公司总经理岗位职责【优秀】
现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的公司总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司总经理岗位职责1
1、42周岁以下,大学本科及以上学历;
2、八年以上房地产营销管理经验,知名房企或快速发展房企区域或大体量项目三年以上项目全盘管理经验,有多项目营销管控经验;
3、具备敏锐的商业和市场嗅觉,较强的品牌营销策略把控、市场规划、渠道整合能力;
4、熟悉项目工程开发、设计管理、成本管控各环节,具备项目工程管控能力;
5、具有对大程项目的.策划、统筹和实施的能力,创新能力强、思维开阔,有出色的沟通能力和领导能力。
2、八年以上房地产营销管理经验,知名房企或快速发展房企区域或大体量项目三年以上项目全盘管理经验,有多项目营销管控经验;
3、具备敏锐的商业和市场嗅觉,较强的品牌营销策略把控、市场规划、渠道整合能力;
4、熟悉项目工程开发、设计管理、成本管控各环节,具备项目工程管控能力;
5、具有对大程项目的策划、统筹和实施的能力,创新能力强、思维开阔,有出色的沟通能力和领导能力。
公司总经理岗位职责2
1、主持公司会议和行政办公会议，传达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作；检查督促所属部门完成工作的`情况，总结交流工作经验和学习体会。
2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习；对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育，使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想，热爱本职，忠于职守，自觉地做好各项后勤保证工作。
3、根据学院要求，制定公司各项工作措施，逐步做到有主有从，有条不絮，循序渐进。
4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革，不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法，提高后勤部门的科学管理水平。
5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，制定安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。
6、发动和鼓励公司职工，在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，积极组织增收节支，努力提高经济效益。
7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。
8、主动接受领导和群众的监督，经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。
公司总经理岗位职责3
工作职责
1、负责集团医院的全面财务管理工作；
2、组织、建立、健全财务管理制度和内控管理制度；
3、组织和推动全面预算管理，包括制度完善、编制预算、执行分析等；
4、进行整体税收筹划和税务管理；
5、负责当地财务团队的搭建与培养；
6、建立和维护与银行、税务、会计师事务所等外部机构的关系；
7、负责建立医院招采制度，主持医院招采工作。
工作要求
1、大学本科及以上学历，财务相关专业；10年以上财务工作经验；
2、熟悉财务核算流程、财务预算管理，精通财务分析、税收筹划和风险控制；
3、中级及以上职称，注册会计师；
4、熟练使用英语进行商务谈判，有医院财务工作背景优先。工作职责
1、负责集团医院的.全面财务管理工作；
2、组织、建立、健全财务管理制度和内控管理制度；
3、组织和推动全面预算管理，包括制度完善、编制预算、执行分析等；
4、进行整体税收筹划和税务管理；
5、负责当地财务团队的搭建与培养；
6、建立和维护与银行、税务、会计师事务所等外部机构的关系；
7、负责建立医院招采制度，主持医院招采工作。
工作要求
1、大学本科及以上学历，财务相关专业；10年以上财务工作经验；
2、熟悉财务核算流程、财务预算管理，精通财务分析、税收筹划和风险控制；
3、中级及以上职称，注册会计师；
4、熟练使用英语进行商务谈判，有医院财务工作背景优先。
公司总经理岗位职责4
1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
公司总经理岗位职责5
1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务；
2、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的。计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额；
3、对于辖区内的`市场状态充分了解，及时向上级主管反映竞争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；
4、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象；
5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表；
6、领导交办的其他工作事务。
公司总经理岗位职责6
1、在总经理领导下负责全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理; 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作; 10、认真完成总经理交办的其他事宜。 公司总经理助理岗位职责 篇10
1、协助总经理室进行公司发展战略研究，制定战略发展计划; 2、在公司经营方针、科学运营、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关方案或建议;
3、协助总经理分管运营管理工作;
4、负责制定运营计划，完成各项运营指标; 5、负责运营管理的持续优化和改进; 6、协助总经理室完成公司经营日常管理工作; 7、协助总经理室处理对外公共关系; 8、完成总经理室交办的其它工作任务。 公司总经理助理岗位职责 篇11
1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。
2、制定公司的年度和中长期发展规划，开发新的`项目。
3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。
4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。
5、建立和完善投资制度与流程。
6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。
7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。
8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。
公司总经理岗位职责7
1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、 负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、 协助市场部经理完成年度工作目标；
4、 协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、 做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、 执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、 建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、 杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、 完成上级领导交给的其它工作。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的
对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。
14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的'规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。
17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。
18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
公司总经理岗位职责8
1、全面协助总经理开展销售部工作重点协助总经理开展销售部具体工作。
2、销售管理手册按照销售管理手册要求，保证部门工作有序推进。
3、负责监督检查销售部工作领导并监督检查销售部具体工作落实到位。
4、协助总经理对公司全面管理
5、领导综合部对公司进行全面管理。
6、领导综合部对公司各项工作检查、考核。
7、完成总经理交代的或企业管理的其他工作。
公司总经理岗位职责9
岗位职责:
1、有丰富海南建筑行业工作经验,并承担5-10年副总经理工作经验,具有建筑项目招投标施工管理经验、熟悉国家建筑法规。
2、具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、计划与执行能力;
3、有丰富的`人脉关系,对平台搭建、业务拓展、对统筹规划整个公司有丰富经验。
4、可以与企业同荣辱,共进退,共同创建行业新辉煌
5、高薪十奖励十股份、具体面谈!
