调度员岗位职责

时间：2024-08-13 13:58:45 岗位职责我要投稿

调度员岗位职责

　　在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的调度员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

调度员岗位职责

调度员岗位职责1

　　1、调度员岗位职责最新合集

　　1、负责日常车辆调度工作，根据时间和发货量合理规划配送车辆和路线；

　　2、处理运输过程中出现的问题，以及指导司机及时的'应对；

　　3、负责协调生产、配送、客户之间的沟通协调工作，提高客户满意度；

调度员岗位职责2

　　1、在拌和站站长的领导下，全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥，防止因车辆安排过多造成压车，以致影响混凝土的质量。

　　2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。

　　3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作，确保混凝土供应质量稳定和连续性。

　　4、按生产任务单、机械设备配置计划要求，负责检查、落实等工作，保证混凝土供应按时开盘。

　　5、掌握混凝土组成材料基本性能，协助质检员严把质量关。

　　6、保持与现场调度员联络畅通，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场调度反馈的'问题，控制混凝土生产速度和方量。

　　7、负责生产调度记录的填写，并做到字迹清楚，书面整洁。

　　8、对生产过程中发生的产品不合格，负责组织实施处理。

　　9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。

调度员岗位职责3

　　1、对现场进行巡线，回收生产现场刀具，并将新刀具发至现场。

　　2、根据发料单在库内取刀，并核对刀具

　　3、为workshop准备好安装刀具配件

　　4、对修磨完成刀具进行入库并核对

　　5、拉刀测试，报废刀具处理。

调度员岗位职责4

　　1、根据公司应急救援指挥部指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；

　　2、根据灾害性质、发生地点、波及范围、人员分布、救灾人力和物力，制定抢险方案和安全措施；

　　3、随时和抢险地点、事故现场指挥人员保持联系，发布命令。

　　4、负责整合调配现场应急资源；

　　5、收集现场信息，核实现场情况，保证现场与公司之间信息传递的真实、及时与畅通，迅速向公司应急救援指挥办公室和地方政府汇报应急处置情况；

　　6、宣布现场抢险工作结束，核实应急终止条件并向当地政府、公司应急救援指挥部请示应急终止，制定并组织恢复生产安全措施的落实；

　　7、提供现场应急工作总结报告。

调度员岗位职责5

　　1.在中心主任领导下进行工作,协助主任抓好规章制度的落实。

　　2.负责运输任务的安排及车队人员考勤及后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作,做到服务热情,调度合理,让用户、领导、司机“三满意”。

　　3.负责节假日、夜间值班人员的安排。

　　4.经常征求用户、司机的.意见,不断改进工作,提高服务质量。

　　5.抓好车辆的安全检查工作,协助统计(制度职责大全统计)做好各种数据的统计报表工作。

调度员岗位职责6

　　(1)、全面掌握公司及矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况;

　　(2)、掌握实现公司及矿生产计划的组织安排及主要措施;

　　(3)、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

　　(4)、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

　　(5)、掌握煤炭地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

　　(6)、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好资料和台帐。

　　(7)、认真做好对上级的.通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

　　(8)、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。

　　(9)、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

　　(10)、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录

　　(11)、发生事故时按照矿领导指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录;

调度员岗位职责7

　　1.生产管理相关专业大专以上学历;

　　2.具备1年以上相关工作经验;

　　3.具备专业能力，熟悉生产调度流程和方法，熟悉企业产品工艺流程以及生产环节;

　　4.具备良好的沟通协调能力;

　　5.具备团队精神。

调度员岗位职责8

　　1.负责调度公司物流车辆，组织并合理安排运力；

　　2.每日跟踪车辆使用情况，装车动态；

　　3.处理运输任务过程中的突发事故；

　　4.完成司机的日常管理及考核等工作；

　　5.完成上级领导交办其他公司任务。

调度员岗位职责9

　　1、制定3PL现场绩效考核细则，并监督考核

　　2、3PL现场欠料停线时间

　　3、组织开展月度、年度盘点工作

　　4、负责监督、指导3PL的安全工作

　　5、定期召开员工沟通会、解决员工困难，所辖范围内人员作业量均衡

　　6、组织运行所需的`管理标准、作业流程、标准作业指导书的编制

调度员岗位职责10

　　篇一：现场调度岗位职责

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　篇二：生产调度岗位职责

　　(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

　　2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的.工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

