总经理岗位职责

时间：2023-09-22 06:55:12 岗位职责我要投稿

总经理岗位职责(范例15篇)

　　在当今社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

总经理岗位职责(范例15篇)

总经理岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、建立科学规范的内部管理制度和运营管理流程并根据实际情况调整，规范内部管理，控制各项风险;

　　2、负责国际事业部的全面管理工作，制定事业部的发展策略，规划，政策等，并根据公司发展及市场情况进行动态调整;

　　3、召集、主持经营管理会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，对重大事项进行决策。

　　4、根据公司的发展策略，配合人力资源部门要求，招聘，选拔，培养合适的人才，对员工进行绩效管理;

　　5、根据集团下达的'年度经营目标编制、修改年度经营计划并带领团队完成年度指标，对经营结果负全责，处理重大突发情况并向集团汇报。

　　4、根据集团战略规划，提出公司的业务目标、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施;

　　5、定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、部门和人员变动情况及其他重大事宜;

　　7、负责对各合作单位的监管，确保资金风险，并提供必要的服务。

　　8、负责对集团采购管理的监督，并参加重大合同的招标、谈判工作。

　　9、建立良好的政府、金融机构、媒体和合作伙伴关系。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历，国际贸易、管理类相关专业、7年以上企业全面管理工作经验;

　　2、具有丰富的零售、贸易行业管理经验、人力资源、商业财务管理、市场营销等专业知识;

　　3、具有较强的沟通协调能力、洞察能力、应变能力、计划与执行能力、创新能力以及培训意识;

　　4、有5年以上机械设备等外贸从业经验，有渠道、资源者优先;

　　5、熟悉相关的法律法规。

　　6、具有海外工作或学习经历、英语熟练优先。

总经理岗位职责2

　　1、决定公司经营管理计划和投资方案;

　　2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　4、制订公司增加或减少注册资本的方案;

　　5、拟订公司合并、分立的方案;

　　6、决定公司内部管理机构的.设置;

　　7、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;

　　8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;

　　9、制定公司的基本制度;

　　10、其他高层管理事务。

总经理岗位职责3

　　房产开发公司项目总经理上海澳经投资管理有限公司上海澳经投资管理有限公司，澳经

　　1、组织制定公司战略发展规划及调整方案，并负责战略的组织实施。

　　2、负责制定年度经营计划和投资方案，并组织相关实施工作。

　　3、负责组织房地产开发项目管理。

　　4、组织深化公司企业文化和品牌内涵研讨设计的工作，推进企业建立符合公司战略发展的文化和品牌。 5、组织制定公司人力资源发展战略和年度人力资源发展规划。组织制定公司内部管理机构设置方案。提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

　　6、监督指导公司建立行政管理系统的各项流程与管理规范。

　　7、组织公司现代企业管理体系建设工作，推进公司制度建设、流程优化和知识管理工作，监督制度体系的落实工作。

　　8、组织公司财务管理体系建设，不断提升公司预算管理、资金管理、会计管理、成本和风险控制水平。 9、负责组织公司公共关系资源管理工作，与当地政府管理部门、行业协会、新闻媒体等单位建立广泛的`联系，为公司经营发展营造良好的社会环境。

　　任职资格：

　　1、年龄：35—45岁

　　2、全日制本科以上学历，建筑类、房地产经营类、经济管理类专业。

　　3、房地产行业8年以上从业经验，担任国内一线品牌房地产公司城市总经理以上职位3年以上，有组织多个房地产项目全程开发经验。

　　4、熟悉房地产企业战略、计划管理流程，具备企业战略、经营目标与经营计划、全面预算管理能力；

　　5、具有战略规划能力、组织管理能力，强有力的组织实施和执行能力，有很好的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强；

　　6、熟悉房地产行业法律、法规、国家及地方政策；

　　7、具有房地产企业管理理论系统学习培训经历，具备房地产开发规划、设计、采购和成本管理、工程施工、营销、客服及物业管理等业务综合管理能力；

　　8、具备企业财务、行政、人力资源、企业文化等领域的综合管理能力；

　　9、具有较强的环境分析能力、公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟通能力、协调能力、企业文化塑造能力和经营管理创新能力。

总经理岗位职责4

　　1、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；

　　2、直接领导各部门经理、服务总监和销售的工作；

　　3、定期召开经理办公会议，共同制定年度经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批；

　　4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告；

　　5、负责公司所需资源的配备；

　　6、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等；

　　7、主持公司的.生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　8、拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；

　　9、关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；

　　10、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

　　11、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

　　12、公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理岗位职责5

　　职责描述:

　　1、全面负责建筑项目的管理和运作(营销+工程+成本)，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

　　5、负责开发项目的'成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

　　6、负责营销计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。

　　7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

　　任职要求:

