班长岗位职责15篇【优】
在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的班长岗位职责，希望对大家有所帮助。
班长岗位职责1
班长的主要职责
1、督促同学严格作息，做好考勤记录。
2、管理好本班的纪律，课前三分钟要求大家做好课前准备工作，维持课前纪律，静等老师来上课。上课时随时注意周围的同学，有与本课不协调的行为应制止或记录。下课后，提醒值日生擦干净黑板，每节下课应检查班级卫生保洁工作，对乱丢乱仍现象加以制止，并督促该生进行卫生打扫。中午、晚上自修课时，维持纪律，做好记录。早自习、晚自习、中自习，及时坐到讲台前维持纪律;
3、提醒值日生及时擦黑板、扫地，扫完地后协同值日小组长检查卫生;配合劳动委员检查卫生督促卫生委员去“公布栏”看看班上有没有扣分;若扣分了，请尽快找出相关职责人报告班主任;
4。督促掌管钥匙的及时锁好教室门，晚上还要督促关好教室窗户、电灯;
5。主动处理班里发生的一些日常琐事，若有突发性事件无法处理的.，及时报告班主任或其他老师;
6。按时完成班级日记。
7。用心协助班主任做好临时交给的各项任务。
8。如果有集合、出操等大型活动时，应配合班长做好组织工作，提醒大家做到静、齐、快，进场时绝对不能讲话。
9。晨会会把一天的计划向全班宣布，并带领大家群众宣誓誓词。
10。每日负责的值日班长应写好“班级日记”，对班级当中一天内的状况进行一次全面地总结，详细记录一天当中发生的事情，做到公正、公平。并写出自我的意见和推荐，总结于放学前交于班主任处进行查阅。
班长岗位职责2
1、负责本班成员工作安排、幼儿的身体健康、教育、安全、财产保管等全面工作。认真执行园务会决议，领导本班成员团结协作，共同做好保教工作。
2、制定班务工作计划，定期召开班务会，及时传达幼儿园园务会议精神，解决处理本班出现的问题，做好班组期末总结。
3、团结班级成员努力完成教养任务，协调班级工作，为班级创设宽松、和谐、愉快的.工作氛围。
4、做好班级财产物品登记、保管、清理工作，做到分工明确，责任到人，经常督促检查，发现问题及时上报处理，确保班级财产安全。
5、定期召开家长会，向家长介绍本班教育教学计划及活动安排，组织家访，做好家访及家园联系记录。
6、带领本班教师做好家长工作，主动与家长联系与沟通，形成良好的家园合作，促进幼儿健康发展。
班长岗位职责3
1、每天参加班前会，在班前会上认真听取队长布置的各项工作，任务目标、质量要求。
2、教育本班职工遵守各项规章制度，不违犯劳动纪律，不违章作业，不违章指挥。
3、对本队本班入井职工的人身安全、工作面工程质量及安全负全面责任，保证按要求保质保量完成任务。
4、认真执行交接班制度，认真检查工作面安全情况，确认无危险后方可让工作人员进入现场工作，当班没有处理完的'问题和隐患，必须向下班负责人交接清楚。
5、每班巡视各个工作地点不少于两次，发现不符合理作业方法及时指出并让其纠正。
6、下班前要向队部汇报本班安全生产情况。
班长岗位职责4
1、 在工段直接领导下，协助工段抓好各班组的各项基础管理工作。
2、 负责规范工段各班组的操作，纠正违规，提高整体操作水平。
3、 负责抓好各班的点巡检工作。
4、 负责工段管辖区域的设备、操作等事故的'组织和处理。
5、 负责本横向大班的安全生产工作，是本横向大班的安全生产第一责任人。协助安全员抓好现场的定置管理工作。
6、 坚决、认真地执行工段的各项工作指令及工作安排。
7、 负责协调好操作、生产、维修及外单位之间的关系。
班长岗位职责5
工作职责职责细分
1．生产任务分配
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2．生产现场指挥
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理
4．班组生产统计
（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
（3）完成领导交办的其他任务
必备能力
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。
2、要做出一套适合班组工作流程的`绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。
3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力
班长岗位职责6
一、秩序维护员班长工作流程
（一）标准时间上班工作流程
1、每班次上班前提前15分钟集合秩序维护员进行列队交接班；
