项目经理的岗位职责

时间：2023-10-17 16:46:00 岗位职责我要投稿

项目经理的岗位职责15篇[热门]

　　在当下社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的项目经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理的岗位职责15篇[热门]

项目经理的岗位职责1

　　1、负责工程的设备安装、施工管理与协调工作。

　　2、编制施工组织设计、材料计划、进度计划等。

　　3、负责进场材料的'检查、设备验收、资料报验。

　　4、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。

　　5、负责现场物料的管理、临时材料采购。

　　6、负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制。

　　7、协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系。

　　8、完善竣工图。

项目经理的岗位职责2

　　1、根本职责就是确保工程目标的实现，领导工程团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、与客户沟通，了解工程的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反应阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

　　3、制定工程开发方案文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、跟踪工程的进度，协调工程组成员之间的合作。

　　5、监督产生工程进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和标准。

　　6、开发过程中的需求变更，工程经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对工程的整理影响程度的.情况下，需同工程组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发方案，通知qa。

　　7、工程提交测试后，工程经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发方案。

　　8、向上汇报。向上级汇报工程的进展情况，需求变更等所有工程信息。

　　9、工程完成的时候需要工程总结，产生工程总结文档。

项目经理的岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、能与客户交流沟通,了解客户需求,并按照工作要求,协助完成现场相关资料的收集、审核、熟悉完整相关工作底稿的填制,完成领导分配的工作。

　　2、熟悉科目审计程序和审计、税务、评估底稿要素,完成简单科目程序中的实质性测试。

　　3、完成领导安排的其他工作。

　　任职要求:

　　1、全日制大专及本科以上学历,审计、会计、财务管理等相关专业,已取得学历学位证书,在大所工作过3年及以上的优先考虑。

　　2、具备初级及以上相关职称,掌握财务会计、审计、税务、评估等相关专业知识,熟悉财务软件及办公软件。

　　3、具有良好的沟通协调和写作能力。

　　4、热爱本职工作,身体健康,责任心强。

　　5、具有良好的敬业精神和团队合作意识,为人诚实守信,具备良好的职业道德。

　　6、一旦有能力或适应本行业将会得到快速的提升机会。

　　要求:

　　1、本科及以上学历,在会计师事务所、税务师事务所、评估事务所具有3年或3年以上相关工作经验。

　　2、具有初级会计师职称及以上证书。

　　3、能独立带队。

　　4、在大所工作年限超过3年的'优先。

　　5、能独立完成准则要求的审计、税务、评估工作底稿。

　　6、熟练应用财务和审计软件,具有良好的沟通协调和写作能力;

　　7、热爱本职工作,身体健康,责任心强。

　　8、具有良好的敬业精神和团队合作意识,为人诚实守信,具备良好的职业道德。

项目经理的岗位职责4

　　1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；

　　2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；

　　3、参与提供相关技术解决方案的.设计、选型和评估；

　　4、负责制定工程方案、工程预算和资源调配，以及工程整体的需求分析和方案设计；

　　5、负责管理工程的全过程，包括进度、质量、本钱以及工程风险的控制；

项目经理的岗位职责5

　　1、负责参与工程方案的制定与实施的可行性分析；

　　2、负责工程实施与管理工作，包括工程启动、工程方案制定并高质量地推动工程实施；进行有效的.进度、本钱、质量的控制；

　　3、负责工程成果的验收工作，保证合同交付的质量；

　　4、负责与客户等工程相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

　　5、负责带着运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

　　6、负责挖掘客户新的需求，增加业务效劳能力并能辅助销售转化为商务合同；

　　7、对工程进行各类文档的输出〔重要技能〕；

　　8、通过工程工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

项目经理的岗位职责6

　　1、有环保废水废气工程经验者优先

　　2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求；

　　3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行；

　　4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善；

　　5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责；

　　6、保障工程项目在预算范围内的'高质量快速交付；

　　7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系；

　　8、部门日常管理、任务分配、资源协调等；

　　9、领导交办的其他任务；

项目经理的岗位职责7

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理;

　　3、参加方案设计、初步设计，施工图设计审核;制定项目设计及设计任务书;

　　4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案;

　　5、负责对项目进行跟踪和临督;

　　6、负责案例，技术及资源的整理;

　　7、配合项目经理制定工作进度;

　　8、以现场管理为主。

项目经理的.岗位职责8

　　1.领导确保项目团队完成落实各项管理方针和目标达成。

　　2.组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准、组织编制，制定本项目的管理手册工作标准。保证管理体系有效运行，对管理和服务的质量负责。

　　3.结合项目特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

　　4.协调项目与总部、客户及相关协作单位之间的关系。

　　5.根据国家相关法律法规以及项目要求，组织、监督对所管辖项目的安全、消防等工作，保障业主的生命财产安全。

　　6.根据项目要求，组织监督项目电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯等设备系统的运营管理及设备维修保养等工作，保证设备设施的`稳定运行。

　　7.组织指导部门员工制定阶段工作计划，并督促切实执行，并对完成情况实施考核工作。

　　8.组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作。

项目经理的岗位职责9

　　岗位职责：

　　年龄：28—45岁

　　学历：本科或以上学历，经营类专业为主

　　年收入：8万元以上

　　本地生活年限：5年以上

　　工作经验：2年以上金融相关产品销售经历

　　管理经验：2年以上销售团队管理经验，团队规模10人以上

　　任职要求：

　　领导力：有出色的执行能力，责任感强，具有较强的大局观

　　沟通协调能力：能够有效地倾听和沟通，并能说服和影响他人

　　表达能力：具有良好的`书面报告及口头演讲能力

　　文化：了解和认同保险行业和太保的文化与精神

项目经理的岗位职责10

　　1、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；

　　2、负责照明亮化工程项目施工的进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；

　　3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；

　　4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

　　5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；

　　6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；

　　7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；

　　8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的`过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

项目经理的岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；

　　2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；

　　3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；

　　4、负责项目整体交付方案的总设计；

　　5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；

　　6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；

　　7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；

　　8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；

　　9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的.验收确认、回款。

　　任职条件：

　　1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；

　　2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；

　　3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；

　　4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；

　　5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；

　　6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；

　　7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；

　　8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。

项目经理的岗位职责12

　　1）项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

　　2）关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

　　3）严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4）严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

　　5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

　　6）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

　　7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

　　8）检查督促合规范的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

　　9）实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的.安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

　　10）保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

　　11）制定项目部会议制度并实施。

　　12）完成公司临时交办的工作。