　　1、30-35岁，工程相关全日制本科及以上学历。

　　2、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。

　　3、熟练掌握工程建筑技术标准和规范，熟悉项目的计划与进度控制、成本和质量控制。

　　4、具备较强的沟通、管理、抗压能力，有高度的工作责任心和良好的职业素养。

　　4、有高级工程师职称、一级注册建造师、一级注册结构师证书者优先。

　　1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

　　2、协助落实产品促销和效果追踪；

　　3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

　　4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

　　5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

总经理岗位职责6

　　1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、依据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排，监督、限制经营安排的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

　　4、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整。

　　5、组织实施财务预算方案及利润安排、运用方案。

　　6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的`沟通渠道。

　　7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

　　9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

　　11、代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动。

　　12、负责处理公司重大突发事务。

总经理岗位职责7

　　1、经总经理授权,负责对项目的指挥、指导、监督、管理等工作;对项目执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

　　2、领导与督促有关人员和部门负责组织公司员工,切实加强施工现场的安全管理,实现安全生产和文明施工的预定目标。

　　3、领导与组织公司有关人员和部门,拟定以公司**责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。

　　4、负责主持召开公司安全、生产工作会议,总结工作,布置任务,对存在问题提出切实可行的整改措施。

　　5、要求公司有关人员,必须严格执行国家和上级颁发的安全、质量法律、法规和标准。

　　6、负责组织公司有关部门开展质量安全大检查,处理公司在质量安全生产中存在的.问题,要求有关部门和单位提出切实可行的整改措施,并督促落实整改;

　　7、负责组织拟定公司的安全生产管理制度和安全生产奖惩措施,负责审定公司年度安全生产目标。

　　8、负责公司重大安全事故的调查和处理。

　　9、负责根据履行工程合同的需要,组织有关人员及时研究,合理调整工程施工组织设计实施方案,以确保施工安全,提高工程质量,保证工程预定进度。

　　10、负责组织公司有关人员,审定公司重大工程项目的安全施工技术方案和工程项目施工中重大技术问题的处理方案等。

　　11、负责对投诉事宜进行处理并及时反馈各相关方的信息。

　　12、完成总经理交给的其他工作任务。

总经理岗位职责8

　　工作职责:

　　1.负责产发集团区域产业规划与策略部门的日常管理;

　　2.负责区域整体产业发展规划及策略制定;

　　3.负责下辖各区域的产业摸底调研,新区域的产业规划制定,老区域的产业复盘评价;

　　4.负责下辖各区域产业发展策略的制定;

　　5.负责区域涉及的产业集群产业基础研究;

　　6.对产发集团区域分公司的发展提供战略管理与规划支持;

　　7.协助区域分公司总经理完成集团交办的`其他课题任务。

　　任职要求:

　　1.国际一线咨询公司背景;

　　2.32-40岁,具备5-8年产业研究及区域产业规划工作经验;

　　3.了解国家宏观政策导向,熟悉产业发展规律,具备优秀的研究规划能力;

　　4.拥有新区、开发区产业规划与策略经验优先;

　　5.拥有战略管理经验者优先。

总经理岗位职责9

　　全面负责工程部的日常管理工作;

　　协助上级制定项目年度、季度管理辖区内各类设施、设备的运行、保养、维修及安全检查工作的.安排和落实, 并做好相应的保养记录;

　　3、负责公共设施设备管理、业户报修管理，安排和监督下属员工进行维护保养工作;

　　按照公司的各项规章制度，合理制定工作计划，完成各项管理指标;

　　确保机电设施和消防设施随时处亍安全、良好的运行状态;

　　执行政府部门的有关规定，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故;

　　负责员工的服务意识和与业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质;

　　负责组织技术文件和设备档案的建立、接管和管理工作;

　　负责业主各种报修投诉和处理，管理本部门的工程质量和服务质量;

　　抓好防火、防风、防洪工作，保证项目的安全;

　　负责审核项目二次装修、加装改造方案、图纸等资料，监督规范施工、完成验收;

总经理岗位职责10

　　1、根据公司优势制定投资发展策略,开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;

　　2、制定并完善地产基金投资流程,做好投资风险控制;

　　3、寻找、分析及评估投资项目,制定基金设计方案和项目执行工作;

　　4、投资团队组建、管理和培训;带领团队实施基金的设立和募集工作;

　　5、负责大型投资项目的尽职调查、交易结构设计和退出;

　　6、负责管理已设立的.基金产品,定时汇报基金运行情况做好投后管理;

　　7、参与公司其他相关投资业务的管理工作;

总经理岗位职责11

　　【岗位职责】

　　1、负责承担片区内所有项目的经营管理工作；组织、监督项目计划的建立，协调各个项目间的关键时间节点。协调项目内部各职能之间的关系。

　　2、负责根据授权手册完成包括但不限于片区内土地的拓展、事业部经营指标的承接达成、节点计划的制定执行、房屋维修等工作；

　　3、负责片区内人员的.培养及发展；

　　4、负责与片区内关键政府机构、协作单位和战略合作伙伴之间关系的协调与维护。

　　5、负责协助长沙事业部总经理完成片区内投资拿地工作；

　　【任职要求】

　　1、全日制统招本科及以上学历，工程类相关专业；

　　2、至少10年以上全国性品牌房企工作经验，其中至少5年以上工程项目相关的管理工作经验；

　　3、优秀的经验思维及管理经验；

　　4、掌握基本的财务管理知识；

　　5、优秀的沟通、协调能力及领导力.