2、接班完毕后根据交接班情况安排秩序维护员工作，并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排；
3、安排完毕后检查交接班记录并核实是否属实，如发现问题，立即与上班班长联系，共同处理交接班存在的问题，处理不了的，及时上报管理处；
4、不间断的协助秩序维护员做好治安巡逻工作并随时检查秩序维护员的仪容仪表，服务态度；
5、吃饭时间协助和检查秩序维护员的替吃饭情况，交替时间两个小时，每人吃饭时间半小时左右；
6、随时检查秩序维护员的精神面貌、仪容仪表等情况；
7、提前半小时做好交接班的准备工作；
8、下班后列队并做总结讲话，点明当班工作有的成绩、优点以及工作中存在的问题、下一次上班需要注意的问题。
（二）计划工作流程
1、每周五组织召开一次秩序维护员班务会，总结本周工作的成绩、优点和存在的问题、注意事项、好的经验与教训、下周的工作重点，点评工作中的优秀员工并进行表扬；
2、安排秩序维护员员工宿舍的清洁轮值和检查工作；
3、安排秩序维护员的吃、住、睡、工作时间、要求、请销假等工作；
4、配合管理处对秩序维护员进行业务培训和军事训练；
5、在特殊时间带领全体秩序维护员处理突发事件；
6、经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态；
7、完成管理处交待的其它任务。
二、班长操作规程
1、班长每天上班前，集合保安员，列队进行交接班，安排员工的工作位置并说明注意事项；
2、交接后，检查上班前的交接记录，发现问题，立即与上班班长联系，共同处理存在的问题，如无问题，签名认可。
3、确定交接班记录无误以后，检查上班的巡逻登记记录，并安排本班秩序维护员在登记记录上签名。
4、工作安排完以后，协助秩序维护员进行巡逻，检查保安员的礼貌礼节、仪容仪表、服务态度等工作，发现问题，立即进行纠正，并要求秩序维护员限期改正。
5、要求班长每隔30分钟检查一次，发现存在的治安隐患等，马上处理或上报管理处处理并登记。
6、定时安排并替换秩序维护员吃饭，确保岗位有人上班。
7、吃饭时间每隔20分钟检查一次，特别是秩序维护员的精神面貌，提醒或促使秩序维护员精神面貌良好。
8、下班前半小时班长要对当班的情况进行总结，准备交接班；
9、列队交接班完毕之后，要集合队伍对当班情况进行讲评，表扬先进，提出存在的问题，下一班应该注意的事项。
10、每周组织一次秩序维护员班务会，总结本周的工作情况，优点、缺点，注意事项、存在的问题，应该如何解决，并在班务会上听取秩序维护员对工作提出的意见和建议。
11、每周定期配合管理处对秩序维护员进行队列、跨立、敬礼等军事训练，上班时，对保安员进行现场培训，特别是跨立、敬礼。
12、安排新到秩序维护员的吃、住、工作岗位及要求，强调秩序维护员的仪容仪表、礼貌行为规范、请销假、团结员工等规章制度。
13、安排住在宿舍内的员工清洁轮值并进行检查，确保宿舍内通风透气、内务整洁、物品摆放整齐。
14、在管理处人员下班以后或其它特殊情况时候，发生安全突发事件，班长应带领全体秩序维护员处理突发事件并及时向管理处领导或分公司经理室汇报。
15、班长每周至少与一名秩序维护员谈心，及时了解员工的思想动态。
16、班长必须熟知国家治安管理方面的法律法规以及公司秩序维护员的操作规程和各项管理规章制度。
17、完成管理处交待的其它工作。
三、班长工作标准
（一）、工作范围
区域范围内（秩序维护部内部管理）
（二）、工作细节
1、列队交接班并核实记录，每日一次。标准：列队交接班队伍整齐、交接班记录清晰无误。
2、协助秩序维护员替班，根据实际情况确定替换次数。
标准:秩序维护员有特殊情况需离开工作岗位时，必须保证有人在岗。
3、检查发现问题，根据实际情况确定次数。标准：立即指出改正，并落实到位。
4、秩序维护员队列、礼貌礼节、敬礼、文明礼貌用语考核，每月一次。
标准：秩序维护员讲究礼貌礼节、熟练使用文明礼貌用语。跨立、队列整齐、敬礼端正。
5、秩序维护员工作指导。
标准：秩序维护员正常上班一周后，能全部熟悉管理范围的工作操作程序以及其它管理事务。
6、检查仪容仪表、器械配戴。
标准：秩序维护员着装、器械配戴整齐。
7、检查精神面貌。标准：良好。
8、处理突发事件。
标准：及时、准确、指挥得当、及时汇报、处理善后工作。
9、交接班前的准备，每日一次。
标准：秩序维护员按时上班、着装整齐、器械配戴齐全。
10、接班后的点评，每日一次。
标准：突出重点、表扬先进、指出问题所在及注意事项。
11、组织召开班务会，每周一次。
