人力资源部经理岗位职责
在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编帮大家整理的人力资源部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部经理岗位职责1
一、战略规划、内部管理
1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定人力资源计划，经公司领导批准后实施；
2.全面负责人力资源部工作，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报，并共同研究讨论决定；
二、招聘、培训
3.建立人才储备库，做好上级的参谋，注重各类人才的.选拔、培训跟踪工作，及时向上级推荐；
4.拟订企业在职人员培训计划，做好员工各种岗前培训工作；
5.组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度，做到科学用人、因事设人；
6.按照公司编制的用人计划，协助公司人事部组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核，提交给公司；
人力资源部经理岗位职责2
1. 根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化；
2. 根据商场定编原则及岗位要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求；
3. 根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的6年职业创业规划；
4. 通过关键岗位的'人才招聘和培养，及时满足大区业务发展对人才的需求；
5. 根据集团绩效管理相关要求，推进及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议；
6. 根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效；
7. 根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施；
8. 传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件；
9. 按人力资源条线要求，及时做好商场人力资源基础运营的管理工作；
10. 拟定并完善下属的绩效设计(包含但不限于指标设定、目标值确定、评价标准设定，激励方案匹配等)，促使下属自发自动，高绩效产出；
11. 完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责3
1、负责搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬绩效管理体系；
2、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
3、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审 ；
4、建立科学合理的'劳动、资薪、福利制度，并不断完善，确保能够吸引人才、留住人才；
5、塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化；
6、其他日常工作的开展。
人力资源部经理岗位职责4
1.根据公司业务发展和重庆啤酒人力资源政策，协助区域HRBP更新和跟踪工厂人力资源总体规划与年度实施计划，确保工厂人力资源管理方向与总部一致。
2. 为严格控制人工成本，根据HRBP要求完成工厂年度人力资源预算编制，每月跟踪分析人工成本完成情况，提高费用使用效率。
3. 根据工厂业务发展需求和人员优化策略，统计工厂整体招聘、优化需求，编制人员年度招聘计划和人员优化排期，保证工厂劳动生产率绩效指标的达成。
4. 为不断提升工厂全体员工的技能和管理水平，结合工厂部门需求和岗位胜任力模型，建立工厂各岗位培训矩阵，制定各岗位年度培训计划并跟踪评估培训效果。
5.为实现工厂的`整体生产经营目标，年初完成各部门绩效目标设定，年中、年底完成绩效目标完成情况评估并兑现考核结果，针对低绩效部门人员，协助部门经理完成绩效改进计划。
6.每年度根据绩效结果协助区域HRBP完成调薪工作，并协助工厂部门经理完成调薪后沟通，确保员工能够了解、接受调薪内容，同时每月审核薪酬发放数据，保证员工薪酬准确及时发放。
7. 协助外服机构完成工厂社保/公积金缴费及服务办理。
8. 为创造和谐的工作氛围，根据国家地方法规要求和公司政策，妥善处理员工关系事件和劳动纠纷。
9. 对劳务输出公司的费用进行严格审核，确保工厂对劳务外包人员使用的合规性。
10. 为满足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE评估指引的要求下，协助EHS部门完成本部门的EHS管理工作及SHAPE审核工作。
人力资源部经理岗位职责5
1、组织制定公司人力资源规划；
2、组织制定、实施及优化人力资源制度及流程；
3、负责公司招聘体系管理；
4、负责公司培训体系管理；
5、负责公司绩效体系管理；
6、负责公司薪酬福利体系管理；
7、负责公司劳动关系管理；
8、负责公司与总结管理；
9、负责人力资源部费用预算的编制和控制；
10、负责人力资源部工作及人员管理；
11、完成公司安排的其他工作任务。
人力资源部经理岗位职责6
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设；
3、参与公司重大人事问题的决策；
4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；
5、负责公司人力资源战略的`执行；
6、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；
7、根据公司的发展规划，提出机构设置和设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
8、全面负责人力资源管理的各项事务；
9、负责公司内部人力资源调配；
10、完成总经理交办的其他任务。
人力资源部经理岗位职责7
1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的.全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；
2、根据酒店战略规划和经营需求，向总经理提供优化组织结构和人员编制，有效控制人力资源成本；
3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
4、负责酒店整体企业文化建设；
5、负责员工日常招聘、培训、绩效、薪酬、考勤等工作；
6、负责酒店日常行政管理、员工膳食及宿舍等后勤管理；
7、督导员工档案管理、劳动合同签订等工作；
8、完成总经理交办的其他事务。
人力资源部经理岗位职责8
1、主持制定中长期人力资源规划及年度计划，并监督实施;
2、组织编制人力资源管理各项制度和流程，并监督实施;
3、负责人力资源开发与员工招聘、人才培训培养工作，全面提高员工综合素质;
4、组织制定和完善公司行政管理制度与规范及其它行政、运营日常管理工作;
5、负责组织公司办公车辆管理、宿舍管理、安保等后勤工作的协调实施;
6、擅长绩效、薪酬福利管理体系;
7、根据公司经营目标及经营计划主导设计企业组织机构，主导全公司各岗位的`定岗、定员、定编、进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
9、处理劳资纠纷和员工投诉;
