车间主任岗位职责

时间：2024-09-20 09:57:51 岗位职责我要投稿

车间主任岗位职责

　　随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的车间主任岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责1

　　1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司，认真履行其工作职责;

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　6.负责抓好生产，加强的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10.管理车间的.日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任岗位职责2

　　1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务;

　　2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的'异常做出正确的应对;

　　3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定;

　　4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁;

　　5、准确、及时、真实上报车间生产情况;

　　6、负责车间内部考核及员工培训。

车间主任岗位职责3

　　1、贯彻执行公司及本车间制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；

　　2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产；

　　3、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格执行操作规程；

　　4、监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的.安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行；

　　5、在相关部门的指导、协助下，有序推进现场5S管理。

车间主任岗位职责4

　　1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；

　　2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的'维修。

　　3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；

　　4、认真作业，准确判断，提高维修质量；

　　5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；

　　6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；

　　7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。

车间主任岗位职责5

　　1、提前做好开机前检查工作，观察喷码机是否正常喷码.

　　2、观察日期是否清晰、准确、完整。

　　3、调整喷头位置，喷在指定位置.

　　4、生产过程中随时检查喷码效果,避免错喷、漏喷.

　　5、生产结束后按操作流程关机，清理设备及周围卫生.

　　6、每天按生产定单领用原辅物料,开具领用单据签字后到仓库领料，并做好相关记录。

　　7、提前做好开机前准备工作，确保正常运转。

　　8、严格执行产品质量标准操作规程，控制消耗，节约能源，降低生产成本,必须做到不合格的产品不下放。

　　9、熟练掌握操作技能，认真检查、维护、保养生产工具和设备，提高生产安全率.

　　10、认真做好本职工作，保持设备和地面卫生清洁，做好剩余物料的盘点、存放及退库记录.

车间主任岗位职责6

　　岗位职责：

　　1.组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标。

　　2.规划并完成组织生产目标。

　　3.协调生产管理团队的工作。

　　4.与研发部门亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

　　5.制订与实施库存安排和生产成本限制安排。

　　6.依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，安排工作任务。

　　7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

　　岗位要求：

　　1．具有大专以上文化程度和生产管理专业学问；

　　2．酷爱公司，有较强的.综合协调实力和组织管理实力；

　　3．虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心；

　　4．熟识本公司产品工艺流程，了解和驾驭生产管理基本内容。

车间主任岗位职责7

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的.宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.认真做好20__的安全生产的部署工作。

　　5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

　　6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。

车间主任岗位职责8

　　1、负责车间的团队建设和管理;

　　2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;

　　3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;

　　4.分析不良产品的`产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;

　　5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;

　　7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。

车间主任岗位职责9

　　1、根据公司生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;

　　2、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;

　　3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的.执行情况;

　　4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩确保制度得到落实;

　　5、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;

　　6、贯彻、执行公司成本控制目标，加强对生产成本的控制;

　　7、组织车间生产员工参加技能培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;

　　8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;

车间主任岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、依据订单需求，合理支配货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺当开展；

　　2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放平安、规范、整齐；

　　3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

　　4、监督帮助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一样；

　　5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的`协调和沟通工作；

　　6、完成上级交给的其它事务性工作。

车间主任岗位职责11

　　1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的`日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、做好设备的规范使用和现场管理。

车间主任岗位职责12

　　1、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。（一般是每个月的最后一天）

　　2、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。

　　3、坯布的抽检方法：

　　（1）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等

　　（2）、核对品名，批号，数量，匹长。

　　以上检验结果须及时上报。

　　4、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。

　　5、在染厂过程中，需注意：

　　（1）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准

　　（2）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。

　　（3）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的'处理意见

　　（4）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。

　　6、每日上午10时前上报公司以下数据报表：

　　（1）、昨天的坯布进出仓情况表。（起监督核对作用）

　　（2）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。

　　（3）、昨天产品加工质量汇报。（文字叙述）

　　7、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。

　　8、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。

　　9、做好安全生产。

车间主任岗位职责13

　　1、组织实施车间生产计划

　　1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

　　2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

　　3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

　　2、生产过程管理

　　1)主持班级例会，全面协调车间工作;

　　2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

　　3、生产现场管理

　　1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

　　4、车间安全生产管理

　　1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

　　5、车间生产成本控制

　　1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　2)统计分析车间的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、车间设备管理

　　1)组织车间设备的日常维护和保养工作;

　　2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率;

　　3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;

　　7、车间员工管理

　　1)组织车间生产员工参加培训;

　　2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜

车间主任岗位职责14

　　1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的.问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　3、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　4、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　5、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

　　6、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任岗位职责15

　　1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度；

　　2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标；

　　3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议；

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施；

　　5、监控规范操作方法，确保生产现场的`安全、有序、清洁；

　　6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。

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