标准：必须召开一次班务会，听取秩序维护员的意见及建议。讲评一周以来的工作情况、成绩、优点、缺点及注意事项。
12、秩序维护员培训。
标准：定时组织秩序维护员进行业务培训及军事训练。
13、秩序维护员的工作安排、吃、住、睡、请销假管理。
标准：秩序维护员工作、生活有条有理。
四、班长岗位职责
1、在秩序维护部主管直接领导下，负责秩序维护班日常事务的实施工作。
2、负责组织当班的秩序维护员工作，监督和指导秩序维护员做好执勤情况，及时纠正和登记违纪违章现象。
3、熟悉在紧急情况下处理本班的突发事件，处理好一般性的治安案件和客人投诉，要落实安全措施，预防各种事故发生，工作中有处理不了的问题应及时向上级领导请示汇报。
4、负责当班秩序维护员的考勤登记，填写执勤情况周报表，登记本班的奖罚情况，检查当班各巡逻点情况和巡逻登记情况，主持班务会，并参与每月的奖罚考评工作。
5、按秩序维护部主管制定的培训计划搞好组织实施工作，要言传身教地抓好培训，严格管理，确保实施。
6、及时做好上传下达和请示汇报工作。
7、协调每班与业务部门之间的关系，同辖区内派出所经常保持联系，为业主（住户）提供优质服务。
8、检查本班队员的着装、仪容、仪表、内务卫生，保管好配备的通讯器材、执勤器材等物品。
9、坚持经常性做好秩序维护员的思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。
五、督导检查制度
（一）督导检查制度
一）标准上班期间检查
1、上班列队前检查秩序维护员的仪容仪表、服装是否整洁、是否佩戴工作牌等；
2、交接班期间，检查交接班记录是否正常；
3、正常上班之后，检查秩序维护员的操作程序是否规范；
4、检查上班登记的数据是否属实；
5、巡视各广场死角，检查是否存在安全隐患；
6、上班期间，随时注意广场的可疑人员，防止不法份子趁机作案；
7、吃饭期间，检查秩序维护员替吃饭情况；
8、交接班前，检查秩序维护员的值班记录、交接物品等前期准备工作是否做好；
9、交接班结束后，检查服装、物品等是否按要求放好；
二）其它时间检查
1、培训期间，秩序维护员是否有迟到、早退、不参加训练等情况；
2、检查秩序维护员宿舍内务是否整齐；
3、检查员工外出的请销假情况；
4、检查秩序维护员宿舍的清洁轮值情况；
5、检查秩序维护员班务会的到会情况；
（二）检查落实制度
一）检查登记
1、秩序维护部主管负责检查班长的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假；
2、管理员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助班长瞒混过关；
3、检查发现的问题，管理员应立即向班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实；
二）检查落实
1、服从工作安排，向管理处领导及时汇报秩序维护员的'思想动态和工作情况。
2、按照管理处的规定进行检查登记，发现问题及进更正；
3、每周召开一次班务会，总结班一周的工作情况；
4、对新到员工进行上岗培训和定期进行定期培训；
5、检查宿舍卫生和内务，督促秩序维护员加强宿舍的清洁轮值工作，确保秩序维护员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁；
6、必须跟进新到秩序维护员的吃、住、工作安排等问题；
7、每周必须找一名秩序维护员谈心，了解员工的思想动态；
8、带队列队交接班，上班前说明工作安排和上班时的注意事项，下班前进行当班讲评；
9、检查秩序维护员每天二次的替吃饭情况，并在班务会上进行通报；
10、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励；
六、管理处班长奖惩规定
（一）奖励
1、好人好事受到业主（住户）表杨和为公司争得荣誉者。
2、能够及时阻止案情事故发生者，视案情事故大小奖励。
3、抓到抢劫、盗窃、吸毒等犯罪嫌疑人和为公安机关提供案件重要线索并根据线索破案者。
4、受到委托单位领导书面嘉奖或表扬的。
5、提出合理化建议，公司采纳以后，明显创效的。
6、拾金不昧，把失物上交管理处，得到失主表扬的。
7、观察细致，发现安全隐患，及时处理并上报，为公司挽回经济损失较大的。
（二）处罚
1、上班期间，不以身作则按照岗位职责做好本班工作的班长。
2、发现问题未及时处理，不按规定进行检查。
3、不按《交接班管理规定》执行者。
4、打架、斗殴、上班睡觉者每发现一次作辞退处理，酗酒、赌博等。
