工程项目经理岗位职责

时间：2023-07-19 10:17:33 岗位职责我要投稿

工程项目经理岗位职责汇编15篇

　　随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的工程项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

工程项目经理岗位职责汇编15篇

工程项目经理岗位职责1

　　1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的.实现;

　　2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;

　　3、根据项目实施情景，对工程质量管理标准体系提出优化提议;

　　4、协调其他部门做好与项目相关的工作。

工程项目经理岗位职责2

　　1、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

　　3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

　　4、负责对施工单位的`施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

　　6、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

工程项目经理岗位职责3

　　职位描述：

　　1、负责基础设施与公共服务项目的PPP项目投融资咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、法律合同体系构建、采购文件编制、项目合同谈判等工作内容；

　　2、根据项目工作计划和工作要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制；

　　3、进行项目方案汇报，与业主方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系；

　　4、领导交办的其他工作。

　　职位要求：

　　1、本科及以上学历，专业方向为财务、法律、经济管理或工程等相关专业；

　　2、2年以上工作经验；

　　3、具有注册会计师证书、建造师证书或通过司法考试者优先；

　　4、有工程咨询、管理咨询、财务咨询或金融行业相关工作经验或有PPP项目经验者优先；

　　5、具备优秀的沟通能力及良好的语言和书面表达能力，掌握与客户高层沟通的技巧策略和经验；

　　6、具备较强的.计划、分析、沟通、协调和解决问题的能力，能适应出差。

工程项目经理岗位职责4

　　1、项目经理为整个项目的第一职责人。

　　2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要职责。

　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的.工作进行合理的评价。

　　4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　6、可根据需要调配组内人员等资源。

　　7、有权对项目组成员提出奖惩提议。

　　8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　13、负责提交测试版本、搭建贴合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

工程项目经理岗位职责5

　　1、负责集团公司教育产品和教育项目的招投标管理；

　　2、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；

　　3、根据客户需求，设计项目的配套设备以及软硬件系统，形成可实施策划方案；

　　4、主导或配合市场、销售、培训、研发等部门开展项目实施；

　　5、负责公司教育产品的.招标、投标流程规范及相关标准制订；

　　6、负责教育产品及项目的交付验收标准审验；

　　7、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

工程项目经理岗位职责6

　　全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;

　　负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;

　　负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;

　　统筹建设中心日常工作的`运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;

　　负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;

　　负责建设中心人才梯队建设与培养。

　　任职资格:

　　具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);

　　个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);

　　精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);

　　要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;

　　大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。

工程项目经理岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的'日常活动；

　　2、落实实施项目生产计划、保证施工工期；

　　3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；

　　4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。

工程项目经理岗位职责8

　　1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;

　　2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;

　　3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;

　　4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;

　　5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;

　　6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);

　　7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的.问题;

　　8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;

　　9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。

工程项目经理岗位职责9

　　1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度。

　　2. 对所管辖的工程项目和班组的'施工进度、安全、质量负直接领导责任；

　　3.加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

　　4、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；

　　5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

　　6、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。

　　7、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

工程项目经理岗位职责10

　　1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

　　2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排

　　3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等

　　4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

　　5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务

　　6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

　　7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

　　8、负责组织精干的.项目团队，确定项目成员职责范围

　　9、完成领导交办的其他工作

工程项目经理岗位职责11

　　职责：

　　1、全权负责项目行政事务并对公司负责。协调和业主、分包商、监理的关系。

　　2、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

　　3、对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

　　4、协调各施工工种及各分包商之间的工作，负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的`突发事件。

　　5、负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。

　　任职要求：

　　1.大专以上学历环境工程相关专业两年以上项目管理实施经验

　　2.较强的沟通能力和团队合作意志

　　3.组织协调能力，对内协调公司相关事宜，对外协调业主相关事宜

　　4.熟悉项目流程管理。

工程项目经理岗位职责12

　　1、参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经验：曾有过项目经理耆优先

　　2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

　　3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案

　　4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取

　　5、各个施工阶段检查监督

　　6、发现可题及时反馈并给与相应处罚

　　7、有效开展工程部団队違设和员工培训

　　8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉

　　9、完成上级安排的'其他工作;

工程项目经理岗位职责13

　　1、全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;

　　2、参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;

　　3、检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;

　　4、审核现场实际施工项目与预算项目的'匹配结果;

　　5、贯彻执行落实公司的各项标准、制度、流程。

工程项目经理岗位职责14

　　1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的`综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

工程项目经理岗位职责15

　　(一)工作职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的'关系，确保工程项目正常进行;

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　12、完成领导交办的其他工作任务;

　　(二)考核指标

　　1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

　　2、施工进度计划完成率90%以上;

　　3、工程质量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故为零。

　　5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　6、上报报表、工作计划及时准确率100%。

　　(三)工作职权

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

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