HR与HRD之间差了什么
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案 例 一
A有着多年工作经验的HR，因为各种原因面临着新的就业选择，经过甄选后，看中一家中型民营企业，企业有自建的厂房，公司的经济实力还不错，只是位置偏僻。面试的过程主要是招聘人员介绍公司情况。从中得知，公司的HR力量相对薄弱，都是在处理人事方面的事宜，随着公司的发展急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。
通过初次面试的A，开始了复试。这次是总经理即公司老板与之面谈，这时的面试进程就不如先前的简单了，显然总经理是有备而来，也可以看出他对这个岗位已进行过较周全的设想。但最终也就是围绕着人力资源众所周知的几大块展开询问。
实话说，A连自己都对面试的回答过程并不满意，感觉回答的不够有条理性。可老板觉得A有可塑性，最终还是决定录取，只是薪资比预期的低。A断然拒绝。
总结：通过一次面试，感觉在面试过程中对待面试官抛出的专业性问题，无法展开描述，往往是点到即止，令面试官不满意。所以建议各位HR人士，如果现在就业的企业还不错，千万不要轻言跳槽，等待时机比寻找时机更稳妥。特别是熟能生巧，相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。
案 例 二
由于机遇，B获得了一个在行业内颇有名气的企业面试机会，于是倍加珍惜，两天时间里尽自己所能看各类相关书籍。
首面是HR主管，了解B的工作经历、个人情况，顺便介绍了公司的大概情况，对B的工作技能倒是没有多加考验，只是告诉B工作经历不是关键，关键是冰山底下潜在的东西，能力可以培养，但是素质就无法去培养了。
很是顺利地，B获得了二面的机会，只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，所以B颇感压力，来前甚是担心自己回答不好会冷场。于是到网上搜罗HR面经，但发现工作多年的面试经历的很少，几乎都是初生牛犊之作。
总监一进门就笑脸相迎，寒暄后问了问离职原因，由浅而入，B渐渐地放松了警惕。可这时总监突然就杀了个回马枪，问道：那么你来告诉我，你之前的工作经历最大成果是什么?
回答这类问题最难 ，特别是中小企业出身的HR，因为本身就是在做执行类的工作，谈成果根本就谈不上，所以这类问题很考验一个人的水平：你所谓的积极进取是怎么去做的?
还有几个问题不一一列举，但是这场下来，B觉得很是失败，感觉自己坐在X光板后面，所以B心开始虚了。此时助理也开始问话，由于不是HR出身，总经理助理的问题倒是我们毕业初找工作常遇到的，诸如职业规划、你能适应加班吗、能适应到何种程度等。
关于这些B给了贴近实际的回答，例如不会去关注职业的纵向发展，更关注横向发展，希望能从某一模块做起，深入发展。但显然，总助理不满意B的回答，她更希望听到的是B在几年内要拿到MBA文凭、达到什么层次。关于这个差距，B只能说是个人性格差异吧，以她的冲劲，或许当年她像B这年龄的时候，已经是独当一面的领导了。
为何在面试时候不要太过于真实，因为既然面试是场博弈，那么你亮底了，不就是你输了吗?
