企业绩效管理存在哪三个误解

时间:2020-12-18 12:45:42 绩效考核 我要投稿

企业绩效管理存在哪三个误解

  与绩效管理相关的三个主要误解,欢迎和小编一起来看看下文!

  一、经理与员工进行绩效讨论的目的,是让后者认可前者对他工作表现做出的评估。经理与员工进行绩效讨论的目的,是要让员工明白为什么他的绩效表现会被评定为优秀、合格或是不合格。

  二、绩效评估要做到客观,经理们必须拿出数字来支持自己做出的判断。只要经理能就自己给下属打出的分找到相应的事实依据,这种评估就是客观的'。

  三、组织成员及其领导者将绩效管理的主要功能视为为薪酬系统服务。绩效评估系统之所以存在于每个组织,是因为我们欠所有为我们工作的人两个答案,一是我们对他们的期望是什么,二是他们实际干得如何。

  1.基于个人价值而增加奖金

  2.绩效的改进与提升

  3.员工的培训与发展

  4.绩效体系和过程的改善与提升

  5.员工调配

  6.采取行动以解雇绩效极差的员工。

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