it行业经理岗位职责(通用15篇)
随着社会一步步向前发展,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编精心整理的it行业经理岗位职责,希望对大家有所帮助。
it行业经理岗位职责1
职责描述:
1、全面掌握公司的各项产品,为客户提供全面培训解决方案;
2、不断挖掘客户的潜在价值,以达成客户与公司间最大价值的合作关系;
3、协调统筹公司的各类资源,为客户提供专业化的服务;
4、按照公司的`目标,达成业绩要求;
5、开发、维护、巩固、提升与客户的关系;
6、关注培训行业,了解相关培训市场的趋势。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、业绩或者行业背景突出者可放宽条件;
3、工作积极主动,责任心强,目标坚定,能够承受较大的工作压力;
4、良好的沟通能力、学习能力和分析能力。
it行业经理岗位职责2
工作职责:
1、负责行业大数据项目中业务调研工作,标准化产出调研报告、业务流程大图、数据字典、bi展现设计demo等;
2、负责收集项目过程中客户需求,细化并落地形成项目需求文档;
3、负责项目过程中团队协调与部分管理工作;
4、负责提炼行业客户中具备行业特性的产品需求,推动行业产品落地,助力产业大数据转型升级和应用创新,从而探索出数据商业之路。
任职要求:
1、具备良好的数据敏感度、业务视野、调研分析能力,能够敏锐的捕获用户价值和产品机会,标准化产出mrd、demo和prd;
2、具有良好的项目落地与团队协作能力:能够组织跨团队协作、推动甚至直接负责项目如期落地;
3、熟悉数据、数据技术及大数据开发工具,对数据采集及集成、数据建模、数据开发、数据资产管理、数据分析等大数据领域或机器学习等人工智能领域有一定认知者优先;
4、具有良好的产品规划、设计与项目落地能力:
希望您有参与过大型项目或系统建设的经验,有传统行业大数据处理、展示、应用等的'大型项目或系统建设经验者,希望候选人兼具商业格局和细节落地能力的同时有强抗压能力;3年以上产品设计或分析经验者优先。
it行业经理岗位职责3
职责描述:
1、环保产业政策及模式持续研究
2、细分行业深度调研
3、标杆公司持续跟踪分析
4、经营业务评估,财务分析比较
5、参与中长期经营发展战略规划
6、投资项目评估评审
7、投资项目的投资分析报告
8、财务分析报告及估值模型报告
9、编写月度细分行业研究报告
任职要求:
1、精通各类型投资估值模型的.建立
2、精通财务分析/财务预测
3、熟悉投资研究报告的逻辑
4、精通投资分析报告的编写
5、精通excel及其他办公软件
6、有一定的行业投资研究经验
7、券商投研经历优先、理科背景优先
8、英文cet 6以上
行业研究经理岗位
it行业经理岗位职责4
1、在部门经理组织下进行行业监测和报告撰写。
2、通过数据研究方式,对信息安全产品市场、行业应用市场进行研究。
3、积极拓展和维护行业信息资源,拓展和维护行业专家资源。
4、在研究领域内积极开展知识共享,进行有效的知识积累。
5、建立行业大客户服务监督体系,支持行业销售,监管重点行业业务中的问题和漏洞。
6、负责公司内部行业销售沟通和业务分析。
it行业经理岗位职责5
岗位职责:
1、负责推广和完成公司国土行业的销售任务;
2、根据市场及区域营销计划,完成销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,扩大产品销售范围;
4、负责辖区国土项目的招投标、签约、回款等相关工作;
5、市场信息的'收集、建立国土部门各级关系及竞争对手的分析;
6、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求:
1、测绘、地理信息、计算机、市场营销相关专业大专以上学历;
2、具有较好语言表达能力,逻辑思维清晰,接受新知识能力;
3、一年以上国土行业相关工作经验,有国土测绘相关业务销售或资源者优先;
4、熟悉政府行业项目策划、立项、审批、招投标流程;
5、能适应短期出差,有责任心,能承受较大的工作压力,服从公司整体安排。
it行业经理岗位职责6
1、负责公司的车位、商铺、写字楼等货包的销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划实现销售;
2、负责代理公司的管理、对接及协调工作;
3、负责管理各项目的市场调研、整体策划,产品定位,完成公司制定的年度销售目标;
4、负责团队的建设,团队成员的培训及管理;
5、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
6、负责管理外部合作伙伴,建立客户档案,作好客户关系管理;管理客户资源,协调部门内部各部门,做好客户服务工作;
7、组织建立系统的'市场调查和分析工作机制,了解市场的变化,总结市场变化的内在规律,为公司提供决策支持;
8、负责做好外部的公关,确保公司在当地知名度和品牌的提升。
it行业经理岗位职责7
职责描述:
1、在“拜师有道”公众号平台担任it行业软件产品经理师父;
2、填写完善个人工作经历和资质证明(工作证获奖证书发表的作品专利等);
3、薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬,由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;
