常务副总经理岗位职责通用（15篇）
在日常生活和工作中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的常务副总经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
常务副总经理岗位职责1
一、熟悉各种类型材料的技术性能、规格、标准、规定。
二、做好管区内的材料达标工作及文明安全管理。
三、收料必须做到“三验制”即数量，验质量，验规格品种。
四、建立出料必须台账及计量监测记录认真办理进出料各种手续。
五、材料必须严格按施工平面布置图堆放，合理、规范的存放材料及构配件。
六、熟悉掌握使用防火防盗措施和使用器材。
七、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周围工具台账，完全各种报表。
八、督促检验各项管理制度的`贯彻执行，组织废旧物质的回收、管理、使用。
九、建立物质消耗材料台账，对统计资料定期装订、归档，妥善保管。
常务副总经理岗位职责2
一、协助领导做好各种会议的准备工作。
二、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅或文书档案工作。
三、负责公司印章和执照的使用管理。
四、负责介绍信的开具。
五、做好信息的.反馈工作。
六、协助领导做好各项接待工作，制定或落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
常务副总经理岗位职责3
1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划，制度等。
常务副总经理岗位职责有哪些51、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的实现；
2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。
7、保持和发展公司与社会各界良好的`公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并提供特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。
常务副总经理岗位职责4
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，接受主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的材料采购计划。
四、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
五、掌握材料性能、质量要求，杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
六、及时掌握材料的`市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
七、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止，并对有关人员提出处罚。
常务副总经理岗位职责5
岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：
1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；
2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。
4、制定公司的'经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。
5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。
7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。
常务副总经理岗位职责6
1.接受总经理的授权，在总经理外出时代理总经理职责。
2.协助董事长及总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划。
3.负责制定公司年度经营计划和预算方案。
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的`决策。
5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应并提出建议。
6.考核各分管部门计划执行结果，及时发现和分析计划执行过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织调整计划。
7.负责领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
8.参与集体重大决策投资审定会议，协助董事长/总经理进行决策。
9.分管地产公司工作。
常务副总经理岗位职责7
1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;
2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;
3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;
4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;
5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的.完成和执行情况，解决出现的问题;
6、任免各部门负责人和权限的设置;
7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;
8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。
9、向董事长汇报工作。
常务副总经理岗位职责8
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的.制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种。种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种。种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
常务副总经理岗位职责9
直接上级：总经理 直接下属：各副总经理
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的`良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
常务副总经理岗位职责10
一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。
二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
三、具体抓好公司开发建设手续的办理、外围环境协调等。
四、协调主管部门与其他部门的'联系，办理好工程前期手续，善处政府各职能部门的关系。
五、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。
六、完成总经理交办的其他任务。
常务副总经理岗位职责11
1、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外进取反馈跟踪。
2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
3、召集主持行政例会专题会议等，传达决策总结工作听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
4、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
5、充分收集公司与成果有关的数据事例进行分析，提出解决问题的.可行性措施并向总经理汇报。
6、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
7、在企业文化组织创新人才开发业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
8、负责建立企业战略规划策略方案和工作程序。
9、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
10、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
11、审定公司的基本管理制度，具体规章奖罚条例，规范内部管理。
常务副总经理岗位职责12
1、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;
2、负责将年度计划目标分解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;
3、负责组织完善企业的营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;贯彻落实公司各项管理制度及企业文化落地工作;
4、负责建立一套完整系统的.医药企业管理模式，并确保其实施有效;
5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;
6、参与公司大型生产设施、设备设计与施工，进行工厂车间工程建设项目的规划并参与实施;
7、参与公司战略规划、人才规划、全面预算管理;
8、负责营建良好的内外部管理环境;
9、完成总经理交办的其他工作任务。
常务副总经理岗位职责13
1、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
3、收集、汇总、各部门的相关意见和提议制定方案，供总经理参考决策。
4、维护公司利益，公正、公平、公开的`管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
5、定期向总经理汇报日常工作情景。
常务副总经理岗位职责14
1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;
2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;
4、负责企业各种税费使用的审核工作;
5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;
6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;
7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;
8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。常务副总经理岗位职责篇10
1、协助总经理的工作。
2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。 9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。
10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。
11、负责公司突发事件的处理。
12、负责组织公司资金的收取。
13、监督公司人员资质和业务资质的.申请、年审、管理。 14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
19、完成上级交办的其它工作。
常务副总经理岗位职责15
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、组织、监督公司各项规划和计划的`实施;
4、指导公司人才队伍的建设工作;
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
7、完成总经理临时下达的任务。
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