易环境和系统部署、配置及日常运行维护;

  2.盘前交易执行所需生产数据生成与入库;

  3.盘中交易系统和服务运行监控;

  4.盘后交易数据归集、整理、入库和备份;

  5.当日交易结算与绩效统计;

  6.对期货、期权、股票交易提供技术支持;

  任职要求:

  1.熟悉linux操作系统和常用命令;

  2.掌握python开发,熟悉shell,bat,perl等脚本语言;

  3.熟悉sql,有sqlserver,mysql等主流数据库使用经验;

  4.熟悉redis,messagequeue等应用的使用;

  5.熟悉金融行业基本知识和术语,了解期货和证券交易,能够使用快期、万得、通达信等主流交易客户端;

  6.有c++开发、web前端与可视化开发经验者优先考虑;

  7.有服务器管理与硬件知识者优先考虑;

  8.有运维自动化经验者优先考虑;

  该岗位为生产执行与运维组岗位,隶属于公司平台与数据部门,直接参与公司每日实盘交易和生产业务并对其提供数据与技术支持,该岗位涉及期货夜盘交易支持。

  交易支持岗位

交易支持岗位职责2

  主任岗

  (一)岗位职责

  1.负责技术支持中心的全面工作,根据公司编制的部门目标责任书,制定、组织落实和完成中心的年度工作目标。

  2.根据公司要求和部门职责,负责拟订中心各岗位的岗位职责,安排各岗位工作,负责监督和考核各岗位工作。

  3.贯彻和执行公司的各项规章制度;负责拟订、补充和完善中心的各项规章制度与管理办法。

  4.根据实际情况提出中心的人员需求计划,协助人力资源部做好人员的招聘、续聘和解聘工作。

  5.负责向员工传达上级领导的各项指示并贯彻执行,向公司领导请示和汇报中心的工作情况,反映员工的意见和建议。

  6.负责中心的安全工作。

  7.负责与其他部门的协调工作。

  8.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.部门工作目标分解不合理,难于落实。

  2.岗位职责不明确,岗位监督检查缺失。

  3.在部门内部,不能有效地贯彻和执行总行及公司的各项规章制度。

  4.人员招聘计划不合理,入岗人员把关不严。

  5.对员工的考察、考核、奖惩不够客观公正。

  6.放松对员工的教育和管理,思想政治工作薄弱,对重要岗位管理不严,用人不当。

  7.消防安全工作不重视,不组织参加消防培训和演练,不会使用消防器材。

  8.信息保密安全意识不强。

  9.廉洁自律观念淡薄,未能严格遵守总行和公司廉洁自律的规定。

  (三)潜在风险

  1.员工工作散漫或存在工作抵触现象,工作积极性不高。

  2.利用职务之便,为他人或个人谋利益。

  3.发生安全事件,造成严重影响。

  4.违反总行和公司廉洁自律的规定。

  (四)防范措施

  1.严格执行总行和公司制定的各项规章制度,严格执行部门的各项规章制度和工作流程。

  2.不断完善岗位责任制,明确岗位职责,加强检查和监督各岗位工作。

  3.完善绩效考评制度,形成客观公正的约束激励机制。

  4.定期修订和完善各项内部制度和工作流程。

  5.加强和部门员工的沟通交流,增强员工的团队意识,尽力解决员工工作和生活中的实际问题,形成和谐的工作氛围。

  6.加强员工的职业道德教育,鼓励员工不断提高业务素质,改善服务质量。

  7.增强安全意识,做好消防安全和信息安全工作。

  8.严格执行廉洁自律的各项规定。

  (五)责任人

  直接责任人:支持中心主任

  领导责任人:公司主管领导

  副主任岗

  (一)岗位职责

  1.协助主任做好分管工作,对分管工作情况及时向主任汇报并交换意见。

  2.落实和实施分管工作的年度责任目标。

  3.负责提出改进和完善分管工作的各项规章制度、管理办法及操作流程。

  4.负责跟踪新的支持项目,根据项目进展,提出不同阶段软硬件需求和安排的建议,了解参与人员的工作表现。

  5.组织安排中心人员的培训与技术交流。

  6.负责中心项目建议书的起草和年终中心工作总结的撰写。

  7.负责中心的员工考勤和加班审定。

  8.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.工作不够认真负责,员工考勤和加班审定不严,对员工的培训、教育和指导不够。

