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建材产品大区副经理岗位职责
在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的建材产品大区副经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建材产品大区副经理岗位职责1
1、严格遵守公司及部门各项规章及管理制度
2、维护公司及部门形象，不得出现任何有损公司形象的行为
3、负责本部门全面工作开展
4、督促检查各项管理制度的实施
5、负责组织并实施新工艺、新材料的创新研究，促进施工工艺不断提高
6、严格控制班组长施工质量，工程进度，工程单量，严查班组长不报增项做私活现象
7、对市场材料费、人工费进行不定期调研，配合成控部控制好施工工程成本
8、负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配工作安排。
9、负责对本部门员工的督导和培养及考核工作，建立可持续人事储备。
10、负责处理工地突发事件，及时妥善处理客户投诉。
11、做好本部门与公司其他部门的协调与配合工作，提供样板间等服务。
12、坚决杜绝施工管理过程中的强贪、强索、曲意执行公司管理条例等现象。
13、负责对班组长，工程经理、监理的.引进，并制定详细的培训及考核计划。
14、每月组织一次工地质量大检查（时间随机），并及时上报检查时间及结果。
15、正常情况下，每周至少去工地检查1次。每月对未缴纳尾款的工地进行清查，做到月月清。
16、召开好每周工程部会议，了解工地质量、进度、监理工作相关情况。
17、及时向部门员工传达公司会议精神及会议内容，督促部门人员严格遵守公司相关管理制度。
建材产品大区副经理岗位职责2
一、职务名称:大区经理
直接上级:销售经理（总监）直接下级:城市经理
岗位概述:根据全国区域市场发展和公司的战略规划，配合销售经理制定本区域销售战略、营销计划、销售目标，负责所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施。在协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配的基础上分解销售目标，督导销售区域销售目标的完成情况。
二、岗位职责
（一）工作内容及职责：
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。
6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。
8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。
（二）执行：
1、巡检所辖各个销售平台的市场和销售工作。
2、对下属的.工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
4、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
5、处理客户投诉。
6、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
7、完成领导交办的其他工作。
1、产品专业知识和专业的营销知识。
2、大区经营策略制订能力、丰富的市场操作经验。
3、竞争分析能力。
4、产品定价能力。
5、促销政策的制定和管理落实能力。
6、渠道信息收集能力和客户信息管理能力。
7、客户销售攻关能力和客户关系维护能力。
8、良好的抗压性、适应经常出差。
9、富有激情,执行力强,具有强烈的目标达成意识。
10、流程管理能力和人力资源管理能力。
四、大区经理的工作职责包括：
承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标
1、按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实
2、根据费用利润规划，组织实施预算
3、调整并完善区域发展策略及渠道规划
4、调整并完善促销策略
5、调整并完善产品拓展策略
6、调整并完善客户拓展策略
7、调整并完善费用利润规划业务运作
1、合理分配销售目标
2、合理分配费用预算
3、合理组织人员
4、合理安排各项业务专项活动
5、填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理
6、每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理
7、完善费用管理8、降低各种业务成本
9、完善销售综合信息的处理渠道管理
1、确定区域渠道拓展计划及方案，并上报销售部经理审批
2、了解区域渠道拓展进度
3、为区域主管渠道拓展提供服务与支持
4、检查区域渠道拓展过程及进度
5、强化、完善各项服务与支持促销管理
1、制订区域季度推广规划，并报销售部审批
2、制订区域月度推广落实方案
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