招商经理岗位职责

时间：2023-05-25 15:14:45 岗位职责我要投稿

招商经理岗位职责(汇编15篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的招商经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

招商经理岗位职责(汇编15篇)

招商经理岗位职责1

　　工作职责：

　　1、熟悉孕、婴、童保健品市场，为公司产品销售业绩的达成提供方案并落实；

　　2、规划开辟所辖的空白市场，保障区域销售任务的完成；

　　3、根据公司销售政策，对所辖区域进行产品招商活动；

　　4、制订所辖市场工作计划，并落实、执行及完成工作目标；

　　5、参与制定公司年度销售计划与销售政策，明确区域市场的运营管理制度和工作程序；

　　6、定期向上级领导汇报所辖区辖区域的回款情况及客户情况。

　　任职资格：

　　1、30—45岁，大专或以上学历；

　　2、有3年以上孕、婴、童保健品行业相关营销岗位经验；

　　3、有孕、婴、童保健品行业招商经验及客户资源者优先；

　　4、优秀的商务谈判能力、营销策划能力和市场开拓能力，具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力。

　　1、制定行业销售计划，收集整理目标客户信息；

　　2、负责公司重点客户的维护、回访、保持客户关系，挖掘新的客户机会；

　　3、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；

　　4、销售代表的'入职培训和日常业务培训以及销售团队建设；

　　5、定期向主管领导提交工作计划和总结；

　　任职条件：

　　1、大专以上学历，2年以上销售工作经验，有企业客户群者优先；

　　2、具有丰富的商务谈判经验，能独立处理客户关系；

　　3、具有较强的沟通和良好的承压能力。

　　5、有互联网公司经验者优先。

招商经理岗位职责2

　　1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施；

　　2、全面负责项目的招商、营运工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理，指导、审核、管理各项业务合同；

　　3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作；

　　4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；

　　5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，8年以上大型商业招商工作经验，5年以上招商团队管理经验，熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态；

　　2、擅长结合项目及市场特殊情况组织团队及管理，拥有一定的`招商资源；

　　3、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力；工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实；

　　4、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目从业背景者优先考虑。

招商经理岗位职责3

　　1、与各地的省级代理商一起以地推形式,向目标客户(三四线城市美发店)介绍公司产品(季泉护肤系列产品),争取下单,完成签约;

　　2、培训和辅导各地代理商,使其具备开发新门店、升级新店的.能力;

　　3、执行公司的销售策略,达成业绩目标;

　　4、与公司各部门配合,及时处理客户的反馈、投诉和建议,提高客户满意度。

招商经理岗位职责4

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的'智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；

　　2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？

　　3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；

　　4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？

　　5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？

招商经理岗位职责5

　　职责：

　　1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;

　　2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;

　　3、常规招商公关活动的'组织与实施;

　　4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;

　　5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;

　　6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;

　　7、安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;

　　8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;

　　9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;

　　10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;

　　11、完成公司领导交办的其他工作;

　　任职资格：

　　1、市场营销或管理类相关专业;

　　2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W平米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。

　　3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;

　　4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。

　　5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。

　　6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。

招商经理岗位职责6

　　1.完成部门的日常管理工作,遵守公司各项规章制度,制定并根据实际工作优化部门工作流程,并不断规范参展合同书、展商营业执照等客户管理规定;

　　2.根据项目举办时间制定销售计划,完成销售任务,包括部门总体任务、部门任务、个人任务,并对整体招商进度进行把控;

　　3.完成项目组的.收款任务,包括总体收款任务及个人任务、整体收款进度的掌控;

　　4.开发大客户,为客户出具参展方案及提供参展服务;

　　5.对数据库的维护和更新,通过各种渠道搜集新数据,协助部门人员进行特殊客户的谈判和沟通,不断提高团队整体业绩;

　　6.了解并熟悉公司所有项目背景、前景、运作情况,与其它部门保持良好的沟通和配合,完成公司下达的工作任务;

　　7.定期组织销售技巧培训,包括行业知识、行业背景、展会特点和优势、销售技巧、商务礼仪等;

　　8.负责展商服务和维护,包括会刊、楣板、展前预览、现场活动、酒店、运输、等所有展前及现场服务;

　　9.协助人力资源部完成人员招聘和员工的绩效考核工作,对销售人员进行内部甄选和调整,并对新员工工作进行全面把控; 10.积极完成领导交办的其他事项。

招商经理岗位职责7

　　根据公司战略要求及营销政策，在公司销售管理人员的领导下，推广公司全线产品，按时完成岗位要求的业务指标;

　　在公司的`营销政策内进行服务商招商工作;

　　完成新入网服务商的培训及引导工作;

　　对服务商提供政策传达、解读及指引服务，保证公司的业务政策准确、及时地传达给服务商;并做好服务商的日常管理工作;

　　及时，准确地执行公司各项管理规定及业务政策;

　　每季度一次，针对公司产品在功能、质量等方面提出改进意见，以促进公司产品竞争力地提高。

　　收集竞争对手的市场政策。

招商经理岗位职责8

　　岗位职责:

　　负责收集整理数据和资料,研究园区开发项目策划定位、营销模式、产业客户需求等内容,编制研究报告,提出应用建议。

　　审核直属公司年度营销方案、定价方案、推广方案、运营方案等专项内容。

　　组织召开集团月度营销工作会议,监控直属公司月度营销计划执行情况。建立与维护项目策划、营销代理合作商数据库。

　　完成上级领导交办的其他工作任务。

　　任职要求:

