建设项目经理岗位职责5篇
在快速变化和不断变革的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的建设项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设项目经理岗位职责1
工作职责:
1、负责数据中心项目建设的全周期管理工作;
2、全面负责数据中心的现场管理,对项目的安全、质量、成本及进度负责;
3、负责公司内、外部协调,如现场各单位、以及部分政府及相关部门的沟通、协调,推动项目进程按计划进行。
任职要求:
1、大专以上学历,电气、暖通、自动化等相关专业毕业;
2、有大型/定制化新机房建设和改造经验优先考虑;
3、熟悉数据中心各功能子系统,精通电气及空调子系统,掌握各专业在建设期间的关键技术节点;
4、具有较强的沟通能力、组织协调能力;
5、熟悉数据中心机房项目的合同管理、范围管理、安全管理、变更管理、计划管理;
6、熟悉数据中心机房建设项目的进度控制、质量控制、费用控制和从材料控制;
7、强烈的.工作责任心、良好的团队合作精神和沟通协调能力,有较强的风险预警能力和突发事件应急处理能力、很强的抗压能力;
8、具备机电专业一级或二级建造师、PMP或中、高级项目经理相关证书优先。
建设项目经理岗位职责2
1、 前期准备阶段
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2、 施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3、 施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的'施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4、 验收阶段
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接
5、 售后服务阶段
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设项目经理岗位职责3
职责一、集团管控工作
1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;
2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;
3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;
4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。
职责二、体系建设工作
1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;
2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的.改进与提升;
3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的规范性,提升公司标准化程度;
4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;
5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;
6、负责定期对流程经理进行考核及评价。
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;
3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等),能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;
4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力,组织策划能力及调研分析能力,办公软件熟练;
5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;
建设项目经理岗位职责4
全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;
负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;
负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;
统筹建设中心日常工作的运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;
负责集团相关部门工作关系的`协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;
负责建设中心人才梯队建设与培养。
任职资格:
具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);
个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);
精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);
要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;
大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。
建设项目经理岗位职责5
工作职责:
1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;
2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;
3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4.对公司工程项目进行巡检;
5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;
7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。
岗位要求:
1.本科及以上学历,建筑、土木、结构类专业,有高级工程师职称者优先;
2. 15年以上相关工作经验,有5年以上团队管理经验;
3.熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验;
4.具有对大型工程项目的'策划、统筹和实施的能力;
6.有出色的沟通能力和领导能力;
7.有较强的抗压能力,能适应出差。工作职责:
1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;
2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;
3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4.对公司工程项目进行巡检;
5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;
7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。
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