计划员岗位职责精华[15篇]
日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的计划员岗位职责，希望能够帮助到大家。
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计划员岗位职责1
1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的`及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。并按期做好月度生产计划的编制工作。
7、积极参加全国公交行业统计信息交流工作，按期汇总编制各类交换资料，及时准确为住房和城乡建设部及全国公交协会提供各种信息。
8、兼任处室劳工员职责，负责处室人员的劳动管理、奖金上报、人员考勤及加班等统计工作。
9、积极完成上级领导交办的其他工作。
计划员岗位职责2
一、开单计划的制定
1、已接订单整理，
2、包材订购后登记
二、产品生产周计划的制定
1、发单后订单整理（输入相关内容）
2、周计划的.制定
3、内贸订单的计划制定
三、产品生产周计划的达成率统计、分析
1、统计产品上周周计划完成情况
2、分析具体延误批次的原因
四、产品生产周计划的追踪、协调
1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度
2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜
3、统计车间生产相关数据
五、生产日报表整理
1、生产日报表整理汇总发相关部门
2、发单整理表中输入生产完成时间
计划员岗位职责3
职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
一、领料工作：
1、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
2、物料员在领取物料时，必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合，如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
二、退、换、借料工作
1、物料使用过程中，物料员应主动及时（2H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。
2、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
4、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性
5、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
三、单据管理
1、《物料使用单据》是生产管理中的'重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
四、物料管理
1、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式 。
3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
五、其它责任或义务
1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
2、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化.
计划员岗位职责4
一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。
二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。
三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。
四、制订本工作岗位的工作计划和目标。
五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。
六、负责监督和检查各项计划完成的进度。
七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。
八、做好统计分析和预测工作。
九、妥善保管各种计划、统计资料。
十、协助有关部门做好有关计划统计工作。
十一、统计好原材料的入库、出库。
十二、对废品、废料数做好统计分析。
十三、负责相关票据及有关资料的`整理、保管、归档工作。
十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。
十五、准确及时上报统计报表,以上数据必须真实准确。
十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。
十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。
十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库。
十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。
二十、完成领导及部门主管交办的其他工作。
计划员岗位职责5
一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
七、 完成部门负责人交办的相关工作。
总经理岗位职责
一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。
七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。
十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。
站长岗位职责
一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的.工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。
三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。
四、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。
五、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。
六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。
七、 负责对部门人员每月岗位的考核。
八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。
九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、 负责质量管理体系中相关工作。
十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。
配件经理岗位职责
一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。
二、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。
三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。
六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。
七、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。
八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。
十一、 负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
计划员岗位职责6
物流计划员(新能源汽车电机)宁波菲仕运动控制技术有限公司宁波菲仕运动控制技术有限公司,菲仕职责描述:
1、根据客户需求或者内部需求制定生产计划;
2、根据生产计划,下达采购需求和生产工单;
3、负责物流相关erp系统操作;
4、其他领导交办的事宜;
任职要求:
1、具有大专及以上学历;
2、具有物流计划和操作经验,或者类似能力;
3、具有跨部门工作经历。
计划员岗位职责7
1、严格执行煤电公司编制的采购分工目录，认真开展市场调研，掌握物资动态以及计划期与企业生产有关的技术经济资料。
2、深入区队，了解材料作用情况，编制计划要坚持“自上而下、上下结合、先离库后采购”原则，做到“三落实”（任务、资金、定额）“五对口”（项目、进度、设备、材料、资金）。
3、编制计划准确可靠性，规格数量书写清楚，库存物资储备齐全，库存资金稳定，不超储积压。
4、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，“严禁四违”按时参加各种会议和学习。
5、各种资料收集整齐，归档存放，实行规范化管理，搞好环境卫生。
计划员岗位职责8
一、岗位概述
车间计划员是生产车间的重要岗位，主要负责制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产进度、协调生产资源等工作，确保生产任务的顺利完成。
二、岗位职责详解
1. 制定生产计划：根据销售订单、库存情况、生产能力等因素，制定生产计划，明确各生产线的生产任务和交货期限。
2. 安排生产任务：根据生产计划，将生产任务合理分配给各生产线，确保生产任务的均衡分配和合理安排。
3. 跟踪生产进度：定期检查各生产线的生产进度，及时发现并协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的按时完成。
4. 协调生产资源：根据生产计划和实际生产需要，协调调度生产资源，包括原材料、零部件、设备、人员等，确保生产所需资源的及时到位。
5. 统计分析：对生产数据进行统计、分析，提供生产进度、质量、成本等方面的报表和报告，为管理层决策提供依据。
6. 沟通与协调：与销售、采购、质量、物流等部门保持密切沟通与协作，确保生产计划的顺利执行。
7. 异常处理：对于突发事件或异常情况，及时上报并协助处理，确保生产秩序的稳定。
8. 培训与发展：积极参与公司培训，提高自身素质和，为车间的生产管理提供更好的支持。
三、岗位素质要求
1. 具备相关生产管理知识和经验，熟悉生产流程和工艺要求。
2. 具有较强的计划与执行能力，能够合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