10、配合公司其他部门的企业文化建设、营销策划、公司形象宣传活动，提供必要的行政后勤支持;
11、领导人事事务办理、行政及运营等事务管理，参与公司重大决策事项讨论。
人力资源部经理岗位职责9
1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标；
2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。
3、负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。
4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等；满足公司的人才布局和业务需求
5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设；
6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化；处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务；
7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；
人力资源部经理岗位职责10
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的`聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
5、负责人力资源内部的组织管理；
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
人力资源部经理岗位职责11
1.日常管理
1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;
1.2主管级以上人员面试;
1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;
1.4指导、监督、检查下属的各项工作;
1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;
1.6接受下属的工作报告和意见;
1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;
1.8及时对下属工作的争议做出裁决;
2.人力资源规划
2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;
2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;
2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;
3.组织建设
3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;
3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;
3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;
4.招聘管理
4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;
4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;
4.3在公司内外发现有潜力的`和所需的人才信息并组织招聘工作;
5.绩效管理
5.1制订合理的绩效考核评估体系;
5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;
5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;
5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;
6.薪资福利管理
6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;
6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;
6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;
6.4年度调薪工作的组织实施;
6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;
7.员工关系管理
7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;
7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;
7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;
8.人员培训、考核
8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;
8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;
8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;
8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;
8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;
8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;
人力资源部经理岗位职责12
1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2、起草有关人力资源管理工作的初步意见；
3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：
4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；
5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；
6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的`薪酬调整方案；
7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
人力资源部经理岗位职责13
1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2、全面统筹规划公司的人力资源战略；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的`综合管理水平；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
人力资源部经理岗位职责14
1.负责酒店人力资源部的管理工作。
2.负责制定酒店人力资源政策、制度。
3.建立酒店的`招聘管理体系，有效控制员工流动率。
4.制定酒店人力资源规划，并组织实施。
5.组织完成年度培训计划，针对核心员工进行职业规划。
6.建立和谐的劳资关系。
7.建立绩效管理与考核体系。
人力资源部经理岗位职责15
1、负责教育公司人力资源工作的规划，团队建设、执行招聘、培训、企业文化建设等。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、了解业务需求，根据公司业务需要分析招聘岗位、并及时满足招聘需求
