房产销售员岗位职责

时间：2023-10-08 08:23:36 岗位职责我要投稿

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房产销售员岗位职责(精选)

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的房产销售员岗位职责，欢迎大家分享。

房产销售员岗位职责(精选)

房产销售员岗位职责1

　　１、团队建设

　　(1)协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；

　　(2)通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象；

　　(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

　　(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力；

　　(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成；

　　２、业务管理

　　（1）参与前期项目策划思路的'确定；

　　（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

　　（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略)，并负责具体销售方案实施；

　　（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；

　　1、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;

　　2、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;

　　3、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;

　　4、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　5、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度；

　　6、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;

房产销售员岗位职责2

　　一、销售经理

　　（一)工作标准

　　在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。

　　●自律面

　　总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分,具体可划分为: 2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理.

　　●管理面

　　总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。

　　1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。

　　6、公平、公正、人人平等。

　　7、奖罚分明:管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样,今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的`人会打消进取心。

　　●业务面：

　　1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。

　　2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话,珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间.要做到这点,销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力,及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。

　　3、销售控制:一个项目开案前，对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。

　　5、发现瓶颈，解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之.

　　6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。

　　综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。

房产销售员岗位职责3

　　1、向项目主管负责；

　　2、维护公司利益,自觉遵守公司规章制度;

　　4、按时高质完成上级分配的.部门日常单项工作,服从领导;

　　5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户；

　　6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务；

　　7、收集客户意见,及时向上反馈;

　　8、培养良好的的团队合作精神；

房产销售员岗位职责4

　　１、向总经理负责;

　　 2、拟定部门全年度销售目标及计划；

　　３、拟定部门的各种管理规章制度；

　　４、拟定部门的各项工作的规范流程;

　　 5、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用;

　　６、销售政策及销售模式;

　　7、负责部门的.招聘、甄选、培训、调配;

　　8、设计部门员工的激励方案;

　　9、建立完善的客户管理体系;

　　10、完善楼款回收制度,跟踪银行按揭款到帐情况,保证资金及时回笼；

　　１1、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰；

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