5、不按规定巡查（不按时巡查、代签字、巡查不到位、不按实际时间登记等）。
6、不按照《员工行为规范》进行操作者。
7、不服从工作安排的。
8、不按照《培训管理规章制度》执行者。
9、不按照《秩序维护员宿舍管理规定》执行者。
10、不跟进新到秩序维护员的吃、住、工作安排的。
11、每周必须召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况；必须找一名保安员谈心，了解员工的思想情况，如不按规定执行的。以上情况出现者按公司和秩序维护部总部及月亮湾秩序维护部规定进行奖励和处罚，较大或特大情况的上报秩序维护部总部及公司进行奖励和处罚。
班长岗位职责7
1、 带领全班人员遵守各项规章制度，主持全班工作，直接对管理处负责。坚决执行主任指令，带领全队人员依据岗位职责，认真做好区内保洁工作。
2、 全面熟悉岗位职责，任务、工作要求、考核标准、人员状况及配备的服装和装备等。
3、 负责保洁班各项工具的领用和管理。
4、 负责保洁班各项工作的.具体开展，根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。
5、 制定和实施保洁班周、月、季度、半年、年度工作计划。
6、 依照标准检查、督促保洁员的工作，做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。
7、 及时做好保洁部相关记录的整理、存档，已备查阅。
8、 召开保洁班会议，组织保洁人员进行定期和不定期的培训、学习。
9、 不断学习专业知识，提高自己的服务技能，为业主提供优质的服务。
10、 完成管理处交办的其它任务。
班长岗位职责8
1、在物业项目经理的直接领导下，负责工程部的全面工作;
2、负责建立、健全工程部管理制度和流程，并组织实施;
3、组织部门员工开展服务礼仪、工程技术、作业安全、消防安全等内容的培训，不断提高并保持部门人员专业技能和总体业务水平;
4、审批/制定预防性维修保养计划、节能计划、工程维修预算等各项工作计划，及时检查、掌握设备设施的'运行状况并组织实施;
5、公司交待的其他事宜。
班长岗位职责9
1、对本班组安全工作负全面管理责任，带头执行上级有关安全生产、文明生产的指示，听从安全管理人员的指导，模范遵守安全生产和文明生产各项规章制度，有权拒绝违章指挥。2、对本班使用的设备、吊具、用具必须细心检查，确认无误后方可使用，发现问题及时处理，如本班解决不了应及时上报，绝不允许带病操作和使用。
3、对调入本班的新工人，自上岗前要进行安全教育（即生产岗位教育），并指定专人在现场监护，方可让新人进入岗位；带头搞好每周安全活动，安排总结生产的同时，安排总结安全生产。
4、组织全班搞好每天一次安全、文明、整洁检查工作，对不安全因素，隐患等认真找及时解决。
5、对本班发生的人身设备事故（保护好现场），必须立即上报公司领导，事故发生后要组织讨论，本着“四不放过”的'原则，查明原因，分清责任，吸取教训，定出防范措施。
6、带头按规定用好劳动保护用品，穿戴不齐全者不准上岗工作。7、对本班设备、防护装置要指定专人负责认真做好接班前的检查工作，发现问题及时处理。
8、认真开好班前会，坚持“班前讲安全，班中查安全，班后总结安全”，达到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，并认真做好班组安全活动记录。
9、做到“六个坚持，六个不准”，即：①、坚持班前会有抽测，答不上来不准上岗。②、坚持工作前检查劳保穿戴，不符合要求不准上岗。③、坚持工作前检查设备，如有隐患不准使用。
④、坚持工作前检查现场，有隐患，无措施，不整改不准上岗。⑤、坚持岗位中有安全措施方案，没有不准上。⑥、坚持上岗前明确互保关系，责任不明确不准上岗。
班长岗位职责10
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的'准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。
20、完成领导交办的其它工作。
班长岗位职责11
1.直接上级：车间主任
2.直接下级：主任助理、值班长
3.职责
3.1遵守公司及车间各项规章制度，贯彻执行《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。
3.2负责车间周清周高、《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系管理体系》、《公司5S管理办法》体系工作的监督、检查工作。
