市场总监岗位职责

时间：2024-08-29 18:20:14 岗位职责我要投稿

市场总监岗位职责

　　在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的市场总监岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场总监岗位职责

市场总监岗位职责1

　　职责：

　　1、制定市场推广策略、举办各类线上线下活动进行同行交流及异业合作，确保推广目标实现；

　　2、不断创新推广手段和渠道，带来用户量的'转换，提高企业曝光度、知名度，增强用户体验和营销效果；

　　3、深度了解目标客户行业，出具市场报告及定位目标客户。调研目标客户，分析市场策略，辅助商务成交目标客户；

　　4、制定招投标方案，提供客户所在行业市场分析及数据报告。

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历，3年以上相关从业经历，具有网络营销、电子商务及互联网推广成功案例经验；

　　2、熟悉各类流量获取方式，数据分析能力强，能够对用户资源进行准确定位并有效地开展工作；

　　3、擅长撰写组织各类市场推广活动，具备互联网推广思维和策略；

　　4、具备优秀的沟通能力、商务谈判能力。

　　5、具有较强的事业心、责任心、团队协作精神；

市场总监岗位职责2

　　市场总监岗位职责

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的.各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

市场总监岗位职责3

　　带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务，体现服务优势。

　　1)制定并执行广告发布计划

　　2)制定并执行市场活动计划

　　3)本店店头布置

　　4)店头活动策划与执行

　　5)对发布的广告及开展的`市场活动进行效果评估，并进行改进

　　6)宣传品设计制作

　　7)配合厂家广告发布和市场活动执行

　　8)根据厂家政策争取广告支持费用

　　9)市场信息收集整理分析

　　10)设计并提供给顾客附加服务内容

　　11)作为公司对媒体的发言人。

市场总监岗位职责4

　　1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作;

　　2、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的.相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;

　　3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效;

　　4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展;

　　5、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业;

　　6、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展;

　　7、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

市场总监岗位职责5

　　职责：

　　1、负责华南地区的市场拓展及私募基金产品的销售与地推工作。

　　2、负责券商、银行等金融机构客户的开发，并负责完成后续私募基金产品成立、资金募集、产品推广等一系列的工作。

　　3、负责建立客户和产品的.档案与分类，跟踪、分析、挖掘机构业务的合作机会。

　　4、负责产品的营销策划和现有合作渠道关系的维护及投后专业化的服务工作。

　　5、参与并负责私募基金产品的路演，并对渠道进行相关产品的培训。

　　6、完成华南大区市场总经理交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、金融类或投资类相关专业本科以上学历。

　　2、3年以上金融行业(银行、券商、公募、私募、保险、三方等)市场拓展与销售工作经验。

　　3、具有优秀的商务谈判技巧，善于沟通和交际，并拥有较好的情商力及亲和力。

　　4、具有良好的学习能力及高度的工作热情，能适应短期内区域性出差。

　　5、做事认真严谨，精力充沛，并具有良好的成就动机和一定的团队管理经验。

　　6、勇于挑战，不畏困难，能承担一定的工作压力，并具有良好的职业操守。

　　7、持有基金从业资格证。具有丰富的客户资源，人脉资源及团队资源者优先。

市场总监岗位职责6

　　1、参与制定公司战略发展规划和负责制定部门工作计划；

　　2、负责产品规划、市场信息搜集、市场材料整理、产品信息等筹划工作；

　　3、组织统筹新产品上市推广，包括宣传策划、优势挖掘、参展参会等；

　　4、组织统筹学术推广、销售及客户培训等市场支持工作；

　　5、负责市场商务团队搭建、管理工作；

市场总监岗位职责7

　　1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施;

　　2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥;

　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;

　　4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行;

　　5、负责重大营销合同的谈判与签订;

　　6、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施;

　　7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络;

　　8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题;

　　9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

市场总监岗位职责8

　　岗位职责

　　房地产市场总监泰兴市祥瑞置业有限公司泰兴市祥瑞置业有限公司1、把握国家宏观经济政策，进行房地产行业和相关行业调差研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，研究新兴市场的营销战略，发现主要发展机会与主要风险;

　　2、完善调研方式、方法及步骤，制定、优化地块、市场、客户等调研模板及调研工作流程指引和工具等;

　　3、建立人口、经济、房地产供求、产品市场及价格等信息的数据库，在项目后评估阶段，制定营销前策后评估报告的`模板和建议工作流程;

　　4、针对产品及项目定位、户型配置、规划建议、投资测算等提供指导性原则和开发应用工具;

　　5、开发开盘售后产品评估的模板和工具，总结分析产品热销及滞销原因，优化畅销产品的市场适应性，并对滞销户型的营销方法提出调整建议;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历;

　　2、5年以上同岗位工作经验;

　　3、具备独立房地产项目市场研究和产品定位经验;