4、师父可自选培养方式:1)、在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2)、线下约定时间指导;3)、线上教学;4)、顾问咨询指导;5)、其他方式。
5、师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的'教学服务;
6、师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事it行业软件产品相关工作人员。
任职要求:
1、3年以上从事it行业产品相关工作经验;
2、有较强语言表达与沟通能力,善于讲解;
3、有较强的学习能力,能解决学生的各种疑问;
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
it行业经理岗位职责8
任职要求:
1、熟悉工业类产品渠道销售策略;本科及以上学历,28-40岁;
2、具有同行业相同职位工作经验,具有一定渠道及行业资源;
3、有工业品技术背景、工科关专业教育经历
4、有工业开关或连接器产品工作经验优先。
岗位职责:
1、负责开发产品销售渠道及行业;
2、负责定期的`进行公司新项目的市场调研,对市场竞争情况进行分析并制订及执行渠道或行业销售策略;
3、制订并执行线上线下市场拓展/推广方案及活动.
4、为销售人员提供行业技术支持,为行业客户提供有关于公司产品的综合解决方案
it行业经理岗位职责9
一、设定目标
如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”,就必须要有“自我控制”,“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此,我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。
什么是目标呢?目标不是命运,它是方向;目标不是命令,它是承诺;目标不是要决定未来,它们是要动员企业的资源,创造未来(引自《管理的实践》)。
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰,具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论,而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此,企业要自问:“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们事业究竟是什么?”自问过这些问题之后企业才能制定目标,否则一定会出问题,甚至误入歧途。
“我们的事业是什么?”是要从营销的角度、从顾客的角度出发,并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此,必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么,这些是企业高管必须接受的客观事实,高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案,而不是试图猜测顾客的想法。只有这样,企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。
因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上,没有所谓“非理性”的,只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样,这不能说明是顾客失去了理性。同时,也不要试着去再教育你的客人,因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意,并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性,你就要站在顾客的角度上,以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后,你一定会发现,消费者还是理性的,只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已(引自《旁观者》)。
“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如,我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时,我问他在卖什么。他答道:“我是在做电梯生意的。”我立即问:“你不是在做电梯生意,你是在做垂直运输业。”,听了我这么说,他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为“垂直运输业”后,从此可以高枕无忧了。因为这是一个起步,接下来要自问:“谁是我们的顾客?谁应该是我们的顾客?顾客在哪里?顾客买什么?顾客认定的价值是什么?顾客要从哪里获得信息?”然后,企业管理者需要再自问:“我们的事业将是什么?”由于市场的千变万化,全球经济一体化步伐的加快,人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢?