4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
5、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。
6、其它突发事件处理和领导交办的.工作。
人力资源部经理岗位职责16
1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。
2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的'修订。
3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。
4、 负责人事组织架构，人才梯队建设；完善内部选人，育人，留人机制；并提供有效建议。
5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。
6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。
7、 负责公司文化建设与正能量宣导工作，通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观，增强公司凝聚力，组织参与公司企业文化建设，组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化公众号建设推广等。
8、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。
9、 主导公司行政管理工作，如熟悉：办公室规范，食宿，安全消防，环境卫生等方面实际管理经验更佳。
10、协助上级参与建设外联工作，对人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等政府单位保持良好的关系。
11、协助领导交办的其他临时性工作。
人力资源部经理岗位职责17
1、配合公司领导做好战略规划和经营目标，结合经营目标做好人力资源规划工作；
2、协助总监做好人力资源体系和团队建设，包括人事的起草和颁发，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系模块的流程和体系搭建；
3、充分了解人才供应市场动态和行业信息，包括同行业公司信息，通过各种渠道做好人力资源的替换、补充、常规储备与战略储备工作，保障和促进公司的经营与发展；
4、根据年度培训计划和业务需求，做好新员工培训、制度规范培训、岗位技能培训、特殊岗位培训、产品知识培训、销售技能培训、公司文化培训、管理能力等相关一系列培训，同时结合公司实际情况，有针对性的进行外训和内训，做好培训后期的导入工作；
5、结合公司实际情况，建设健全有竞争力、有约束性的薪酬体系，体现各岗位的工作的特点特性，不断丰富和完善多种员工激励方式和模式，促进企业持续发展；
6、导入符合公司特点的绩效管理模式，配合薪酬体系，多层次、多纬度对员工进行激励，做好人员的`升职升级，降职降级工作，将薪酬绩效体系运用到最大化，及时对绩效结果进行宣贯，达到奖勤罚懒，先进带动后进的作用；
7、多层面、全方位打造公司的企业文化，结合制度文化、教育文化、宣传文化、VI文化发掘并建设适合公司战略目标的文化体系；
8、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准；
9、大力开展各项文化活动生活，促进和谐员工关系的发展，提升公司的凝聚力。
人力资源部经理岗位职责18
1、人力资源规划：
(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；
(2)负责完成公司组织架构及岗位的设计及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；
2、招聘招聘选拔与配置：
(1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，分析行业人才结构，绘制人才地图，制定有效的招聘解决方案并组织实施；
(2)拓展完善的.招聘渠道，进行招聘渠道的有效分析，确保招聘渠道的价值贡献，打造高效的招聘渠道体系；
(3)独立负责整个招聘流程：信息撰写、渠道选择、简历筛选、面试邀约、面试甄选、复试推荐、OFFER洽谈、背景调查、入职跟进；
(4)根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经部门负责人审批后实施，促进人员的优化配置；
3、员工关系：
(1)人事档案管理(包括人事档案等)
(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命
(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议
4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作；
5、OA后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算；
6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要；
7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。
人力资源部经理岗位职责19
1、负责子公司人力资源工作的规划设计，建立招聘、培训、薪酬、绩效、行政等规章制度流程并监管执行。
2、分析评估人力需求，协助公司各部门有效的开发和利用人力，定岗定编，组织开展招聘工作。
3、负责拟定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激励和约束机制，建立动态的`薪酬管理体系。
4、负责组织完善公司培训管理制度并监督、审核、检查培训工作落实情况。
5、搭建绩效评价体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，并不断完善绩效体系。
6、塑造积极的企业文化，开展员工关怀，提升员工满意度。
7、负责本公司总务安全及后勤保障服务工作，保障公司人、财、物的安全。
人力资源部经理岗位职责20
1、深入了解公司各部门的业务进展及团队人员情况，整合内部资源、提供人力资源解决方案；
2、负责人才选拔与评估，通过与各部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘、培训等需求，有效开展人力资源招聘、培训、考核等工作；
3、了解公司业务，对公司业务发展和变化有前瞻性，从而为人才招聘录用进行有效评配置；
4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励，员工考核评估等工作；
5、负责公司企业文化建设与组织氛围管理。
人力资源部经理岗位职责21
1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；
2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的'升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；
3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；
4、统筹并推进公司行政管理工作开展；
5、领导安排的其他工作
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