车间主管岗位职责
在快速变化和不断变革的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是组织考核的依据。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编为大家收集的车间主管岗位职责,欢迎大家分享。
车间主管岗位职责1
1、负责车间生产按时完成生产任务,分配好每一个员工的任务要求。
2、对生产过程中质量负责,达到生产标准。
3、负责车间现场管理,保障生产安全无事故。
4、负责车间设备管理,及时维修保养,保障设备处于良好状态。
5、完成上级布置的其他工作。
车间主管岗位职责2
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的`稳定。
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
7、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
车间主管岗位职责3
1、负责装配车间各生产线的生产运作,根据生产计划合理组织生产,并检查、指导生产计划的执行情况,确保按时按质按量完成生
产任务;
2、负责装配车间新机型装配团队组建,与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制;
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的`持续改善,提高生产效率;
5、负责产品生产过程质量控制,对质量问题进行原因分析及制定改善,协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;
6、负责制定新员工及在岗员工的培训计划,或与相关部门协调培训资源并实施培训,提高员工素质;
7、对下属员工的绩效考核,帮助员工达到岗位要求,调动员工积极性;
8、负责生产现场的6S管理,制定检查计划并组织定期检查,持续改善,消除安全隐患;
9、负责生产工具、辅料的统一请购及管理,并有效控制生产成本。
车间主管岗位职责4
1、按本车间的生产作业计划,安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备;
2、主持车间会议,协调车间工作,按车间工艺及工序要求对生产作业过程进行监督、指导,随时巡线,对违规操作提出警告并纠正,监督生产过程中的自检和互检,防止不良品流入下道工序;
3、贯彻7S现场管理制度,实施生产车间标准化,按时考核车间员工的7S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
4、负责所管理车间的`安全生产,严格按照安全生产制度(含消防安全)指导下属进行生产作业,对车间的设备及消防进行安全检查,杜绝安全隐患,防止事故的发生。
车间主管岗位职责5
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的'事务处理,并及时向管理层反映。 六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间主管岗位职责6
①7S稽查并监督责任人整改,推进7S全员管理;
②协调车间现场后勤基建设施异常处理;
③协调车间场地布置需求处理;
④监督现场保密安保措施执行和落实;
⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。
车间主管岗位职责7
1. 负责管理协调部门人员,有效控制生产进度,及时跟踪生产过程;
2. 解决生产中产生的技术质量等问题并及时上报;
3. 与部门之间做好协调沟通,按时保质完成生产目标;
4. 生产现场管理,确保生产现场的安全、整洁。
车间主管岗位职责8
1、主持部门的全面工作
2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划,并跟催和调度
3、实施过程,保证生产计划准确和及时调整,确保订单100%交付
4、协调物料、技术、设备等各生产要素,并督促、跟踪各车间完成生产工作,保证按时、按量、按质完成生产任务,提高生产效率和降低成本
5、进行本部门员工的'培训和发展,提高本部门员工素质和技能,从而提高部门工作绩效
6、协助技术部进行产能负荷分析,不断提升生产效率及人均效率
7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持,及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题,保证质量异常得到及时的解决
8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施,保证产品可追溯性
9、负责车间工作环境,并保持整洁;负责车间日常办公事务
10、发生事故时,立即组织抢救,采取措施,防止事故扩大,并按规定向上级报告
11、负责生产部6S管理区的划分,及6S检查表的制定
车间主管岗位职责9
1、对污水处理进行控制,确保污水排放符合排放标准。
2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。
3、设备操作按照操作规程执行。
4、严格遵守操作安全规程,每天做好二次余氯的测试工作,并做好相应的记录,遇到余氯不足或超出应及时调整加氯且里。
5、每天打扫污水处理站内外环境卫生,保持工作场所的'清洁。
车间主管岗位职责10
1、负责生产计划和车间管理,以完成机器交付计划;
2、5S和EHS管理;
3、收集和整理不同型号的车间操作手册;
4、车间装配技能的内部培训,为部门设定绩效目标;
5、提高生产效率,以降低和控制内部装配成本。
车间主管岗位职责11
1、识别危险源
车间主任要进行车间危险源的识别,并标示危险区域和危险源,以及防护事项等进行目视化管理,对于每一个从事涉及危险源工作的员工,要进行详细的危险源识别解读,让员工认知危险源,并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明确。
2、安全台账
建立车间安全台账,涵盖:车间危险源区域识别内容;责任管理班组和责任人;定期的安全教育培训记录;新员工的岗前安全教育;配合公司级的安全检查记录;配合当地政府的安全检查记录;安全事故车备忘录;特种作业检查记录;车间危险源维护情况记录等;都要在日常的安全台账中记录清晰,进行规范的管理;
3、定期提醒和日常巡视
在生产单位,由于日常工作的繁忙,难免出现习惯性的工作动作,可能很多动作都涉及不安全的因素,这就需要车间主任做定期的提醒和日常车间巡视,借助晨会和日常的`巡视,及时提醒员工作业标准要求,发现不符合要求的,就要当时给予改正,需要在晨会上通报的,要进行批评教育,涉及考核的,要坚决执行,并加大处罚的力度。