  2.对项目的操作流程更新不及时。

  3.新技术支持项目跟踪不及时,各阶段准备不充分,协调能力不强。

  4.廉洁自律观念淡薄,未能严格遵守总行和公司廉洁自律的规定。

  (三)潜在风险

  1.对员工的培训、教育和指导不够,造成员工的工作归属感和责任心不强、技术支持水平不高。

  2.对新支持项目的准备工作不充分,影响新增项目的技术支持工作,造成不良后果。

  3.分管工作开展不力。

  (四)防范措施

  1.增强工作责任感,加强对员工的培训、教育和指导。

  2.加强与有关部门的沟通交流,跟据新持项目的进展,做好各项准备工作,合理调派资员。

  3.按公司要求和实际需要做好项目的申报工作和部门总结工作。

  (五)责任人

  直接责任人:部门副主任

  间接责任人:部门主任

  系统管理员岗

  (一)岗位职责

  1.承担中心系统维护:数据库维护、系统设备维护、系统恢复。负责解决中心系统的一般问题,对疑难问题协调有关单位解决。

  2.负责对系统建设和升级提出建议,并提供书面材料。

  3.按照公司要求,具体负责部门内系统、网络及设备的安全和信息保密工作。

  4.负责技术支持中心网站的日常维护。

  5.负责坐席系统可修改参数的维护,负责坐席的分配、添加、技能确认。

  6.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.工作不尽职尽责,不能够及时解决中心系统发生的技术问题。

  2.信息安全意识不强,不按公司和部门的相关规定执行。

  3.技术支持中心网站的日常维护工作不到位。

  (三)潜在风险

  1.中心系统发生故障,影响技术支持工作开展。

  2.不严格执行规定发生信息安全事件,造成不良影响。

  3.技术支持中心网站无法正常运行。

  (四)防范措施

  1.增强工作责任感,加强技术能力水平的培养和提高,遇到系统一般问题能够及时解决,疑难问题协调有关单位解决。

  2.增强信息安全意识,严格执行公司和部门的相关规定和操作流程。

  3.定期检查和维护技术支持中心网站,保证网站畅通。

  (五)责任人

  直接责任人:系统管理员

  间接责任人:部门分管领导

  班长管理岗

  (一)岗位职责

  1.了解中心承担的所有支持项目基本功能,掌握中心承担的所有支持项目目前支持情况,每日负责了解各项目未解决问题情况并及时向直接上级汇报、协助处理。

  2.负责对各个项目的应急支持。

  3.负责客户的投诉与建议的管理与回复。

  4.承担支持中心电话量、邮件、传真、公告发布、投诉与建议等服务项目的月、季、年统计工作。

  5.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.工作不够认真负责,与其他人员协调不到位,各项目未解决问题情况不能及时向上级汇报、协助处理。