　　2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

　　4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

　　(二)生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　(三)调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

　　篇三：生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

　　10、完成领导安排的其它工作。

调度员岗位职责11

　　1.负责各直销点订单的受理和汇总工作；

　　2.负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；

　　3.负责对汇总后订单报销售部门；

　　4.负责仓库物资的合理安排调度；

　　5.负责物资运输调度工作；

　　6.负责对车辆的调度工作；

　　7.负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；

　　8.负责安排搬运工的.搬运调度工作；

　　9.对所承担工作全面负责。

　　调度员岗位要求

　　1.有较强的工作责任感和事业心；

　　2.原则性强，工作细心；

　　3.耐心、细致、性格开朗，善于与人交往；

　　4.有良好团队合作意识爱岗敬业；

　　5.能吃苦耐劳，保密性强；

　　6.熟悉计算机操作；

　　7.能按时、正确完成工作任务；

　　8.在产品配送方面能有效协调关联岗位关系、客户关系、合理调配资源，按时完成配送任务。

调度员岗位职责12

　　1、协助厂长管理车间日常排产

　　（1）负责车间的.日常管理，监督/指导车间技术人员的各项工作，对维持车间各岗位间的工作配合情况进行协调

　　（2）合理安排车间人员工位，保证资源使用效率的xx

　　2、负责管理车间安全生产

　　（1）监督车间卫生状况，保证车间环境的卫生、整洁

　　（2）监督检查车间人员施工和设备运行状况，保证安全生产

　　（3）监督检查车间维修设备日常保养执行情况

　　（4）负责管理车间生产人员劳动纪律

调度员岗位职责13

　　1、根据业务用车需求，安排车辆和司机，并负责跟踪，协调统计业务数据；

　　2、根据驾驶员的工作特点合理安排订单，降低公司运营成本；

　　3、提高车辆周转率提出合理化建议，优化系统及运营流程发现问题及时上报，协调处理司机疑问。

调度员岗位职责14

　　1、负责贯彻落实公司的人力资源策略和计划，及时编制公司各种文档资料；

　　2、编制公司管理和检查等制度，并检查督促落实。牵头员工招聘、晋升、调动、轮岗工作用；

　　3、负责员工档案和合同管理；

　　4、负责制定公司的培训，并实施培训；

　　5、负责公司的.薪酬福利和岗位绩效管理；

　　6、落实公司考勤制度、绩效、提成等相关数据；

　　7、管理公司人员变动情况；

　　8、绩效考核每月，面谈工作，了解并解答员工对绩效的疑问；

　　9、负责面单签收和派件签扫描工作以及问题件跟踪和处理；

　　10、负责公司卫生水电暖等供应保证。

调度员岗位职责15

　　1、负责当班供应计划的生产安排工作，负责对生产供应工程中出现的异常问题和突发事件的处理、记录和上报工作。

　　2、做好生产任务单的接收和安排工作。根据生产计划单内容，与项目施工方进行计划核实后，准确及时的开出生产任务单，经生产经理审核签字后、把生产任务及时派发到各个相关部门。

　　3、负责按生产任务通知单、安排当班生产运输供应计划，保证生产运输供应正常并及时掌握施工现场的.浇筑进展情况调整生产运输车辆，对不合理的车辆运输成本负相应责任。

　　4、负责生产供应中与施工现场的接洽联系工作，及时掌握各施工现场砼浇筑施工动态信息收集、反馈。

　　5、如实记录、填写当班生产调度安排中出现的各类问题和处理方法，做好交接班工作。

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