3.3协助车间主任完成分公司下达的月度生产计划和年度生产计划。
3.4协助主任做好对相关方相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达工作，并对本公司的'各项制度、规定及环境方针进行宣传。
3.5负责生产期结束后一周内对产品质量进行统计技术分析。
3.6负责对本部门各管理体系三级文件进行修订和完善。
3.7协助车间主任做好车间内部人、财、物、生产成本及各项费用的管理。
3.8负责车间考勤工作的管理,并负责本部门员工绩效考核工作的实施。
3.9负责车间各项考核工作的实施,并对人员月度考核结果进行汇总及上报。
3.10协助主任对车间各管理体系运行情况进行管理并监控。
3.11协助主任对本部门各类事故及紧急情况进行处理。
3.12负责本部门环境因素的识别工作。
3.13正确使用本部门办公设施及设备,节约纸张等办公用品。
3.14将生产期间前处理、蒸发、杀菌、灌装岗位产生的电子数据进行备份，并记录保存，保存期限为三年。
4.权限
4.1对车间各项工作有考核权。
4.2对车间各体系运行情况有检查权。
4.3有权对生产成本进行控制。
4.4对车间值班长的选用有建议权。
5.相互关系
5.1在车间管理工作上向车间主任负责。
5.2在制度管理和考核方面服从本单位职能部门的管理。
班长岗位职责12
1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度; 2、生产计划的制定和实施;
3、制造现场的`过程管理;
4、制造部门的人员管理(在岗培训、安全管理、绩效考核等);
5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量;
6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备; 值班长岗位职责 篇7
(1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。
(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。
(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。
班长岗位职责13
1、执行公司质量管理体系文件和相关规章制度，执行物业服务中心领导和秩序维护队长的工作指令，协助秩序维护队长抓好秩序维护队伍的日常管理工作；
2、主持召开班务会议，准确及时传达上级的工作指示，提出贯彻落实建议和要求，带领本班队员作好辖区的安全防范工作；
3、负责本班日常班务的管理，处理秩序维护员执勤过程中出现的一般性问题，正确处理突发安全事件,遇重大事件及时向秩序维护队长和物业服务中心领导汇报；
4、熟悉各岗位工作职责、任务和流程，掌握管理区域内安全服务工作的规律及特点。对值班人员的仪态仪表、礼节礼仪和各种工作记录进行检查，发现问题及时纠正；
5、负责本班队员的请销假、考勤、考核及勤务管理和督察，及时纠正并记录队员不称职和违规行为，并提出处理意见上报队长审核；
6、负责本班人员培训的.组织与实施，整理相关记录；
7、协调本班人员与其它部门的关系；
8、对因管理不力造成的后果承担连带责任；
9、完成领导交办的其它工作。
班长岗位职责14
1、在膳食科长领导下，抓好面组管理工作，努力完成各项工作任务。
2、工作认真负责，抓好窗口文明，实行优质服务，做到职工满意。
3、带领全体炊事人员刻苦学习业务，研制各种面点食品，增加面食花样，提高面食质量。
4、搞好食堂及个人卫生，认真执行“五四”制，防止发生食物中毒。
5、搞好成本核算，厉行节约，降低成本，管理好各种炊具物品，每日及时结算、报账。
6、注重安全工作，确保食堂安全。
班长岗位职责15
执行上级下达的各项指令，督促指导完成各项工作任务;
掌握所分管设备的运行、技术状况、技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态，发现问题及时组织人员解决处理;
安排组织弱电工实施维修保养计划，并随时给予技术操作方面的.指导，做好全面记录，用作设备的归档资料;监督外委项目的维保工作，并详细向弱电工说明外委合同内容，使有关技工知道，以便技工能按合同加强监督;
设备发生故障影响正常运行时，要组织弱电工立即进行现场处理，并将处理情况及时报告部门经理;
切实落实安全运行与施工，绝对禁止违章操作;
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