仓库岗位职责

时间:2024-05-06 17:37:27 岗位职责 我要投稿

仓库岗位职责

  在学习、工作、生活中,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家整理的仓库岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓库岗位职责

仓库岗位职责1

  1、认真复核检查进出库原料的各种凭证,如《原料收发调过磅清单》、《仓库磅码单》、《原料收入日登记表》、《原料耗用日登记表》、《原料收入完成情况记录登记表》。

  2、开据原料收发凭证《验收入库单》、《内部调拨通知结算单》和《领料单》。

  3、坚持日盘点,清理库存原料数量,发现问题,及时向领班报告处理。

  4、编制原料日报表及编织袋周报表,填写并悬挂原料桩位管理卡。

  5、认真做好一年二次大盘点工作,填好盘点报表,做到账账、账物、账卡三相符,努力学习,不断提高业务水平,当好领导参谋,做到统计工作的六字方针“正确、及时、全面”。

仓库岗位职责2

  职位描述

  1、负责仓库理货、分货、拣货、装卸、搬运等工作;

  2、负责货位管理工作;

  3、负责协助仓储主管进行仓库货物配送工作;

  4、完成上级领导安排的其他工作。

  任职要求:

  1、中专及以上学历,物流管理、电子商务等相关专业毕业;

  2、一年左右相关岗位工作经验;

  3、具有一定的抗压能力。

仓库岗位职责3

  1、负责仓库日常物资询价,叫货,对接厂家下单所缺商品统计发货,验收入库,放码,保管,盘点,商品出入登记,对账等工作

  2、负责保持仓内货品和环境的清洁,整齐和卫生工作

  3、负责相关单证的'保管与存档

  4、仓库数据的统计,存档,账务和系统数据的输入

仓库岗位职责4

  1.日常到货收货入库,系统录入并放置指定位置,做好储存保管工作;

  2.发货产品的配货出库、包装工作;

  3.快递及物流单据的打印操作;

  4.定期对仓库库存进行盘点,查验数量等;

  5.仓储主管安排的'其他工作事宜。

仓库岗位职责5

  一.工作内容:

  负责公司各类物资的收发与保管。

  二.工作要求:

  1.有较强的工作责任心,树立一切为一线服务的思想,认真做好办公消耗品和设备配件的保管工作。

  2.做好工作制服及劳防用品的发放、保管工作。

  3.掌握仓库内各类物品的'品种、性能、规格、物价及库存物品的使用情况。

  4.每月末进行一次清仓核资,做到帐、物、卡完全相符,并拟订《月库存报表》和下月的《物资采购计划表》。

  5.物品出借,需办理借用手续,做好书面记录,借用物品归还后,应及时注销。

  6.严格执行仓库凭单发放制度,未经部门经理签字认可的领料单不予办理。

  7.保持仓库内环境整洁,落实消防措施,严防鼠害。

  8.认真保管仓库钥匙,离开仓库随手锁门,防止物资失窃。

  9.完成上级领导交办的其它临时性工作任务。

  三.注意事项:

  1.严格执行仓库保管制度,坚持原则,秉公办事。

  2.工作认真仔细,礼貌待人,热情服务。

仓库岗位职责6

  1、执行货品预定、收货、出货、补给、出样、销售、退货等商品流通各环境;

  2、确保各营运、后台、后仓等区域的一切货品、物料、道具等存放、流转环节工作的`规范及安全;

  3、关注及核对店铺后仓以及营运卖场各销售区域内货品充足、存量合理;

  4、时刻关注购物环境及品牌形象,跟踪、维护商品销售情况,及时针对库存、补货、周转等方面给出优化方案,最小化商品库存损耗;

  5、定期盘点,执行对商品、物料等库存、周转的核对,记录;

  6、积极参与店铺各项活动,提供解决性方案及建议;

  7、通过个人贡献,热情态度及领导力,起到良好的模范及激励作用

仓库岗位职责7

  直接上司:

  生产主管(经理)

  直接下属:

  物控部所有人员

  工作职责:

  数据信息流,资源共享化,跟进生产进度,加快物料转序速度,确保订单及时出货。

  工作内容:

  1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

  2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。

  3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性,提高生产效率。

  4、积极做好本部门岗位的培训工作,如业务技能,物料流程以及仓储管理方法等。

  5、负责各仓库布局规化,所有物料转序流程的`制定与控制,以及提出合理化建议等。

  6、跟进生产进度,及时汇报当前订单物料生产入库完成状态,订单中所缺料件,确保装配生产现场不滞流,不待产。

  7、生产原材料的跟进,如铜棒,铜管等,委外加工件的跟进,如外发红冲件,金加工件,电镀件等。

  8、负责各仓库日报表,月报表,财务报表及财务对账工作,对数据信息及时性,准确性负责。

  9、负责月底盘点工作,各仓库做到账,物,卡一相符。掌握仓库库存情况,在保正常生产的情况下,尽量减少库存,严格遵守先进先出原则。

  10、负责本部门作业流程的制定与完善,并督导执行本部门工作的推进,核查及各种异常问题的处理。

  11、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害公司利益。

仓库岗位职责8

  1、管理仓库运作,确保收货、发货等流程正常进行;