任职条件:
1、正规国家统招大学本科以上学历,建筑等相关专业;
2、具有丰富的当地人脉资源,擅长项目拓展,招投标;多年政府或大型企业平台高管工作经验,独可立操作项目,
3、熟悉建筑行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局;
4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力,并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力;
5、语言沟通与表达能力超强。
公司总经理岗位职责10
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织订立商场内部各项管理制度。
四、依据公司布置及商场实际情形订立本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、适时把握商场销售情形，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情形。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重点顾客投拆，并按公司有关规定适时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推举，对公司整体经营管理工作提出改善看法。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情形。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的.促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一职责人，搭配保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重点人员调动、部门业绩考核、奖金调配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的引导教育，提高全体员工的整体素养，挂念员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 十九、完成领导交办的其它工作。
公司总经理岗位职责11
1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团公司决议。
2、根据集团公司提出的战略目标，组织制订公司发展战略。
3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划，并落实分解至季度、月度。
4、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的`员工队伍。
10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14、处理公司重大突发事件。
公司总经理岗位职责12
第一条
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
第二条职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的.工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
9、其它事关公司全局的工作。
第三条权力
1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。
3、有权建立、调整、取消公司机构设置。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定
7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。
9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
公司总经理岗位职责13
1、在店长的直接领导下，贯彻酒店的各项经营方针，负责酒店的各项管理工作。
2、组织酒店的经济核算，组织、编制和审核会计、统计报表，按规定时限及时组织编制财务预算，并向店长和公司财务部报告工作。
3、审查各项开支，熟悉掌握酒店的成本和费用水平。
4、审查各部门的支出和请购计划，签署意见后及时呈报店长审批。
5、管理和掌握酒店资金的运用，合理安排资金使用，保证酒店各项业务活动的正常进行。
6、每季度组织一次库存现金和备用金的全面检查，不定期抽查各收银员的库存现金和备用金的使用情况。
7、督促有关人员抓紧应收帐款的`催收工作，加速资金回笼。
8、检查、督促各有关人员认真执行酒店的财务管理制度，负责财务部员工的培训工作。
9、经常了解经营情况和市场信息，及时提出意见和建议供店长决策参考。
10、密切与税务、金融等部门联系，及时掌握财税及金融政策动向。
11、定期进行市场调查，做好酒店原材料进价的审核工作，确保原材料进价的合理。
12、定期协助店长对酒店的财务状况进行分析，提出财务分析报告。
13、对酒店员工的入职、离职、工资调整、加班及奖罚等情况进行审核。
14、保存酒店财务工作方面的文件、资料、合同和协议，组织财会人员做好会计档案的管理工作。
公司总经理岗位职责14
1、在董事长的领导下负责公司的.经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。
4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
公司总经理岗位职责15
1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；
2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；
7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的.技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；
10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工 作任务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学习公司各项 制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力
开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担 责任：
（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；
（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；
（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；
（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；
（5） 赠送赠品单独开票；
（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）
4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款20~50 元；
6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管
理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。
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