更重要的是:我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5-8年内,我们的业务市场到底有多大?有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现?这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求,到底是什么”这一问题的。
要自问:“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整,也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时,只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命,取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的`业务,企业才能在转型、变革、再造中异军突起。
当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么?我们的事来将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”之后,才能做目标设定的重要工作。
为此,企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理,管理之所以存在,是因为目标存在。目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰,并且可操作的愿景”。然而目标能成为组织的行为,并且落实到每一个人身上,这就需要员工,以高标准来要求自己,并予以有效地自我控制。
没有人类意志,就没有选择;没有选择,就没有自由。因为自由不仅是一种权利,更是一种责任。为此,组织不是权力的舞台,实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标,并且必须通过“给上司的一封信”的形式,信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍,并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”,并承诺实现企业的既定目标。
而这是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵。因为“目标管理与自我控制”是唯一能做到充分发挥个人长处与责任,建立团队合作的管理原则。这也成为每位经理人的目标,经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。
“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”,因为它是奠基于有关管理工作的概念,同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析,并且与有关人类行为和动机相关的概念(引自《管理的实践》)。
因此经理人务必给予下属充公的信息,以便于下属进行“自我启发、自我督促及自我控制”,并且使用其能进行“自我绩效的评估”。
二、任务分派
按个人的长处授予责任,以便于任务的达成。
三、激励与与沟通
通过每周、每月、每季、每半年的沟通,并且通过自下而上的有效沟通后,管理者再自上而下地进行协助与激励,使部属能实现目标,完成任务。
四、绩效评估
绩效评估的目的在于了解自己的长处,并且发掘机会,从而使员工的能力得以充分发挥,员工的使命得到充分体现。
五、培育人才(包括经理人自己在内)
这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式,更是“找对人,做对事”的一套管理的有效机制,这就是杰克?韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此,韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司,并且深受德鲁克的赏识。
要培育人才除了正常培训,“自我学习、高度的自我评估”之外,更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化,他们的目标并不仅仅是营业目标的实现,而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发,这可以说是学习了德鲁克的理论之后,成功实施的事例之一。
企业经营唯一而有效的正确定义是“创造顾客”,而不是利润。利润是未来的资本,更是顾客兑现的支票。同时,利润也是企业经营成果的最终检验标准,更是衡量经理人管理能力的依据。但是,利润本身并不是目标,而只是个“必需品”,因为企业仅需要合理的利润,而不是暴利。因此,企业必须客观地设定利润的目标。
对于目标,企业不能仅有一个目标,经营一家企业必须在许多需求与目标之间取得平衡。所以企业必须设定多个目标。
it行业经理岗位职责10
岗位职责:
1、负责产品市场的业绩指标;
2、负责了解和编写客户(药企、医院等)的需求;
4、负责编写产品资料,编写售前方案和项目售前支持;
5、产品知识培训,根据市场需求、产品特点、销售需求,完成产品培训教材,组织相关产品知识培训。
任职资格:
1、计算机、工业自动化等相关专业毕业,统招本科及以上学历;
2、熟悉医药相关行业的政策(如医院、药企、医药流通) ,了解原国家药监政策历史;
3、熟悉企业管理知识(供应链、产品追溯、管控等);
4、熟悉掌握咨询工作方法和技能,并具有问题分析能力和快速的学习能力;
5、有方案规划能力,能独立撰写方案;
6、良好的'沟通技巧,客户意识、团队协作组织能力及良好的方案售前能力。
it行业经理岗位职责11
1、负责浙江地区呼叫中心、语音通讯行业客户的开发及客情关系的维护;
2、利用顾问式营销工具,在与客户的.交流过程中,在需求与痛点之间寻求商机,找到突破口;
3、针对商机进行销售拓展,商务洽谈,合同谈判,促进业务上量,完成回款目标;
4、与其他部门同事(包括售前工程师、项目经理、售后工程师等)紧密配合落实完成公司的销售目标;
