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公司员工入职登记表模板
新员工去到新的公司肯定很陌生，在入职的过程HR要做好引导。下面YJBYS小编为大家整理了企业员工入职登记表，欢迎阅读参考!
企业员工入职登记表
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声明 |
本人保证所填写的上述信息真实、准确。如因提供虚假或遗漏相关信息导致用人单位误解而与本人签订劳动合同的'，在试用期内，用人单位可以本人不符合录用条件而解除劳动合同；在试用期过后劳动合同期限内，用人单位可以因本人严重违反用人单位的规章制度而与本人解除劳动合同关系。 |
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签 名 |
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日 期 |
年 月 日 |
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新员工入职引导管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色;同时通过试用期内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员工入职引导管理办法》(以下简称：本办法)。
第二条 适用范围
本办法适用于公司及各二级子公司。
第二章 新员工入职工作内容
第三条 新员工入职前(7个工作日)
一、综合部(子公司综合部)负责
(一)通知员工报到时间;
(二)通知新员工报到时所须携带材料;
(三)通知新员工所在部门经理。
(四)开通内部信息系统账号(OA、邮箱等)。
(五)配齐新员工所需办公用品，确定是否自备电脑办公及相关事项。
二、新员工所在部门负责
(一)确定新员工座位;
(二)确定新员工入职引导人：详见本办法第四章。
第四条 新员工入职当日
一、综合部(子公司综合部)负责
综合部填写《新员工入职手续单》，引导新员工办理入职相关事项。
(一)审核与原单位终止劳动合同证明原件，存档。
(二)带新员工熟悉办公环境及同事，至部门，介绍给部门负责人。
(三)发布新员工入职公告，发布范围为全公司，发布内容：姓名、部门、岗位、入职时间、联系方式、自我介绍、近期生活照一张。
(四)签订正式劳动合同、保密协议。
二、新员工所在部门负责
部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
第五条 新员工入职培训
一、新员工入职培训由综合部统一安排。原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整。
二、《员工手册》为新员工必修课程，培训结束后综合部/子公司综合部统一安排考试。试卷由综合部统一出题，考试不通过的员工延期转正。
第六条 月度跟进
一、新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导。
二、入职引导人需填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时送交综合部归档。
三、综合部(子公司综合部)负责跟进。
第七条 转正评估
新员工工作满三个月及六个月时，由综合部(子公司综合部)安排进行提前转正评估或者正常转正评估。详见《新员工转正管理办法》。
第三章 检查和落实
第八条 综合部(子公司综合部)与新员工所在部门负责人直接对本制度的落实情况进行负责。
第九条 新员工所在部门负责人需将入职引导人的指导工作以及需要付出的时间成本考虑到其工作计划当中，给予一定奖励。
第四章 入职引导人工作内容
第十条 入职引导人根据新员工实际情况由直接上级领导或者同级别经验丰富的员工带领，尽快熟悉岗位工作职责。
工作内容：
一、将自己介绍给新员工。
二、了解新员工的概况。
三、帮助新员工尽快融入公司，具体包含：
(一)介绍公司战略、公司组织架构;
(二)帮助新员工认识团队成员，熟悉工作环境，了解岗位职责、工作内容，学习规章制度、专业技能，掌握作业流程与标准;
(三)负责辅导新员工完成入职计划中约定的工作事项，及提供或帮助新员工获取内外部资源等;
(四)每周面谈，处理问题;
(五)与新员工的.定期交流、反馈与评估：
1、了解新员工的工作进展;
2、工作中遇到的困惑或困难;
3、对公司文化的理解;
4、新员工适应公司的情况等;
5、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议。
第十一条 注意新员工的表现(着装、仪态、适应情况等)，加以引导，并及时反馈到部门负责人与综合部(子公司综合部)。
第十二条 及时解答新员工关于公司各方面的问题。
第十三条 收集新员工对于培训、以及公司的意见或建议，及时反映给相关部门。
第十四条 新员工入职后三个月或六个月内如符合提前转正或常规转正条件，请入职引导人签署个人意见，交给部门负责人。
第五章 附则
第十五条 本办法自发布之日起生效。由公司综合部进行解释、修订。
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