车间统计员岗位职责

时间：2024-02-05 08:21:34 岗位职责我要投稿

车间统计员岗位职责

　　随着社会不断地进步，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的车间统计员岗位职责，希望能够帮助到大家。

车间统计员岗位职责

车间统计员岗位职责1

　　1、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实。

　　2、按照公司要求，及时向车间主任报告每天生产情况。

　　3、完成生产主任交给的'各项工作，协助、协调生产进度。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　4、做好员工出勤记录及配合行政部执行各项福利及政策，及时核算员工计件工资。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需材料的数量并填写领料。

　　6、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

　　7、每日核对车间内的不合格材料数量，及时办理退仓手续。

　　8、对贮存在车间、短时间内不再生产的材料及时办理退仓手续。

车间统计员岗位职责2

　　1、协助生产主管对车间生产过程的物料领用、使用过程、退库进行跟踪;

　　2、产品批结后对当批实际发生物料的耗用量核算，计算出当批产品实际原物料成本;

　　3、对车间工序每天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。

　　4、根据标准成本计算实际成本与标准成本差;

　　5、协助车间主管对不达标产品成本进行系统分析，做出改进方向及意见;

　　6、其他需要统计数据的'汇总;

　　7、中间站出入库统计;

　　8、领导交予的其他任务。

车间统计员岗位职责3

　　1．核对、统计当日生产量，按要求完成各类报表，及时上报。

　　2．完成车间员工考勤、工资、劳保等造册上报工作。

　　3．负责统计报表的归纳整理存档，原始票据及时上报。

　　4．根据需要完成车间其他统计工作。

　　5．完成车间主任交办的其他事项。

车间统计员岗位职责4

　　1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

　　4、完成生产主管交给的各项

　　5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的.消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。

　　8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10、做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责5

　　1、协助生产统计体系的建立、管理和完善工作，建立、健全统计台账制度

　　2、负责产品原材料、辅料、机台设备以及相关生产用品、进、出、存统计，并建立分项台账

　　3、对生产进度数据能够以ERP形式进行处理、负责相关数据的'管理工作

　　4、定期进行成本，生产统计分析，出具统计分析报告，发现问题及时向有关部门汇报并解决

　　5、协助对员工进行考勤统计，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计表

　　6、管理维护统计信息系统，录入，维护和更新统计数据

　　7、负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理

　　8、完成上级领导指定的工作

车间统计员岗位职责6

　　1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

　　4、完成公司领导交办的其他工作，在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真彻底落实公司各项方针政策和规章制度。

　　5、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长，加强与各班组长及仓库的沟通，保证生产用料的.及时和准确。

　　6、核对成品的进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　7、依旧递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

　　8、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

　　9、完成上级临时交办的任务

车间统计员岗位职责7

　　一、负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。

　　二、按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

　　三、负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

　　四、收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划，并送交经营部，以备及时供货。

　　五、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。

　　六、监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

　　七、负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

　　八、负责部长、副部长日常调度管理中的.各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。

　　九、认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做好领导的参谋。

　　十、对所履行的职责，因全面生产质量

　　1.负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

　　2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

　　3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

　　4.指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。

　　5.高经济效益作贡献。

　　7.完成领导交办的其他工作。

车间统计员岗位职责8

　　1、负责每日产品接收、清点、入库流程办理、计临工资录入工资查询系统;

　　2、汇总输出《生产日报表》、《临时性工时申报表》等报表;

　　3、负责ERP账目管理，及时的办理产品出入库，确保ERP账目的库存数与在制品账台一致;

　　4、梳理出产品BOM，并将及时的.维护到ERP系统更新;

　　5、车间量具、工具等物资管理，劳保用品发放等工作。

车间统计员岗位职责9

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的`例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。