　　性别:不限

　　年龄:28岁以上,40岁以下。

　　学历及专业要求:本科以上学历,房地产经营管理相关专业。

　　职称要求:市场营销类初级职称或职业资格。

　　相关工作经验:4年以上商业地产或产业地产项目营销策划和招商运营相关工作经验。

　　知识要求:具备较为深厚的.营销策划知识。

　　技能要求:有较强的专业素质与技能,有较强的学习能力和创新能力。

　　职业品德:遵纪守法,廉洁奉公,爱岗敬业,团结协作,开拓创新,

招商经理岗位职责9

　　1、根据区域招募城市运营商;

　　1、协助完成所辖区域的城市运营商的'产品销售任务，提升产品在区域内的占比;

　　2、负责所辖区域内市场的开拓、运营商的开发、网点的布局;

　　3、掌握所辖区域内客户进、销、存情况，及时跟进经销商提货计划和物流发货状况;

招商经理岗位职责10

　　1、负责落实执行公司招商政策，制定招商计划，并按计划组织实施招商工作;

　　2、负责商户的开发，谈判及合同的`签署;

　　3、负责已签约的商家品牌的进场、筹备、开业及签约商家进场前后的协调工作;

　　4、监督执行租赁合同，及时协调经营过程中发生的问题，维持良好的合作关系;

　　5、结合商场实际情况，合理规划商业空间布局，不断提升所负责品类商户竞争力;

　　6、建立商家品牌档案，进行购物中心业态品牌的调研实施，提交市调方案;

招商经理岗位职责11

　　1、负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系并持续优化,建立培训招商团队;

　　2、提出招商管理思想、招商计划,洽谈以及运作工作,制定相应考核标准,并监督执行;

　　3、全面负责项目的招商工作,对招商工作进行管理、协调和推进;

　　4、负责拟定具体招商计划并负责实施,指导项目招商团队完成招商目标,达成公司目标;

　　5、负责项目的产品研究、规划设计、招商定位,确定、调整招商方案;

　　6、参与项目可行性研究、项目定位,参与制定商业项目业态规划方案,并组织评审;

　　7、招商过程监控,与其他部门配合,完成招商推广活动、广告计划,并监控实施;

　　8、参与公司决策,负责规划、推进及组织协调重大招商计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

招商经理岗位职责12

　　1、负责公司产品的销售及推广;

　　2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;

　　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

　　4、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

　　5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

　　6、完成领导交办的'其他工作任务。

招商经理岗位职责13

　　1、根据集团招商管理中心发展规划，结合集团、大区招商相关要求，细化本区域招商相关业务管理制度与流程，制定品牌引进、布局调整等实施方案;

　　2、指导、支持下辖商场招商工作，负责招商业务相关的市调调研，维护工厂、经销商关系，并做好跨区域协调和上下级单位沟通;

　　3、结合区域所辖项目调研，协助拟定租金定价，会同各商场总经理，结合各商场预算收入要求，细化区域商场定位;

　　4、根据集团招商管理中心相关要求，优化本区域家具、建材、软装、新业态、进口类品牌，审核下辖商场品牌引进，监督商场各项招商流程的合规性;

　　5、根据集团及大区相关要求，牵头组织、实施本区域下辖商场新开商场的`招商工作，宣导集团招商管理中心新项目管理要求，组织新项目招商流程培训;

　　6、掌握下辖商场的招商定位、品牌结构及重点经销商的销售情况，协助上级指导、监督商场的调整规划、品牌进撤场等相关工作;

　　7、定期组织市场调研，了解家具、建材、地产等行业市场动态，研究品牌发展趋势，分析市场发展动态，关注竞争卖场动态，形成初步市调分析报告并及时报告上级领导;

　　8、根据集团相关标准，指导、审核商场制定的续约方案，并及时上报大区、集团，过程监督，完成所辖商场续签工作;

　　9、根据区域及本部门相关要求，检查审核、维护和完善所辖商场系统数据，定期按时按要求完成各项基础报表的制作、收集整理、检查及汇总上报工作;

　　10、监督、跟进下辖商场日常招商条线管理工作(如日常管理、招商系统维护、信息更新及各项报表上报等);

　　11、根据集团招商管理中心相关要求，协助上级领导宣导互联交融，协助区域所辖商场品牌推广;

　　12、新闻发布会前1个月组织系统化培训，梳理各岗位工作重点方向，组织协调各商场关键岗位的互动沟通交流，在发现问题中解决问题，同步提升招商专业知识及招商系统操作技能。

招商经理岗位职责14

　　1.负责北京金融街西二环办公楼、商业地产的招商工作

　　2.对商业地产项目进行市场评估和定位,负责从前期策划到后期市场推广

　　3.对商业地产进行市场研究和分析,设立销售或租赁目标,并确保达到目标

　　4.与其他部门,包括物业管理、估价、市场研究以及广告公司协调。

招商经理岗位职责15

　　1、负责组织公司各项目商业市场调研，确定招商业态、规划布局;

　　2、负责组织制定新项目招商方案及招商政策和租金价格制定等工作;

　　3、负责组织各项目招商工作计划的制定并监督实施;

　　4、负责组织建立项目招商团队，指导招商工作流程，监控招商工作执行;

　　5、负责发展重点品牌的'洽谈、战略联盟的签定，包括谈判条件的确定，并负责各项目品牌资源的整合，建立品牌资源库;

　　6、负责审核各项目招商宣传工作方案;

　　7、组建务实、高效的招商团队，并负责员工日常业务培训;

　　8、开源节流，为公司创造效益，控制费用，为公司降低运营成本;

　　9、负责招商渠道资源选择与管理。

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