车间主任的岗位职责

时间：2024-10-05 10:38:21 岗位职责我要投稿

【精品】车间主任的岗位职责15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精品】车间主任的岗位职责15篇

车间主任的岗位职责1

　　1）开始包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等；

　　2）开始包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，如果有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；

　　3）包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停止包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；

　　4）打包时应抽查包重（不少于5％），包装标准：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来；

　　6）包装袋质量不合格的'不能用来打包；

　　7）包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的，一定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清晰、一致；

　　8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口5－10mm，生产日期应外露在缝口线之上；

　　9)、缝口线缝在距包装袋口50－100mm处，针距6－8mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧适宜，两端应留线头30－40mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；

　　11)、头尾料应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理，并当日按回机料处理单处理一次。

车间主任的岗位职责2

　　1.车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

　　2.开展并控制车间5S具体实施。

　　3.负责重大质量事故的处理。

　　4.维修车间的安全生产和环境保护。

　　5.控制维修质量及生产成本。

　　6.协调车间与服务顾问间的关系，保证车辆维修的'按时按质量完成。

　　7.对车间管理人员和维修工进行考核。

　　8.负责所辖员工的半年培训需求及计划。

　　9.负责车间工作流程的不断优化。

　　10.车间重大的、批量的质量问题及时通告质量信息反馈专员。

　　11.落实PDI专员的工作，并协调与技术部沟通。

车间主任的岗位职责3

　　1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

　　2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；

　　3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

　　4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

　　车间主任岗位职责1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的`返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

车间主任的岗位职责4

　　1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　2、负责催促员工对车间工具、设备的`定期保养和维护，并作记录。

　　3、负责车间平安生产环境卫生的管理、物品标准摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地〞。

　　4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产本钱，确保车辆维修按时、按质完成。

　　5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改良，以提高工作效率。

　　7、负责确定维修员工的培训需求及方案制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　8、负责质量管理体系中的相关工作。

　　9、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

车间主任的岗位职责5

　　1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

　　4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

　　5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

　　6、组织实施生产的5S管理。

　　7、完成上级分配的`其他任务。

车间主任的岗位职责6

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，进取深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的'稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全礼貌生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当职责，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情景，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

车间主任的岗位职责7

　　1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成；

　　2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；

　　3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实；

　　4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高；提议车间技术改进要求；

　　5）完善车间管理制度；

　　6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；

　　7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能；

　　8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的.协同处理。

车间主任的岗位职责8

　　1 负责注塑生产计划的复核安排和调度;

　　2 负责注塑的产能达成和货期达成;

　　3 督导注塑制程品质三检制和首件确认试装配工作;

　　4 督导注塑模治具开槽机的.日常保养维护工作;

　　5 负责注塑员工的技能培训安全生产和人员管理

　　6 负责注塑生产数据管理维护工作。

车间主任的岗位职责9

　　1、熟悉生产部门运作和流程，擅长生产控制、现场管理、生产制造等各个环节；

　　2、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量；

　　3、熟悉生产成本控制，生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；

　　4、负责试剂生产工艺，并能把控各个工艺节点，协助研发新品的成功转产；

　　5、对负责的`实验技术流程、检测流程、生产流程进行标准化管理及文档资料整理；

　　6、负责工厂内仪器设备的维护及监控。

车间主任的岗位职责10

　　1.组织管理：制定、修订冷轧螺纹钢车间的岗位设置标准及人员编制;制定车间日常人员出勤管理;

　　2.生产工艺流程: 根据冷轧螺纹钢车间技术要求，组织各岗位按时、按质、按量达到生产要求根据冷轧螺纹生产要求，制定制钉生产工艺流程，产品质量检查标准，并检查实施情况

　　3.成本管控: 根据五金厂成本管控要求，对所有物料出、入库进行审核根据五金厂备件管理要求，按月提备件需求;

　　4.设备管理: 设备维护维修，技术流程及优化,对冷轧钢筋工序做了改进，提升生产效率,对员工现场操作培训，提高员工的作业技能，宣导并培训设备的保养和使用知识

车间主任的.岗位职责11

　　岗位职责

　　1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度;

　　2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题;

　　3、负责生产工艺的执行;

　　4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本;

　　5、按时保质保量完成生产订单。

　　任职要求

　　1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;

　　2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;

　　3、有较强的.语言表达能力和管理能力;

　　4、能够参与车间实际操作,务实肯干。

　　公司福利

　　1、办公时间:五天工作制,周末双休;

　　2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;

　　3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;

　　4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展平台,并给予职业晋升通道。

车间主任的岗位职责12

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的.生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。