生产组长岗位职责【推荐】
在当今社会生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家收集的生产组长岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
生产组长岗位职责1
1.根据生产计划安排产线员工工作,再计划内时间保质保量完成生产任务;
2.负责指导产线员工工作,解决缝制过程中出现的问题;
3.负责本组质量控制;
4.平衡本组生产能力,保证流水线顺畅;
5.负责控制本组缝制成本及人工成本;
生产组长岗位职责2
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长。
3、职责:
生产班组长。
4、内容:
(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。
②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
生产组长岗位职责3
1.严格执行公司和部门规章制度,认真履行工作职责,及时汇报工作进度;
2.负责包装各项具体工作安排及调配,确认物料/辅料,确保帐料一致;
3.协助主管做好生产管理和成本控制;
4.根据缺货情况和出货需求制定生产计划,并组织落实生产;
5.严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量符合质量管理要求;
6.做好生产现场管理,严格要求员工按流程和制度作业,并对生产过程中的质量问题进行控制,及时处理异常及汇报;
7积极组织员工进行安全技术技能培训,提高员工整体素质;
8.协助主管做好车间各种设备设施的管理工作及设备零部件低值易耗品的申购,确保正常生产;
9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
10.负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;
11.收集资料汇编包装各种数据,及时分析并上报主管;
12.执行部门主管所安排的'其它临时性的工作。
生产组长岗位职责4
一、岗位职责。
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
10.负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
11.正确的对待每位员工,每件事。
12.做好员工的.技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。
13.对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。
14.解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15.完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。
16.及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。
17.做好试制产品,给工程,开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18.召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。
19.将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20.做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。
21.设备的异常维护与监督。
22.每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
23.执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1. 对设备的异常保养维护的督导,监督,处罚建议权。
2. 生产车间各任务协调执行与落实。
3. 报表、申购物品物料填写。
4. 操作员任免 调动建议权。
5. 操作员升降职、辞退建议权。
6. 操作员提降薪、奖罚建议权。
7. 操作员调离 请假 辞职审核权。
8. 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
生产组长岗位职责5
1负责生产现场管理符合相关法规制度;
2负责执行与生产操作相关的操作规程,填写生产过程记录;
3负责车间的安全工作;
4负责生产产品异常情况的.处理,并做好记录;
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成;
6召集组员开会,传达上级指示,调动组内所有员工的工作热情,确保各项生产任务的达标。
生产组长岗位职责6
1 主持班早会 例会,正确传达上级指示文件;
2 按车间下达的生产指标组织生产任务的.实施并向上级报告生产完成情况;
3 根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
4 根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
5 完成上级领导安排的其他工作。
生产组长岗位职责7
一. 责任
1. 在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。
4. 严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
5. 根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6. 负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。
7. 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8. 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产部统计员。
9. 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。
10. 对新进人员进行岗前培训。
11. 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二.权利
. 有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的'培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三.义务
1. 搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。
2. 协调本班组员工与其他班组的协作。
3. 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
生产组长岗位职责8
1按生产计划指标,合理组织生产;
2确保员工规范操作作业;
3负责当班工作任务分工,合理安排人员;
4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;
5提高生产质量和效率,降低生产成本;
6 5S工作检查和保持;
生产组长岗位职责9
1、所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗,电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚;
11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚。
生产组长岗位职责10
1确保安全生产
2组织协调好员工,确保生产计划顺利进行
3保证并提高生产质量品质
4不断提高生产效率
5传达各种指示
6发现,反馈出现的问题,调节好员工的心态
7评估及激励下层员工
8完成各种报表,控制记录,首件三检
9维护现场工作秩序,各种纪律
10提高机器与物料的'工作效率,降低成本
生产组长岗位职责11
采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗,并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。
(一)、岗位职责
第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与安全员(验收员)一起对采煤工作面进行全面的检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。
第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好采煤队的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。
第5条保证采煤工作面的工程质量。
第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。
第8条带领全班人员参加班前会。
第9条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。
第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。
第11条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。
第12条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。
第13条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。
第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时,不得安排工人操作。
第15条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。
第16条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
(二)、责任追究
第17条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;
(二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;
(三)对重大事故预兆或已发现的'事故隐患不及时采取措施的;
(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第18条煤矿发生事故,有下列情况之一的,依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,采煤班组长应负直接责任。
第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真,采煤班组长应负直接责任。
第21条未组织好采煤队各工种的工作,或之间互有影响,不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的,采煤班组长应负直接责任。
第22条不能督促工人按章操作,遵守“三大规程”的要求,不能够及时解决生产中的问题,采煤班组长应负直接责任。
第23条本班特种作业人员不持证上岗,采煤班组长应负直接责任。
第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等,采煤班组长应负直接责任。
第25条未组织开展班组安全教育,采煤班组长应负直接责任。
第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作,采煤班组长应负主要责任。
第27条采煤工作面发生险情,不适宜进行操作时,采煤班组长未及时命令工人撤离的,采煤班组长应负直接责任。
第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等,采煤班组长仍安排工人操作,采煤班组长应负直接责任。
第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。
第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的,采煤班组长负直接责任。
第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患,采煤班组长负直接责任。
第32条决策失误导致他人受伤害或损失的,采煤班组长负直接责任。
第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中,采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,采煤班组长负直接责任。
第34条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定,给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
生产组长岗位职责12
1、根据生管生产计划,组织安排本组各项生产工作,跟进生产进度,确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导,提升OQC验货合格率,减少客诉,有效控制制程品质;
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训,并定期进行考核评比;
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
生产组长岗位职责13
1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的.方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
生产组长岗位职责14
1认真贯彻组织的质量方针和质量目标,并作为本组质量工作的.准则。
2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作,合理安排设备、场地、物资和人员,做到生产均衡、有序,按时、按质、按量完成生产任务。
3做好生产统计工作,数据准确,上报及时。
4负责班组作业环境的管理工作,做到设备、设施、工具、人员对号入座,产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5贯彻设备操作规程,做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作,防止发生设备事故。
6贯彻安全规程,加强组安全教育,防止发生重大人身事故。
7贯彻工艺纪律和工艺规程,严格按工艺文件或作业指导书的要求操作,防止发生质量事故。
8做好产品标识工作,按规定对不合格品进行标识和隔离,防止混淆。
9贯彻组织的规章制度,搞好本班组的管理工作。
生产组长岗位职责15
职责描述:
1.管理线体各工位操作员工
2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量
3.监督员工严格按要求填写相关记录表
4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务
5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的`产生
6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;
任职要求:
1.态度严谨积极,有责任心,良好的沟通、团队合作能力。
2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。
3.良好的学习能力及创新能力。
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