甲方工程部岗位职责

时间：2023-05-21 12:59:06 岗位职责我要投稿

甲方工程部岗位职责7篇

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的甲方工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方工程部岗位职责7篇

甲方工程部岗位职责1

　　1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的`实现;

　　2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;

　　3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;

　　4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;

　　5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

　　6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。

　　7、负责内部团队管理及人员培养。

甲方工程部岗位职责2

　　1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;

　　2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;

　　3.负责建设项目的'质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;

　　4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;

　　5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

　　6.组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;

　　7.组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;

　　8.组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;

　　9.组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;

　　10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部岗位职责3

　　1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

　　3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

　　4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

　　5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的'工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

　　6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

　　8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

　　9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

　　10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

　　11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

甲方工程部岗位职责4

　　1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

　　2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。

　　3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。

　　4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。

　　5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。

　　6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的`工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。

甲方工程部岗位职责5

　　职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

　　工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　　职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

　　工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

　　职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

　　职责四：预算管理工作。

　　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　职责五：主持对项目组的考核和评价。

　　工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的.工作绩效；组织项目建设的总结。

　　职责六：负责部门内的日常管理。

　　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。