HR最常用的53个计算公式
月初月末估计是HR最头疼的时候了，因为各种工资发放、绩效考核要统计整理呀。下面YJBYS小编为大家整理了HR最常用的53个计算公式，欢迎阅读参考!
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：
月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月员工进出比率
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式
8、个人出勤率
出勤天数÷规定的月工作日×100%
9、加班强度比率
当月加班时数÷当月总工作时数×100%
10、人员出勤率
当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
11、人员缺勤率
当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
12、月薪工资
月工资额÷21.75天×当月考勤天数
13、月计件工资
计件单价×当月所做件数
14、平时加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
15、假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
16、法定假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
17、直接生产人员工资比率
直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
18、非生产人员工资比率
非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
19、人力资源费用率：
定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
20、人力成本占企业总成本的比重
一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
21、人均人工成本
一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
22、人工成本利润率
一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
四、培训统计分析公式
23、培训出勤率
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
HR常用公式分析
24.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
25.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
26.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
27.异动率=异动人数/在职总人数
28.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
29.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
30.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
31.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
32.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
33.员工进入率=报到人数/期初人数
34.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
35.员工当月应得薪资的'计算方程式为
36.每天工资=月固定工资/21.75天
37.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数
38.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
39.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
40.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
41.异动率=异动人数/在职总人数
42.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
成本效用评估
43.总成本效用=录用人数/招聘总成本
44.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
45.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
46.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
47.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
48.录用比=录用人数/应聘人数*100%
49.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
50.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
51.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
52.加班率：总加班时间/总出勤时间
53.直接间接人员比例：直接人员/间接人员
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