  2.项目的应急支持力度不够。

  3.不重视客户的投诉与建议,对客户的投诉与建议不能及时回复。

  4.不能按时完成支持中心电话量、邮件、传真、公告发布、投诉与建议等服务项目的月、季、年的统计工作。

  (三)潜在风险

  1.未解决问题不能及时处理,造成客户不满意,给公司造成不良影响。

  2.客户的投诉与建议处理不当,损害客户关系。

  3.部门工作开展不力。

  (四)防范措施

  1.增强工作责任感,加强与其他人员的协调沟通能力,妥善协调处理每日未解决问题。

  2.加强各支持项目业务知识及技术知识的学习,增强应急支持能力。

  3.及时处理客户的投诉与建议。

  4.按时完成支持中心电话量、邮件、传真、公告发布、投诉与建议等服务项目的月、季、年的统计工作。

  (五)责任人

  直接责任人:班长席人员

  间接责任人:部门分管领导

  技术支持经理岗

  (一)岗位职责

  1.负责分管项目的日常任务安排(包括节假日和下班后),负责监督和考核各岗位工作情况,保证日常支持工作顺利开展。

  2.负责分管项目与有关部门的协调。对程序不完善造成的问题,用书面形式及时反馈给开发部门,将用户提出的各种建议及时与有关部门协调。

  3.掌握项目的整体支持情况。按规定时间整理、归纳和总结项目问题并上报有关部门;及时跟踪问题的解决状况,对一定时间内不能解决的问题,要及时上报分管领导。

  4.负责跟踪项目的变动情况并提出相应安排建议,如升级维护等。

  5.对技术支持岗位人员不能解答的问题(包括BBS问题)提供帮助和指导。

  6.负责安排分管项目知识库、文档资料和培训资料的整理。

  7.负责提出分管项目涉及的环境设备、支持流程、培训和人员等方面的需求和建议。

  8.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.工作不够认真负责,人员的`安排不合理,监督不及时,考核不客观公正,影响人员工作积极性。

  2.与其他部门的协调不到位。程序不完善造成的问题和用户建议未能及时反馈给有关部门。

  3.没有跟踪问题的解决情况,一定时间内不能解决的问题未能及时汇报。

  4.支持项目知识库不能及时更新,支持项目的文档资料及数据保管不严。

  (三)潜在风险

  1.技术支持工作开展不力。

  2.下班时间的技术支持安排不当,无法保证技术支持热线畅通,影响客户满意度。

  3.程序不完善造成的问题不能及时得到修正,影响系统正常操作。

  4.客户反映的问题长时间得不到解决,造成严重影响。

  5.支持项目的文档资料及数据泄露。

  (四)防范措施

  1.增强工作责任感,合理安排人员,不断完善绩效考核制度,严格执行各项规章制度,调动人员积极性。

  2.制定支持人员下班时间值班表,保证技术支持热线畅通。

  3.加强与开发部门的协调,程序不完善造成的问题及时反馈给开发部门,跟踪督促未解决问题。

  4.不断更新支持项目知识库,做好支持项目的文档资料及数据的保管。

  5.加强与部门其他人员的沟通和了解,增强团队意识,提高团队能力。

  (五)责任人

  直接责任人:技术支持经理

  间接责任人:部门分管领导

  高级技术支持岗

  (一)岗位职责

  1.对技术支持岗人员不能解答的问题(包括BBS问题)提供帮助和指导,根据总结的用户问题,提出改进意见。

  2.能够承担3个及以上不同类主要项目的支持工作,兼顾其它项目支持。

  3.根据项目要求对一定时间内不能解决的问题,及时提交二线支持人员,同时负责跟踪问题直到解决,对此类问题要负责记录、整理;如问题不能在4小时之内解决或按要求时间没有解决,要给用户回应说明情况。