市场总监岗位职责9

　　1、订立符合市场进展的`运营策略及各市场开发的战略目标和进展规划。

　　2、订立完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。

　　3、做市场分析，定期汇总市场运营整体情形，为公司决策供应数据支持、

　　4、负责对本部门人员进行培训，引导和监督，不断提高市场开发服务质量。

　　5、充分公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。

　　6、合理把握运营成本，把控业务风险。

　　7、协调公司内部各项资源，为企业运营供应有效支持。

市场总监岗位职责10

　　岗位描述:

　　1.负责市场战略规划,制定市场总体工作计划,深入了解业务商务模式,并提出市场推广、品牌、活动等方面的具体方向和实施方案;

　　2.负责市场整合营销资源,能结合业务需求提出有创新的整合营销方案,推进公司内外各个合作单位完成项目营销;

　　3.挖掘海外买家洞察和买家画像,研究同行竞品以及业态的发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司和业务决策提供依据;

　　4.管理市场团队,与业务团队有定期的沟通和学习,对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

　　岗位要求:

　　1.本科及以上学历,营销策划能力强,英文沟通流利,有一定宽度的专业知识和经验,包含买家洞察、市场营销、广告策划、品牌建设、营销整合、营销推广、视觉呈现、内容投放、流量获取和企业管理知识等;

　　2、跨行业、多行业、多岗位、多品牌的市场营销管理理论和实践经验,对P&L负责的品牌owner优先;

　　3、需要进行市场营销策划,需要有较好的中英文的文字功底、美术设计基础和时尚的.审美标准;

　　4、广泛的创意能力和感性同时兼有理性思维方式;

　　5、良好的心态和市场营销指导培训能力。能承担很大的压力,需要有良好的心态,需要对团队进行指导甚至培训,以保证团队的能力不断提升和完成既定目标。

市场总监岗位职责11

　　协助决策层制定市场区域发展战略，负责其业务领域范围内短、中长期的'市场规划；

　　关注战略的实施结果和内外环境的变化，及时提出战略调整建议，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告；

　　负责对部门内销售人员的日常组织、协调和管理工作。

市场总监岗位职责12

　　工作内容

　　1、负责亚太及东南亚地区新能源电机市场的销售和市场推广;

　　2、负责该产品品系营销团队的管理、培训和督导,并确保团队成员对产品的了解和熟悉;

　　3、负责销售指标的分解、销售活动费用控制,以及客户回款;

　　4、对所负责区域或产品的'业绩指标达成进行过程管理,及时发现问题并进行跟进及改善。

　　任职要求:

　　1、全日制统招本科及以上学历,汽车、机械、电子或者控制类等工科专业优先;

　　2、欧美或有多国工作生活经历者优先;

　　3、3年及以上外资汽车、专用车或者零部件行业工作经历,熟悉以中国为代表的亚洲文化;

　　4、对国际商务、国际贸易流程比较熟悉,并有较强的商务谈判能力。工作内容

　　1、负责亚太及东南亚地区新能源电机市场的销售和市场推广;

　　2、负责该产品品系营销团队的管理、培训和督导,并确保团队成员对产品的了解和熟悉;

　　3、负责销售指标的分解、销售活动费用控制,以及客户回款;

　　4、对所负责区域或产品的业绩指标达成进行过程管理,及时发现问题并进行跟进及改善。

　　任职要求:

　　1、全日制统招本科及以上学历,汽车、机械、电子或者控制类等工科专业优先;

　　2、欧美或有多国工作生活经历者优先;

　　3、3年及以上外资汽车、专用车或者零部件行业工作经历,熟悉以中国为代表的亚洲文化;

　　4、对国际商务、国际贸易流程比较熟悉,并有较强的商务谈判能力。

市场总监岗位职责13

　　1、规划：参与市场策略的制定和设计。

　　2、管理：建设、培训和管理团队；流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调。

　　3、策划：产品推广规划（创意、活动、传播）。

　　4、执行：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线。

　　5、分析：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；常态分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置。

　　6、公关：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机。

市场总监岗位职责14

　　1、根据公司发展战略，制定长期品牌发展策略和规划，包括行业和竞争分析，市场和用户研究，品牌定位和核心用户利益点梳理；

　　2、结合产品和运营，制定市场品牌推广年度计划和项目方案，涵盖公关，广告，活动，互动营销，渠道推广，品牌设计，品牌内容营销，行业合作，效果营销等营销手段，通过策划、组织并执行各类品牌和市场活动，来打造品牌知名度，偏好度并发展用户；

　　3、市场项目的kpi设定、跟踪、评估与优化，负责日常市场项目目标设定，分解及品牌推广效果的统计分析、评估、调整和优化；

　　4、拓展和维护商务社交领域的合作伙伴关系；

　　5、负责市场团队建设的计划，组织，激励和控制等环节，设定、分解和落实市场工作目标和计划，制定有效的`组织管理和激励机制；培养、辅导、培训市场和渠道团队，提升工作效率；

　　6、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出。

市场总监岗位职责15

　　（一）企业市场部经理的准确定位：

　　在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

　　这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

　　第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

　　第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

　　速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

　　（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

　　我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：

　　一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

　　二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

　　三、场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

　　第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的.理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

　　第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

　　第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

　　第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

　　第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课

【市场总监岗位职责】相关文章：