4、劳保用品使用的监督
很多店的维修技师,尤其是钣金师傅,在焊接的时候不带防护面罩,不带眼睛,直接对点焊接,火花四射,直接进入眼睛或者鼻孔的事情,笔者近几年看到了很多。还有因为长期不带防护面罩,造成的脸部和胸部的蜕皮,辐射印记等案例,甚至有个别的钣金师傅出现呕吐、脱发等问题。还有不带手套造成的手部划伤,这都是自我保护不到家造成的问题;其次是面漆师傅,在作业的过程中,不带口罩,不带手套,不穿防护服,造成的肺部问题,脱皮问题和引起的急性白血病问题等,都是不按照规定穿戴劳保用品的结果,为此,车间主任对于员工的劳保用品的使用监督,是刚性的,对于巡视过程中发现的问题,要及时纠正,不配合管理的人员,要敢于处罚,屡犯者,要及时给与开除。
5、举升机、砂轮机、切割机的使用
举升机的使用,车间主任每天要监督和提醒维修班组,在使用前要进行不低于一次的升降检查。对于举升机的润滑和铰链等的检查,要每天进行,每天下班后要保证每个举升机降下,及时有未完工车辆,也要降下举升机,这是必须的。在工作时需要使用砂轮机和切割机,操作者是不允许带纱手套的,这是死的规定,笔者亲眼见过,因为佩戴纱手套,造成的手套缠绕到砂轮机,瞬间切割掉操作者的手指的血腥现场,造成的伤害是终身的。车间主任要时刻监督和提醒维修技师对于设备的操作规范性,防止出现伤害的出现。
6、车间移动车辆的监督
车间移动车辆在4S店是普遍现象,但是,对于谁有资格移动车辆,车间主任要有规定,要在车间内部竞聘出内聘驾驶员,在规定的要求范围内移动车辆,而不是,随意的在车间内加速和减速行驶。国家明文规定,汽车4S店的维修车间的行驶速度限制在5公里以下,这一点车间主任要起到管控作用,即使是客户,也要遵守车间的这个要求。
7、试车
试车是4S店经常会出现的问题,涉及的异响、制动问题、噪音问题等都会涉及试车,车间主任在每个需要试车的车辆在开出车间之前,都要要求试车员,填写标准的试车单,签字后才能放行,并要监督其在规定的路线和里程上试车,而不是,随意的试车,防止车辆在试车的过程中出现事故产生。原则上,试车建议还是有车主本人试车为上策,本着谁反馈问题,谁确认问题解决的原则,鼓励客户自行驾驶,维修技师陪同试车的行为,是目前行业推行的普遍现象。
8、上下班提醒
上班时间,车间主任可以监控到每一个员工,但是下班了,就不一样了,很多城市员工,骑电动车和摩托车的较多,作为车间领导和同事,车间主任有责任提醒员工,在上下班的时候注意安全,关怀员工无时不在,如果能够做到这一点,这个车间主任是称职的。
车间主管岗位职责12
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:
1、根据总公司的'生产计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
2、严格执行公司的材料领用制度,严格控制生产损耗和生产成本;
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备,严格禁止因人员的不合理安排,造成的各种不良影响与直接损失;
5、加强生产部员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;
6、定期对生产部设备进行保养,并建立设备保养卡和记录表;
7、合理组织安排新产品的试产工作;
8、生产主管每日须召开开班前例会,合理安排当日生产任务;
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行;
10、生产主管按照现场管理要求,对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作;
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产部员工合理使用设备;
13、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产各项指标得以完成;
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议;
15、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;
16、参与不良品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施;
17、负责完成上级交给的其它任务。
车间主管岗位职责13
1、进行人员管理、计划执行、质量监控、成本管控等工作;
2、推荐部门精益生产管理,优化生产流程;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
4、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
5、负责部门后备人员培训培养
车间主管岗位职责14
1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施,保质、保量完成生产任务。
2、汇总生产记录、文档,适时反馈生产状况,提出并实施提高生产效率的方案。
3、负责管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4、负责处理生产现场问题,分析各项问题的根本原因,及时予以解决并确保其可受控,同时制订出相应的预防机制。
5、负责生产现场的废品控制,保证废品率达到工厂要求,并持续改进降低废品率。
6、负责生产线员工的培训及业绩评估,保证员工符合公司各生产岗位的'要求并能发挥自身的优势。
7、定期与员工进行沟通交流,传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。
8、运用持续改进工具,落实6S要求,提高生产效率和降低生产成本。
车间主管岗位职责15
1.全面控制、协调生产部门的'人员管理及各项生产活动
2. 下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度
3. 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标
4. 及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议
5. 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 6. 监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁 7. 负责员工的管理、培训和培养
8. 完成上级交办的其他工作
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