3. 良好的沟通协调能力，能够与各部门保持良好协作，及时解决问题。
4. 责任心强，工作认真细致，能够承担工作压力，具有良好的职业素养。
5. 熟悉使用各种办公软件，如Excel、PPT、Word等，能够进行数据统计和分析。
6. 大专及以上学历，机械、制造类相关专业优先。
四、岗位工作流程：
1. 接受销售订单，了解客户需求和交货期限。
2. 根据库存情况和生产能力，制定合理的生产计划。
3. 将生产任务合理分配给各生产线，确保均衡分配。
4. 定期检查各生产线进度，发现问题并协调解决。
5. 根据实际情况，协调调度生产资源，确保生产所需资源的及时到位。
6. 对生产数据进行统计、分析，提供报表和报告。
7. 及时上报并协助处理突发事件或异常情况。
8. 完成上级领导安排的其他任务。
五、岗位
车间计划员的考核应从以下几个方面进行评估：
1. 生产计划的执行情况：考核生产计划的完成率、交货期满足程度等指标。
2. 生产资源的协调情况：评估资源调配的及时性和有效性，以及与供应商的合作关系。
3. 问题的解决能力：考察对生产过程中突发事件的'处置能力和对现场问题的解决能力。
4. 报表和报告的质量：评估统计分析的准确性和及时性。
5. 工作态度与职业素养：考察工作态度是否认真细致、职业素养是否符合要求。
综上所述，车间计划员岗位需要具备丰富的生产管理知识和经验，较强的计划执行能力、沟通协调能力，以及良好的职业素养。同时，明确的职责范围和绩效考核标准将有助于提高工作效率和质量。
计划员岗位职责9
1、负责按照生产任务设置工作岗位，安排本班组员工工作。
2、随时掌握了解生产进度，合理安排生产，保质保量高效率完成上级下达各项生产任务。
3、组织对本班组员工进行生产技术培训，提高员工的技术水平。
4、加强过程监督，负责耗材控制，降低生产成本。
5、负责组织对印花、高频设备进行整理、保养、维护。
6、负责本班组员工劳动纪律和工作环境卫生，做好5S工作。
7、向员工正确及时地传达上级主管制定的各项制度改革措施，生产计划安排及其它各项通知，并追踪、监督各项制度措施、通知的`落实情况。
8、谦虚好学，不断提高自身的思想素质、技术水平、管理能力
计划员岗位职责10
1、负责开发、管理所负责类别的供应商；
2、严格执行集团采购制度及采购流程，履行阳光条款；
3、负责所负责采购类别的日常工作，确保工作顺畅高效；
4、负责日常项目的采购谈判，并监督采购项目的'跟踪、催交、交付、验收等情况；
5、按需按时完成上级交代的各项任务，协助项目组处理各项异常、整改跟进等工作；
计划员岗位职责11
1、在物资部长领导下，清晰、准确的建立物资部所有内业资料。
2、建立健全物资统计台帐，做好原始资料的.累计和存档工作，分类保管好各类统计资料。
3、认真学习，精通业务，熟练掌握各种报表统计方法、统计范围、统计途径、各类数据关系；汇总物资统计报表和各项目部上报的各项统计报表。
4、检查督导各项目部对库存的盘点工作，确保项目月自点率不低于30%，严格把控掌握各项目部的进料、用料、库存情况。
5、检查督导各项目部标准化仓库建设，要求库存物资质量状态标识齐全醒目，库内、料场干净整齐、分类存放，无杂草、无积水、无锈蚀、无虫蛀；防火标识醒目，设施齐全。
6、检查督导各项目部物资、设备、周转材料、低值易耗品、单项工程核销等各项台帐建立情况。
7、结合项目工程实际消耗负责公司各项目主要物资消耗报表、库存报表的汇总工作。
8、完成领导交办的其他临时工作。
计划员岗位职责12
1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);
2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程;
3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。
4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;
5.物料到位情况的控制与跟催;
6.生产计划的.落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);
7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅;
8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);
9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;
10.呆滞物料的分析与提报;
11.完成上级领导交办的工作任务。
计划员岗位职责13
1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。
2、物料方案制定。
3、物料选购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运支配。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料方案实施与掌握。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC选购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度掌握与逾交跟催。
4、进料品质、数量特别处理。
5、帮助协作应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的`分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级支配的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、听从、完成上级的支配。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之支配。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡全都。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与平安维护。
5、供应有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与平安维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、供应有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业
计划员岗位职责14
1、负责描稿部的各项工作，完成厂部下达的任务指标；
2、负责审核客户的来稿，仔细阅读客户的作业指示书，对来样科学的`分析，确认回位方式，印花方向，指导描稿人员如何正确的选用描稿工具；
3、根据花稿的急缓合理的安排描稿时间，描稿结束后仔细的审阅描后稿子的效果，复色，经放，定位，经纬向正确；
4、做好下道工序的协调配合工作，配合车间的大货生产，急的订单及时安排并通知下个部门；
计划员岗位职责15
工厂理单部工作职责
一、订单处理与安排
1、当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2、与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3、与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。
4、每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二、面辅料的跟催
1、根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2、提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。
3、如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4、在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。
5、大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6、安排订购工厂自供辅料。
三、办衣的'跟进
1、当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2、当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。
3、出办后两天内，提供大货用料表。
4、及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。
5、批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6、产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7、根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。
8、跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9、及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四、生产过程的跟进
1、根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。
2、及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中心。
3、发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4、在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规定须在收到面辅料三天内告知）。
5、在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视情况决定是否通知外销员。
五、出货事宜
1、走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2、走货前1天提供正确装箱单。
3、出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六、每月汇总分析
出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
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