  4.对程序不完善造成的问题要记录整理,并及时反馈给开发部门。

  5.对支持的系统,根据要求负责整理用户问题,形成知识库;根据要求负责整理系统支持文档。

  6.完成领导交办的其他工作。

  (二)风险点

  1.工作不认真,对技术支持岗人员的帮助和指导不够。

  2.对一定时间内不能解决的问题没有及时提交二线支持人员,没有做到问题的跟踪、记录和整理、回复。

  3.程序不完善造成的问题不能及时反馈给开发部门。

  4.团队意识淡薄,与其他人员沟通不够。

  (三)潜在风险

  1.对一定时间内不能解决的问题跟踪、记录和整理、回复不到位,造成客户不满意。

  2.程序不完善造成的问题不能及时得到修正,影响系统正常操作。

  (四)防范措施

  1.增强工作责任感,做好对技术支持岗人员的帮助和指导。

  2.加强与二线支持人员的沟通交流,无法解决或程序不完善造成的问题及时反馈给二线支持人员。

  3.做好问题的跟踪、记录和整理、回复。

  4.加强职业道德教育,增强团队意识。

  (五)责任人

  直接责任人:高级技术支持员

  间接责任人:分管技术支持经理

  技术支持坐席岗

  (一)岗位职责

  1.负责接听用户支持电话,解答用户提出的问题,包括BBS问题,认真填写工单。归纳和总结用户问题,提出改进意见。

  2.按照中心支持流程要求支持项目。

  3.每日浏览支持网站,解答用户提出的问题。

  4.对不能解答的问题,咨询相关人员,负责跟踪问题,直到解决;如问题不能在4小时之内解决或按要求时间没有解决,要给用户回应说明情况。

  5.对程序不完善造成的问题,及时向支持项目经理反映。

  6.要逐步达到同时承担2个不同类主要项目的支持工作,兼顾其它项目支持。

  7.参加项目技术培训,需掌握所学内容。

  8.承担所支持项目的测试工作。

  9.按要求总结归纳所支持项目的问题,充实知识库的内容。

  10.完成领导交办的其他任务。

  (二)风险点

  1.工作不够认真负责,不按流程规范执行。

  2.客户问题跟踪不到位,解决后不能及时回复。

  3.技术支持水平低,无法回答客户常见问题。

  4.团队意识淡薄,与其他人员沟通不够。

  (三)潜在风险

  1.造成客户不满意。

  2.影响技术支持工作开展。

  (四)防范措施

  1.加强对员工的培训教育,增强员工工作责任感。

  2.开展技术交流,提高员工技术支持水平。

  3.不断规范、完善和严格执行技术支持流程和各项规章制度。

  4.加强职业道德教育,加强思想教育,增强团队意识,调动员工积极性,提高整体解决问题能力和水平。

  (五)责任人

  直接责任人:技术支持人员

  间接责任人:分管技术支持经理

  综合岗

  (一)岗位职责

  1.承担中心考勤和加班统计等后勤保障类工作。

  2.文档保管,技术资料的购买与保管,办公设备的管理。

  3.负责中心其他事务性工作:办公用品的领取与发放,各种报销单据的收集。

  (二)风险点

  1.文档、技术资料、办公设备管理不严。

  2.事务性工作出现差错。

  (三)潜在风险

  1.文档、技术资料、办公设备丢失。

  2.影响部门日常工作。

  (四)防范措施

  1.建立文档、技术资料、办公设备的登记管理制度。

  2、严格执行公司和部门的各项规章制度。

  3.加强对员工的培训教育,增强员工工作责任心。

  (五)责任人

  直接责任人:综合人员

  间接责任人:分管部门领导

交易支持岗位职责3

  岗位职责:

  1、维护和发展与中高端客户的商务关系;

  2、为中高端客户和他们的.家庭提供财务建议;

  3、为客户提供咨询,研究服务的投资机会;

  4、为客户提供交易支持服务,包括股票,固定收益和基金;

  5、对有投融资需求的企业或者个人提供对手等交易性机会,如引进pe,股权融资,信托业务等全面资本市场解决方案,高端投资融资需求平台及丰富独特的产品服务,全市场资产配置建议

交易支持岗位职责4

  交易支持岗国盛证券有限责任公司国盛证券有限责任公司,国盛证券,国盛【职位职责】

  1、负责新业务测试方案准备与组织落实系统功能验证、上线前的测试和上线安排。

  2、收集各部门及分支机构的意见,协调完善公司制度流程,使其适应管理要求

  3、负责交易日间突发事件处置;

  4、负责对营业部前台业务工作支持。

  5、负责营业部客户大宗交易等业务;

  【任职要求】

  1、计算机、金融、经济、管理、法律等相关专业;

  2、有良好的沟通能力与团队合作精神,有较好的服务意识;

  3、学习能力强、有良好的'沟通能力与团队合作精神、勤勉、敬业、有较好的服务意识;

  【专业要求】

  计算机、金融、经济、管理等相关专业

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