设计院岗位职责

时间：2023-07-01 13:08:47 岗位职责我要投稿

设计院岗位职责(集合15篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的设计院岗位职责，欢迎大家分享。

设计院岗位职责(集合15篇)

设计院岗位职责1

　　职位描述：

　　1）负责收集化工、新能源材料、环保行业政策、客户信息、项目信息，分析市场发展趋势并有独特见解；

　　2）负责做好营销预测，制定营销计划并执行营销计划。策划、组织实施完整的营销方案；

　　3）负责定期向总经理提供市场营销情况、成本控制、应收帐款等；

　　4）制定公司产品的整体推广计划，负责市场推广、产品宣传及客户关系拓展工作，扩大公司及产品知名度和影响力，并按计划有效组织各项市场推广活动；

　　岗位要求：

　　1）大专及以上学历，市场营销管理类，或环境工程、环境化学、新能源材料等相关专业；

　　2）良好的口头表达能力和沟通技巧，能建立并保持良好的客户。

　　3）10年以上市场营销工作经验，任职市场营销总监5年以上，具有环保行业的.从业背景，对该领域发展有深刻理解。

　　4）具有很强的策划能力，熟悉各类销售渠道运作方式，有项目市场营销运作成功经验。

　　5）具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力。

　　6）公关能力强，有一定客户资源，建立并保持良好的客户关系和渠道。

　　7）积极、自信、敬业，富有团队协作精神。

　　注：具备环保行业内工作经验或大型环保项目市场运作经验者优先考虑。

　　具备政府渠道和项目操作经验者优先考虑。

设计院岗位职责2

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　1、参与公司发展战略与经营管理决策。

　　2、根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。

　　3、配合公司工程事业部的`设计、投标工作。

　　4、主持设计院的日常管理工作。

　　5、负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。

　　6、组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

设计院岗位职责3

　　1、负责公司室内设计项目硬装配饰方案设计工作，根据客户需求制作设计方案，项目规划；

　　2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；

　　3、绘制全套施工图节点图。

设计院岗位职责4

　　1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

　　2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。

　　3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

　　4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

　　5、对公司经营指标的完成情况负责。

　　6、对公司经营系统的人员有人事任免的.建议权。

　　7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

　　8、完成公司领导交办的其他任务。

设计院岗位职责5

　　1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

　　2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。

　　3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的`规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

　　4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。

　　5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

　　6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。

　　7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

　　8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。

　　9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

设计院岗位职责6

　　（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；

　　（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；

　　（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；

　　（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；

　　（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；

　　（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；

　　（7）在竣工结算阶段负责设计合同的.评审工作；

　　（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；

　　（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；

　　（10）负责对平面图的复核工作；

　　（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；

　　（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；

　　（13）参与设计后评估工作；

　　（14）及时完成上级领导交办的其他工作。

设计院岗位职责7

　　1．负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；

　　2．负责经营项目论证工作，并确立经营措施；

　　3．负责经营理念、方法的培训；

　　4．宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；

　　5．负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；

　　6．协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；

　　7．解决、指导医疗中的技术问题。

　　8．协助总院长做好其它工作。

设计院岗位职责8

　　车间主任岗位职责

　　1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟

　　2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产

　　3、负责生产设备各产品间的协调工作

　　4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议

　　5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故

　　6、加强设备维护保养

　　7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能

　　8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定

　　9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务

　　操作工岗位职责

　　1、操作工工作对班长负责。

　　2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

　　3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策

　　4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

　　5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

　　6、对班组的产品质量负责。

　　7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

　　8、负责完成领导交给的其它工作。

　　工艺技术员职责

　　在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区作业长生产技术上的助手。

　　1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

　　2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

　　3.认真研究操作人员提出的`合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

　　4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

　　5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

　　6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

　　7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

　　8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。

　　9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

　　10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

　　设备管理员岗位职责

　　一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

　　二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。

　　三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。

　　四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

　　五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

　　六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

　　七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

　　八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。

　　九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

　　十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

　　班组长岗位职责

　　在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。

　　二、生产质量责任

　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；

　　2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；

　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。

　　生产厂长岗位职责

　　1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；

　　2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作；

　　3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。

　　生产技术主管岗位职责

　　生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。

　　一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作；

　　二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。

　　三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；

　　四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；

　　五、其具体工作职责如下：

　　（一）、技术管理

　　1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；

　　2）、协助车间主任安排生产任务；

　　3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；

　　4）、负责对各生产组《自检表》的审核；

　　5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；

　　6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理；

　　（二）、技术培训

　　1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；2）、负责实习员工技术培训工作；3）、协助车间主任开展技术革新活动；4）、负责生产技术资料的整理、保管；

　　（三）、相关工作

　　完成有关领导交办的其它工作；

设计院岗位职责9

　　1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

　　2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

　　3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

　　4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

　　5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

　　6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

　　7、根据建筑设计市场的.竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。

　　8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。

　　9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

　　10、完成董事长安排的其他任务。

设计院岗位职责10

　　1、负责公司各类型项目（办公空间餐饮空间商业空间）室内设计工作；

　　2、准确理解客户意图，出具符合客户需求的项目方案设计稿；

　　3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成一致；

　　4、负责跟进施工进度，及时根据客户意见调整设计方案；

　　5、负责项目案例资料的收集和整理。

设计院岗位职责11

　　1、参与工程项目的设计管理，参与制定项目计划；

　　2、参与或独立完成项目平面规划方案设计提案制作施工图制作或审核；

　　3、参与施工图制作的流程计划及细节监管；

　　4、对项目的工程部分进行设计监督，参与项目的用料确认和现场调整后续执行；

　　5、对项目的工程部分进行计划管理和进度调控参与工程质量验收；

　　6、参与设计的'模块化系统和流程化系统的建立和跟进；

　　7、参与公司的案例系统技术资源系统的建立和整理；

　　8、性格开朗，责任心强，具有较强的团队协作能力。

设计院岗位职责12

　　设计院院长设计管理部总设计师职责描述:

　　1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。

　　2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。

　　3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。

　　4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。

　　5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。

　　6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.

　　7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。

　　任职要求:

　　1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历;

　　2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;

　　3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性;

　　4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量;

　　5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派;

　　6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神;

　　7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书;

　　9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术; 1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。 2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。 3、全面负责规划设计院运营过程的.管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。 4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。 5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。 6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系. 7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。任职要求: 1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历; 2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务; 3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性; 4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量; 5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派; 6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神; 7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书; 9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术; 职责描述:

　　1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。

　　2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。

　　3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。

　　4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。

　　5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。

　　6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.

　　7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。

　　任职要求:

　　1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历;

　　2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;

　　3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性;

　　4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量;

　　5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派;

　　6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神;

　　7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书;

　　9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术;

设计院岗位职责13

　　一、在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

　　1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

　　2、应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

　　3、负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

　　4、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

　　5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

　　6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

　　7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

　　8对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

　　9、开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

　　10、根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

　　11、在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

　　二、设计人

　　技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

　　1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

　　3、设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

　　4、施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　5、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的'意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

　　6、按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

　　7、配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

　　8、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

　　9、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

　　10、对所做工作与其它专业的配合协调负责；

　　11、对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

　　12、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

　　三、校对人

　　在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

　　1、按时完成图纸、计算书的校对任务。

　　2、校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

　　3、填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

　　4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

　　5、对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

　　四、审核人

　　1、审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

　　方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

　　初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

　　施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

　　2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

　　检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

　　3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包括所在地区）编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

　　五、审定人审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

　　1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

　　2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

　　3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

　　4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。