HR完美薪酬调整公式

时间：2022-11-28 17:44:49 HR工具我要投稿

相关推荐

HR完美薪酬调整公式

　　HR如何调整薪资?下面YJBYS小编为大家整理了HR完美薪酬调整公式，欢迎阅读参考!

　　薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段，薪酬调整方式就是要充分体现出企业战略的竞争性，从而有效促进企业发展。

　　薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献，是困绕企业人力资源管理的现实问题。

　　薪酬调整战略竞争力系数设计

　　对于企业而言，盈利能力在同行业中的发展水平直接决定了企业的竞争能力，同时也是企业薪酬调整的基础。

　　在经营过程中，企业的盈利能力体现为企业的利润指标。主要有三种情况：

　　企业的利润增涨高于同行业水平

　　企业的.利润增涨与行业水平一致

　　企业的利润小于行业增涨水平

　　说明企业竞争力差，企业调薪也相应低于行业水平。

　　根据企业的盈利能力，设计出企业薪酬调整战略竞争力系数，充分体现薪酬调整与企业发展战略的关系。薪酬调整战略竞争力系数执行公式如下：

　　战略竞争力系数=企业利润/行业平均利润

　　◆ 战略竞争力系数：指公司利润能力在同行业中的竞争力

　　◆ 企业利润：公司当年实现的利润，以企业年度利润表为准

　　◆ 行业平均利润：年度行业企业利润平均值，以行业企业年度报表审计公示为准

　　薪酬调整战略竞争力系数的设计，是为了保证员工的收益与企业盈利能力充分匹配，以达到薪酬调整支撑企业战略、提升企业盈利能力、促进企业的发展的目的。

　　行业调薪系数调研与设计

　　在大数据及移动互联网时代，各种数据满天飞。面对很多第三方发布的行业薪酬调整比例，企业在做行业薪酬调研时不可简单地采用拿来主义，还要进行二次纠偏。

　　企业获取薪酬调整数据主要通过以下方式：

　　1.通过面试、同行交流建立企业岗位薪酬调整数据库

　　2.通过第三方购买数据，选择具有权威的咨询机构

　　3.参考当地政府薪酬指导意见

　　4.参与第三方薪酬调查分享数据

　　5.其他方式

　　企业可以参考国际体育比赛中裁判给运动员打分的方式，去掉薪酬调整最高值及最低值，最后取一个平均值作为行业薪酬增涨比例，减小与行业薪酬调整比例的偏差。

　　行业薪酬调整比例设计如下：

　　(G1+G2+G3)/N=行业薪酬调整比例

　　◆ G1、G2、G3：渠道薪酬调整系数

　　◆ N：去掉一个薪酬最高值和最低值所采用薪酬系数的个数

　　薪酬调整系数的`设计，为了确保其准确性，企业必须考虑区域性的问题，即当行业薪酬调整系数确定后，还有一个关键点，就是根据企业所在区域，确定区域性薪酬调整系数。

　　例如总公司在北京作为特大城市薪酬调整，就不可能与其它分子公司薪酬系数一致性，否则就会给企业带来新的不公平。

　　企业薪酬调整系数设计

　　在确定了企业薪酬调整战略竞争力系数的基础以及行业薪酬调整的`系数依据后，企业薪酬调整系数的设计就具备了基本的条件

　　企业的薪酬调整与企业的经营和行业就实现了管理对标，让薪酬调整不再是一个孤岛，而是成为经营中非常重要的战略因素。

　　企业薪酬调整系数设计如下:

　　企业薪酬调整系数=战略竞争力系数*行业薪酬调整系数

　　◆ 薪酬调整系数：企业本年度可以调薪比例

　　◆ 战略竞争力系数：企业利润能力，企业的竞争力水平

　　◆ 行业薪酬调整系数：行业年度薪酬调整比例

　　将企业调薪与企业的盈利能力结合，并充分考虑行业薪酬增涨的比例来确定企业薪酬调整系数。

　　部门薪酬调整系数价值性设计

　　企业经营的价值链中，因分工不同，每个业务系统对组织的贡献大小有所差异，因而其薪酬调整会有所区别。

　　为了充分体现各业务系统在企业做出的贡献，根据企业的驱动力可大致分为以下几类：

　　1.研发驱动型企业：研发部门的薪酬调整系数原则上大于其他业务部门，以确保研发竞争力的持续。

　　2.生产驱动型企业：生产部门的薪酬调整系数原则上大于其他业务部门，以确保生产竞争力的`持续。

　　3.销售驱动型企业：销售部门薪酬调整系数原则上大于其他业务部门，以确保销售竞争力的持续。

　　4.管理驱动型企业：管理部门薪酬调整系数原则上大于其他业务部门，以确保管理竞争力的持续。

　　员工薪酬调整系数业绩性设计

　　公平、公正是员工薪酬管理的基本原则

　　员工薪酬调整一定要与业绩相关、与员工对企业做出的贡献相关，这样才是公平与公正的行为。

　　员工薪酬调整系数=个人业绩分数/部门业绩总分

　　◆ 员工薪酬调整系数：员工可以调薪的比例

　　◆ 个人业绩：个人在部门评估中的业绩分数

　　◆ 部门业绩总分：部门个人业绩分之和

　　员工个人薪酬调整取决于自己的业绩，在薪酬调整中充分体现贡献定薪，根据业绩的好坏决定薪水的`多少，也解决了公平与公正的问题。

　　通过以上五步薪酬调整的设计，员工薪酬调整额=工资总额*(战略竞争力系数*行业调薪比例)*部门价值系数*员工薪酬调整系数。

　　企业要让薪酬调整与实现企业的战略盈利能力相关并承接企业战略，同时让战略价值贯穿每一位员工，让员工在创造企业价值的基础上，根据贡献的大小来确定自己薪酬的调整。

　　最后，纸上得来终觉浅，做好薪酬设计光靠HR拍脑袋是绝对做不好的，HR也需要系统化学习薪酬设计的方法。

更多相关文章推荐：

2.hr面试提问技巧

4.关于HR分层选才

10.HR智慧：用“特别待遇”留住人才

【HR完美薪酬调整公式】相关文章：