总经理岗位职责12

　　1．总经理的职责和权限

　　（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；

　　并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

　　（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

　　（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负.

　　（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通.

　　（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

　　（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源.

　　（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

　　（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

　　（9）任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

　　（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

　　（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

　　（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议.

　　（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费,及时处理和调查重大事故.对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

　　（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施.

　　（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

　　2．管理者代表

　　（1)确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

　　（2)向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。

　　（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨,确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

　　（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性.

　　（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

　　（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。

　　（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。

　　（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。

　　（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告.同时主持事故调查、分析,确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

　　3．生产副总经理

　　（1）主管产品实现过程的运作和控制,负责产品实现策划。

　　（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。

　　（3）主管过程的.监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

　　（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会,持续改进产品质量、环境、职业健康安全。

　　（5）需要时,参与对顾客有关产品特殊要求的评审。

　　（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。

　　（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

　　（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案,审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

　　（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件.组织落实应急措施.

　　（10)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

　　（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

　　（12）主持或参与安全生产大检查,对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

　　（13)参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

　　（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制.

　　4．经营副总经理

　　（1）负责公司日常经营管理,协助总经理做好公司的经营决策.

　　（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。

　　（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划,审批合格供方名单。

　　（4)负责主管采购过程、与顾客有关的过程。

　　（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质.

　　（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用.

　　（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态,及时解决存在的问题。

　　（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

　　5．总工程师

　　（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘.

　　（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。

　　（3)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施.设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目,认真执行“三同时"规定。

　　（4)重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理.

　　（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

　　（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。

　　（7）负责公司工程技术人员的培养。

　　6．总会计师

　　（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督.制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

　　（2)负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

　　（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。

　　（4）依据税法规定,处理公司各项税务事宜，力求正确无误.

　　（5)负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全.

　　（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。

　　7．办公室

　　1、主要职能

　　负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理,驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。 2具体职能

　　（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》,明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

　　（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》,建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写,并贯彻执行.

　　（3）负责审核公司外报文件和综合性材料.

　　（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析,提交管理层进行决策。

　　（5)贯彻以顾客为关注焦点,负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制.

　　（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

　　（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行.

　　（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。

　　（9）监督公司各部门办理和管理各种的证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

　　（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。参考一下

总经理岗位职责13

　　1、直接对公司总经理负责。

　　2、对开发工程的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。

　　3、参与工程的可行性研究及立项工作。

　　4、配合前期开发过程中市场调研、营销筹划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。

　　5、参与工程规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

　　6、负责工程勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。

　　6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。

　　7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。

　　8、各参建单位工作任务、总体方案审定，审批工程款、材料款、设备款。

　　9、对工程工程本钱、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。

　　10、负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。

　　11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体工程的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。

　　12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。

　　13、主持工程技术、质量问题研讨会，解决工程实施过程中出现的'技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。

　　14、公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经验推广。

　　15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　　16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。

　　17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

　　18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。

总经理岗位职责14

　　总经理权限职责

　　直接上级：公司董事长

　　直接下级：各中层管理人员

　　权限

　　一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案.

　　二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

　　三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

　　四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

　　五、有权批准建立、改进公司经营管理体系.

　　六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工.

　　七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

　　八、有对公司人力资源管理的审批权.

　　九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

　　十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权.

　　职责

　　一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的'各项指标,并将实施情况向董事长汇报.

　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源.

　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作.

　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

　　八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

　　十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高.

　　十二、负责公司安全工作。

　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　十四、负责公司组织结构的调整。

　　十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理岗位职责15

　　总经理职责和权限

　　1.职责

　　1. 1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

　　1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;

　　1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

　　1. 4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

　　1.5审批内部业务审核计划。

　　2.权限

　　2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.

　　2.4.有权审批各类日常费用开支。

　　2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　2.7.对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　2.8.在外出期间,有权指定代理人。

　　计调部经理的主要职责

　　计划调度部―开源节流之口

　　计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责:

　　（1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　（2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的`常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位.

　　（4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　（5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　（6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。（7）为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　（8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实.

　　（9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　（10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二)计调部经理的权限

　　（l）旅游资源采录工作权限.计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及

　　其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料,才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

　　（2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作.

　　（3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　（4）本社产品报价工作权限.在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上,经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　（5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价.

　　（6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。

　　财务部经理的职责权限