5、完成上级给予的工作任务和销售业绩。
任职要求:
1、大专(全日制)以上学历;
2、具有呼叫中心、语音通讯行业客户资源,对呼叫中心、语音中继比较熟悉,有一定的方案能力,要求至少有相关领域3年以上工作经验;
3、拥有较强的客户拓展、沟通交流能力;
4、性格开朗、积极进取,具有较强的销售狼性和抗挫折能力。
it行业经理岗位职责12
一、负责组织财务部的会计(番禺会计)核算工作
1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。
2.每年新的会计业务开始前,负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿(手工)的建帐工作。
3.定期(每月)检查现金是否按《现金管理办法》进行管理,是否做到日清月结,是否帐实相符,并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。
4.定期(每月)检查密码、印鉴是否与支票分开管理,银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐,对未达帐项原因是否查清。
5.对会计凭证进行同步审核,检查收入和成本的核算和开支是否合理,保证会计信息真实准确。
6.定期(每月)对总帐、明细帐进行检查,发现问题及时处理。
7.定期(每月)对各中心的材料库房进行统计(番禺统计)、检查核对,做到帐实相符。
8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收,并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。
9.负责组织计算机系统的日常管理与维护,保证其安全运行以及系统安全。
10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作,并对会计报告进行分析,为学院掌握后勤服务集团运营情况和后勤服务集团制定经营管理政策和决策提供科学准确的数据。
11.负责组织配合学院有关部门和后勤服务集团资产管理部门作好国有资产的管理工作并按要求及时编报有关报表。
12.负责组织财务部会计档案的`立卷及管理工作。
13.负责组织有关会计报表的编报工作。
二、负责财务部的安全工作
1.货币资金的安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映。
2.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
3.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、财务部的精神文明建设
1.严格要求工作人员遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3.要求全体工作人员热情接待每一位来办理业务的同志,提高服务质量。
4.组织工作人员每日、每周进行环境清理,保持工作环境整洁。
5.负责后勤管理(番禺后勤管理)服务集团及学院财务处交办的其它工作。
it行业经理岗位职责13
岗位职责:
1、利用公司提供的.上海地区客户名单(政府,高校,金融,企业等大客户)进行客户开发
2、对意向合作客户进行上门拜访促成合作
3、销售产品包括:服务器,存储,网络安全,台式机,笔记本,系统集成等整套IT解决方案
4、整合厂家资源,和厂家一起完成项目销售。
任职要求:
1、专科及以上学历,计算机软硬件、电子等相关专业
2、2年以上政府、教育、医疗等行业行销工作经历
3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力
4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识
5、有责任心,能承受较大的工作压力,有团队协作精神,善于挑战
it行业经理岗位职责14
一、岗位职责:
1、考查其终端市场,收集资料,制定各阶段拓展计划并执行。
2、确立市场目标,建立有效的招商策略导入使用。
3、根据市场的布局,制定地区布局计划,完成地区布局目标。
4、贯彻公司制定的市场营销战略,制定全年拓展计划交公司审批。
5、负责公司年度拓展目标各季度月度的执行监督、完成情况跟进。
6、负责同行业相关品牌的拓展政策市调,完善公司拓展体系。
7、负责拓展空白市场及维护现有的客户和商场关系。
8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止、及条款建议完善工作
9、负责与商场相关的市场调查、商场合作条件洽谈、商圈研究、店址选择和评估、商场经营预测、数据分析并提出建设性建议、并有计划地拓展门店网络。
10、负责建立、维护、完善连锁体系的运作,并有效发展连锁(直营、合作)店,收集客户资料、竞争品牌市场政策
11、负责市场拓展团队的整体组建与管理、人员培养。
12、负责收集市场相关行业信息及拓展商场、加盟商动态,形成定期报告向上级反馈
二、任职要求:
1、大专或以上学历,至少3年以上店铺拓展、加盟招商工作经验。
2、工作有激情,能吃苦耐劳,心态好,具备亲和力,能适应全国性出差。
3、具有一定的`商务洽谈技巧和商业谈判能力,形象气质佳,具有良好的职业操守。
4、有较强的社交能力,思维敏捷,应变能力快,有较好的谈判技巧。
5、拥有丰富高装服饰、珠宝饰品行业拓展加盟经验,拥有国内大中型shoppingmall渠道资源。
6、精通营销策划,具有独立市场判断、市场运作及把握能力。
it行业经理岗位职责15
岗位职责:
1、负责所辖区域内金融行业(银行)产品销售;
2、负责区域内金融行业(银行)产品市场调研、宣传及品牌推广;
3、负责金融行业(银行)客户问题的收集、反馈、解决;
4、负责所辖区域内银行商务合同签订、出货管理等;
任职要求:
1、专科及以上学历,市场营销、计算机或信息管理等相关专业;
2、一年以上电子类产品或金融行业(银行)销售经验;
3、善于与团队及客户沟通,具有很强的客户开拓能力.
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