项目工程部岗位职责9篇
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的项目工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目工程部岗位职责1
1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的'教育、培训提出奖惩、使用建议。
5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及领导交办的其他工作。
项目工程部岗位职责2
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的`选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
项目工程部岗位职责3
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的`工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
项目工程部岗位职责4
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的.质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
项目工程部岗位职责5
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的`管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
项目工程部岗位职责6
1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
项目工程部岗位职责7
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的`各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
项目工程部岗位职责8
项目负责人职责
（一）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。
（二）全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工过程中出现的问题，保证施工质量。
（三）工作安排恰当，有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训，加强自身业务素质。
（四）全面负责落实公司各工地的生产任务，对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
（五）负责准备完善施工进场的`相关手续、资料，组织检验工程报批手续及审查施工方案，监督施工方案的实施。
1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录，并且负责检查、监督施工过程，发现异常情况的处理，防止出现安全事故或其他质量事故。
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理，按要求严格工人规范的施工作业，保质保量完成施工计划。
5、为确保工地的施工质量，组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好，并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
（六）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理，配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理，配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
（七）严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在保证质量前提下，严格控制成本，更好地完成工程。
（八）对工地库房的安全管理要严格，库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点，防火防盗，保证库房和物料的安全。
（九）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络，因此应该树立专业的现场负责人形象，保证公司的名誉不受损害。
（十）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝，公司安排的活动除外。
（十一）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露，并积极完成领导交办的其他工作。
项目工程部岗位职责9
1、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
2、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
3、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
5、妥善处理目经理部解体的.善后工作。
6、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
7、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
8、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
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