it项目经理岗位职责

时间：2024-07-02 04:59:31 岗位职责我要投稿

【推荐】it项目经理岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家收集的it项目经理岗位职责，欢迎大家分享。

【推荐】it项目经理岗位职责

it项目经理岗位职责1

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。

　　二、任务：

　　1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；

　　2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；

　　3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

　　4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与

　　方案，确保项目如期保质保量完成；

　　5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。

　　6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。

　　7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

　　三、职责

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　　2、严格财经制度，加强管理。

　　3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。

　　4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

　　5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　项目经理岗位奖罚责任制

　　为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。

　　一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5%。达不到要求扣当月工资的3%。

　　二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80%以上，每月奖工资5%；不达标扣每月工资3%。

　　三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的`10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。

　　四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。

　　五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。

　　创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。

　　六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%；

it项目经理岗位职责2

　　1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

　　2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;

　　3、查找、搜集公司各类产品的.项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

　　4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

　　5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

　　6、完成上级交给的其它事务性工作。

it项目经理岗位职责3

　　岗位职责

　　1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

　　2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

　　3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

　　4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

　　5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的'任何东西。

　　7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

　　8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.

it项目经理岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、全面主持项目技术、质量、安全等管理工作；

　　2、保证工程质量、进度和安全，符合项目要求；

　　3、负责制订和实施施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等；

　　4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题；

　　5、主持各类技术资料和技术文件的`收集、整理和编制工作，组织编制工程竣工文件和技术总结；

　　6、参加竣工验收和产权移交工作；

　　7、协助公司领导抓好生产管理，协调与施工队的关系；

　　8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施项目部技术人员的技术培训计划。

　　任职要求：

　　1、建筑、市政或道路桥梁专业等工程类本科以上学历（年龄30岁以上）；

　　2、有独立承担本专业工程项目组织设计经验和能力者优先（3个以上类似业绩）；

　　3、有中级以上专业职称或注册资格证；

　　4、有较强的组织、协调和领导能力。

it项目经理岗位职责5

　　1、负责项目实施全过程管理;

　　2、负责项目团队建设和项目指导;

　　3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

　　4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

　　5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

　　6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

　　7、负责项目中主要功能的'代码实现

　　8、解决项目中的关键问题和技术难题

　　9、指导程序员进行编码工作

　　10、及时向上级主管汇报项目进展

it项目经理岗位职责6

　　岗位职责：

　　年龄：28—45岁

　　学历：本科或以上学历，经营类专业为主

　　年收入：8万元以上

　　本地生活年限：5年以上

　　工作经验：2年以上金融相关产品销售经历

　　管理经验：2年以上销售团队管理经验，团队规模10人以上

　　任职要求：

　　领导力：有出色的执行能力，责任感强，具有较强的'大局观

　　沟通协调能力：能够有效地倾听和沟通，并能说服和影响他人

　　表达能力：具有良好的书面报告及口头演讲能力

　　文化：了解和认同保险行业和太保的文化与精神

it项目经理岗位职责7

　　1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

　　2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

　　3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;

　　4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

　　5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的`各种软件工程技术，保障项目进度;

　　6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

　　7、公司安排的其他相关工作。

it项目经理岗位职责8

　　1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

　　2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

　　3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

　　4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

　　5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

　　6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的.组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

it项目经理岗位职责9

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的'各项管理制度。

　　2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

　　3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

　　4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

　　5、建立高效率的通讯指挥系统;

　　6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

　　7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

　　8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

　　9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;

　　10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;

　　11、完成领导交办其它的工作内容。

it项目经理岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、对接客户方，根据客户方要求制定工作目标，并建立目标实现的反馈机制；

　　2、持续改进和完善运营流程，有效控制运营成本、确保服务质量；

　　3、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失；

　　4、提前预警并高效处理各种突发事件，对存在问题进行分析并提出整改方案。

　　任职要求：

　　1、28-40周岁，大专及以上学历，性别户籍不限，英语口语良好优先考虑；

　　2、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；

　　3、熟悉呼叫中心BPO服务管理体系、流程及制度；

　　4、具备优秀的'团队管理能力，出色的问题分析及解决能力，有成功的人才开发培养案例；

　　5、具有强烈的事业心和责任感，能承受较强的工作压力。

　　6、3年以上服务行业相关工作经验，熟练使用Word、excel、PPT、visio等办公软件，团队合作意识强，善于沟通。

it项目经理岗位职责11

　　1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的`各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

　　5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

　　6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

　　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　　8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

　　10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

　　11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

　　12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

　　13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

　　14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

it项目经理岗位职责12

　　1对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度资源配置知识传导项目评审质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的.突发事件;

　　2负责项目的成本收入产值等数据跟踪和分析;

　　3负责项目开发实施过程中的需求设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;

　　4评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

　　5现场业务调研技术交流方案制作及售前支撑等工作;

　　6负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

　　7负责项目质量考核项目成本控制和客户满意度维护。

it项目经理岗位职责13

　　（一）项目合约责任人

　　1、项目创收任务（销售业绩、结算）

　　2、现场销售管理

　　3、销售反馈总结

　　4、参与配合策划

　　（二）服务质量代言人

　　1、保证客户服务质量稳定

　　2、销售目标的沟通与执行

　　3、处理客户问题、纠纷及投诉

　　（三）团队管理代言人

　　1、清晰沟通销售目标

　　2、参与、指导、跟踪销售过程

　　3、人员分工、流程把控

　　4、人员考评、晋升、降级及反馈

　　5、人员培养（指导培训），综合成长

　　6、传达宣讲公司政策及制度

it项目经理岗位职责14

　　1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；

　　2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；

　　3、协调项目各团队完成项目的`全过程管理工作；

　　4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；

　　5、负责项目各类文档材料的编写工作；

it项目经理岗位职责15

　　1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

　　2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

　　3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

　　4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

　　5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

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