  2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;

  3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库流程化的使用率;

  4、有效配合公司整体业务运作需求;

  5、监督执行盘点工作和结果分析。

仓库岗位职责9

  (一)负责仓库的管理工作

  1、建立科学的仓库物资管理制度;

  2、建立科学合理的库存储备标准;

  3、负责工作现场指导;

  4、负责5S工作效果,做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;

  5、负责对库存呆滞品的报警;

  6、负责库存物资的安全,对于发现的问题应作尽快的处理。

  (二)帐实相符的稽查

  1、负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的.准确性;

  2、做好材料、配件的消耗统计;

  3、对库房各种货物的库存,摆放位置做记录,监督盘点工作,做好年度资产清查。

  (三)做好仓库成本控制。

  (四)负责提高仓库各利用率。

  (五)负责与其他部门的沟通,解决跨部门合作问题。

  (六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

  (七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作,增强部门的工作效率和凝聚力。

仓库岗位职责10

  1、负责仓库日常收、发、存管理工作,做到账物卡一致;

  2、物料的整理及正确的摆放;

  3、能实际操作物料先进先出原则;

  4、负责盘点库存;

  5、现场“7S”;

  6、接受并完成上级交代的其它工作任务。

  1.负责仓库物料的'验收、入库、摆放、保管、盘点、对账等仓库管理工作;

  2.负责保持仓内物资的整齐、卫生等工作;

  3.负责仓库日常物资的拣选、复核、装车、店面货物调动送货及发运工作;

  4.负责数据统计存档、相关单据的保存;

  5.执行物资管理与仓库有关的SOP,确保仓库作业顺利进行; 6.完成部门主管交办的其它事宜。

仓库岗位职责11

  1、根据原始单据及时输入计算机。

  2、根据计算机、单据定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查,并向主管反映结果。

  3、统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表。

  4、验货入库,发货订单的处理

  5、审核仓库备料和出货情况。

  6、掌握物料到厂的.时间。

仓库岗位职责12

  1、根据每天产生的'订单进行审核,和打印。

  2、针对有疑义的订单第一时间移交给客服进行核对并后期跟进。

  3、对每天的快递单进行整理统计和备份。

  4、将每天发出的订单,在系统中减除,确保系统库存无误。

仓库岗位职责13

  1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

  2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的.监控。

  3、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

  4、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

  5、负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进行检查,发现隐患及时整改。

  6、接受并完成上级交代的其它工作任务。

仓库岗位职责14

  1.熟悉娱乐系统的基本功能: 导航,语音,在线音乐, 收音机,蓝牙,WIFI,HUD,无线充电,车辆控制及设置,系统设置,倒车影像&360

  2.娱乐系统全功能测试用例开发为主

  3.全功能测试

  4.娱乐系统实操测试

仓库岗位职责15

  仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

  如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场、仓库和洗手间。

  一、仓库的重要性由此可见一斑。

  随着工业化的进一步发展,现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法:货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

  但是不管叫什么名称,仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效,生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

  仓库是物资的聚散地,所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

  二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

  组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则:符合工艺要求的原则;符合进出顺利的原则;满足安全的原则。

  笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业,仓库大体可划分为:毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等;常用物资仓又可分为:原材料仓、半成品仓、成品仓;原材料仓:电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

  对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容:“收”、“管”、“发”。

  收:依订单和送货单对来料进行数量上的验收,按单收料,大数全点,细数采用抽查的方式进行,一般是5%-15%的比例来抽点,如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如:电子磅称等。

  管:对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点,并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一:品质关、数量关、单据关。

  发:仓库在发料时一定要按单发料,依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料,且不可只依领料单发料,造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。

  简而言之用四个字来概括:帐、物、卡、证。

  在物料归放于物料区的过程中,对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

  但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

  对于堆放一般采用以下几种方式:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

  一般来说物料上下叠放要做到:上小下大、上轻下重、中间常用。

  对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

  储存和发放物料一般要遵守以下三原则:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

  三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

  电子元器件的有效储存期为12个月;塑胶件为4个月;五金件为6个月;包装材料为6个月;成品为12个月;化工及危险品按供应商提供的期限为准。

  当然这个有效期每家公司规定不同,但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时,一定要进行再次品质确认。

  四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

  同时,对于退料补料也要建立一套流程。

  呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

  五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。

  最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐,但是电脑帐并非是万能的,所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如:物料管制卡的手工记录,它比电脑更直观更清楚明了;每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代;各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

  此外,可能由于电脑人为故障,也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方:比如查询的快捷方便,资源共享,EXCEL的'自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后,为了更能达成资源共享更加便于成本核算,还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

  六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

  任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

  仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时,仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

  七、盘点。

  盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度,以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握各项物资的最低存量和最高存量,及时发现各种呆废料和呆滞品,从而达到有效控管库存。

  一般来说,盘点一年进行两次:6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工,按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

  确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后,仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

  以上这些,是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

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