房地产运营岗位职责

时间：2024-08-11 17:00:32 岗位职责我要投稿

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房地产运营岗位职责

　　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的房地产运营岗位职责，欢迎大家分享。

房地产运营岗位职责

房地产运营岗位职责1

　　【岗位职责】

　　1、关注热点新闻和时事动态,负责搜集、分析、挖掘房产信息,参与搭建并优化内容体系;

　　2、负责新房及二手房楼盘资料采集及更新,根据采集资料策划选题并输出深度评论性文章;

　　3、负责内容在产品、微信公众号及其他自媒体平台上的发布及传播;

　　4、负责房产自媒体、媒体等合作方的拓展与维护管理,制定有效的业务合作策略并负责实施;

　　5、制定阶段性内容运营规划及优化策略,定期输出运营分析及活动总结,以指导调整运营策略。

　　【任职要求】

　　1、对房产高度敏感,有地产、互联网行业相关经验或资源优先;

　　2、文字功底扎实,文笔优秀、思路清晰,能输出不同风格类型的`优质内容;

　　3、具备良好的自我驱动及创新能力,工作高效、执行力强,具备较高的组织协调能力、资源整合能力及商务谈判能力,具备优秀的数据分析能力;

　　4.有社交类应用、社区板块、新媒体内容运营经验更优,请附往期作品。

房地产运营岗位职责2

　　工作内容:

　　1.协助建立完善相关的管理规章制度及流程,规范内部管理体系,并监督制度与流程的执行。

　　2.按要求收集项目各个业务链条的相关资料,并整理供领导参考。

　　3.对接总部运营管理中心,及时保质的'完成总部运营管理中心安排的相关工作。

　　4.完成领导安排的其他工作及其他日常运营工作。

　　职位要求:

　　1.对房地产项目的各个业务链条都有所了解;

　　2.具备较强的执行力与书面表达能力;

　　3.具备良好的沟通能力;

　　4.精通各种办公软件;

　　5.责任心强,有较好的团队合作能力、较强的数据分析能力。

房地产运营岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、负责公司年度经营计划的.编制及运营重点工作梳理;

　　2、组织运营会议组织,编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结;

　　3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报,负责编制项目运营分析报告,提出优化调整建议;

　　4、统筹公司组织绩效考核工作;

　　5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点,清楚成本和收益等费用的测算。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,经济、工程、房地产等相关专业;

　　2、熟悉房地产项目开发计划管理内容,熟悉地产工程建设工期及控制要点,具有一定的房地产经营、工程管理、计划管理、流程管理等经验;

　　3、具备较强的计划编制能力、分析和数据处理能力、沟通谈判能力和协调能力。

房地产运营岗位职责4

　　工作职责:

　　1、会同各专业编制项目的年度经营指标与计划节奏;

　　2、分解公司关键计划节奏给各专业部门、项目,并实时跟踪和推动;

　　3、整理公司、项目的经营数据,进行动态分析监控,及时提出预警;

　　4、对接集团运营管理模块,完成集团运营管理指令和完成情况的上传下达;

　　5、编制各项目的各级节点计划,并实时跟踪和推动;

　　6、组合公司相关决策会议,落实推动会议相关事项;

　　7、对各项目的日常运营及跨部门事项进行跟踪与协调;

　　8、分析、了解公司制度流程体系,制定公司流程体系规划,统筹各部门制度建立与修改,形成标准化工作流程;

　　9、协助完成其他与运营计划相关的工作。

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历,工程类、房地产类相关专业;

　　2、具有10年以上房地产行业系统从业经历,5年以上规模型企业房地产前期土地开发、评估、产品定位及后期运营工作经验;

　　3、具有集团或区域相关岗位工作经验;

　　4、工作效率高,具备较强的.战略目标转化分解能力;

　　5、优秀的文字表达能力,数据整合分析处理能力;

房地产运营岗位职责5

　　物业运营总监运营统筹管理:

　　1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;

　　2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

　　3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

　　4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

　　收并购整合管理:

　　1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的`尽调、投后交接等相关工作;

　　2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

　　3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

　　其他:

　　1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

　　2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

　　3.领导安排的其他任务内容必须有收并购整合管理经验运营统筹管理:

　　1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;

　　2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

　　3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

　　4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

　　收并购整合管理:

　　1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;

　　2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

　　3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

　　其他:

　　1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

　　2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

　　3.领导安排的其他任务内容

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