很多时候，你的曾经并不重要，人家只是通过了解你的过去而预测你的未来而已，至于没有的过去如何说得圆满，那就看你的应变及口才了。
如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，要比其他身在“豪门”的HR要更加努力。因为无论从平台、经济实力还是有众多实践的机会而言，中小型企业都比不过大型企业。所以多阅读专业相关的书籍，多提高自身的综合能力非常有必要。
永远不要轻视大企业的HR。无论他们的专业水平如何，要相信有着大企业这个护身符，他们出去找工作要容易得多，价格也高得多。普遍认为大企业出来的员工不会差，是因为他们“血液正统”。
当周边的人都不如你时，你就在走下坡路了。这时候最容易养尊处优，犹如温水煮青蛙， 不如找找机会出去面试下，也好知道自己在市场上的价值。
拓展：
第一阶段：初入职场。
职场新人，是每一个从业者必然要经过的一个坎，当你是一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的第一天，你就是职场新人，或当你从其他行业转入HR行业的第一天，你就是HR行业的新人。进入一个行业，你首先要了解这个行业，你要知道你即将面对的是一个怎样的职场生存环境，你会遇到什么问题，你被安排在什么岗位。作为HR新人，需要规划好你的职业生涯，是在HR行业做一段时间然后再转行其他行业，还是沿着HR之路继续走下去，这关系到每一个HR的一生。当你开始进入HR行业，你可能会从招聘做起，或是从制作各种人力资源表格做起，或是没有固定的工作给你做，而是一开始就是跑腿打杂的。在初入HR职场时，可能是从招聘开始，或是从签劳动合同、跑社保开始，就是我们常说的做事务性的HR。这时候的HR，重点学习的内容是：如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险。
第二个阶段：熟悉HR。
当你进入HR这个行业时，必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程，这个过程需要你从身边的同事或周围的`工作环境着手，多与同事接触，在不断学习中充实自己，把自己定位为人力资源助理的角色，并与上司保持良好的沟通和配合，尽快熟悉自己所在岗位的工作流程，我们可以提出合理化改进的建议，前提是在熟知情况下，低调是我们应该有的态度，应该这个阶段的我们，还有很多方面需要学习。这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理好同事间的关系。
第三个阶段：做好HR。
经过前面两个阶段的磨练，这时候的HR已经从生手到开始上手了，这在HR身上发生了很大的变化，不再被动工作，而是主动工作，知道自己要干什么了，逐渐进入人力资源更深层次的领域，从员工招聘、岗位说明书的编写，到新员工入职培训、求职者面试的阶段。这时候的HR承受一定的工作压力，如果做不好，我们的工作能力会受到质疑，自己的自信心会受到打击。这时候的HR，重点学习的内容是：如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职培训、如何做新员工培训的PPT、如何设计面试时的问题。
第四个阶段：专业HR。
经历前面的三个阶段，我们需要思考如何向专业化的HR转型，这时候的HR就要考虑考一个人力资源证了，简历自己的HR人脉圈，向专业化的HR学习，思考人力资源领域更深层次的问题，规划自己的职业生涯。这个时候的HR已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了，这个时候，你开始有助手了，你要思考如何与他们相处，如何分配工作任务。这时候的HR，重点学习的内容是：如何考人力资源证书（二级）、如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。
第五个阶段：应对挑战。
经过前面四个阶段，你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块，这个阶段的HR，或许开始接触绩效和薪酬了，而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益，你需要花很多时间和精力与各部门的员工进行沟通，处理和解答他们的各种问题，有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。同时你要思考如何留住企业想留住的人才，劝退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。这时候的HR，重点学习的内容是：如何设计企业文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩。
第六个阶段：救火队长。
这个阶段的HR，已经是人力资源部经理了，这时候的HR已经从事务性工作中解脱出来，在公司更多扮演者救火队长的角色，如果公司裁员，，作为人力资源部经理，你要能拿出裁员的方案来，如果某个高层领导要离职，你要想方设法留住人才……这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人解决实际问题的能力、如何应对公司重大变故的挑战、如何保持公司团队的凝聚力。
第七个阶段：走向HRD。
HRD从定位来说，是一个公司的领导层了，思考更多的公司的战略与规划，配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标，审阅各种人力报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制好人力资源成本。HRD要有全局观，学会掌控全局，对人力资源各个模块都很精通，能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案，能够做企业人力资源方面的诊断。这时候的HR，重点学习的内容是：如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具。
世界上有千千万万条道路，有的平坦，有的却很曲折，有的泥泞，有的陡峭……但路都是人走出来的，因为每一个人的人生轨迹，永远都在人的脚下。作为HR，需要对自己的职业生涯有一个明确的规划，今后要走什么样的路，自己要做到心中有数，并且有详细的规划，只要我们认准方向，不停下努力奋斗的脚步，我们就能达到心中的终点，而这个终点未必只有HRD一个目标，尽管做人力资源总监应该是每个HR的梦想，但每一个HR都有不同的可能，可能有的HR成为了HRD，可能有的HR转型做老板，可能有的HR成为了HRBP，可能有的HR转型做了销售，可能有的HR成为了公司CEO……一万个HR有一万种可能，并不局限于一种可能：HRD。
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