车间主任绩效考核细则

时间：2021-01-14 16:50:35 绩效考核我要投稿

车间主任绩效考核细则

　　绩效考核制度是绩效管理中的一部分，是一种激励制度。下面YJBYS小编为大家整理了车间主任绩效考核细则，欢迎阅读参考!

车间主任绩效考核细则

　　一、考核实施目的

　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供

　　企业保持可持续发展的动力。

　　2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

　　3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。

　　4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。

　　二、考核细则

　　1.工作绩效考核

　　(1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。

　　(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。

　　(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。

　　(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。

　　(5) 生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。

　　(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。

　　(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。

　　(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。

　　2. 工作能力

　　(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。

　　(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

　　(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

　　3.工作态度考核

　　(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

　　(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.

　　(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、

　　提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。

　　三、考核说明

　　1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终

　　审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。

　　2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关

　　工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业

　　人力资源部。

　　3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对

　　适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

　　4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于

　　此月____日前将考核结果反馈被考核者。

　　车间主任绩效考核分数表

　　管理指标：(35分)

　　1、工作计划性：(10分)

　　(1)工作计划的制定: (5分)

　　① 及时性：(2分)

　　每月25日前制定出本部门各项工作计划;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划;

　　于12月10日前制定出下年度的工作计划;

　　② 完整性：(3分)

　　制定计划项目符合公司规定;(1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止)

　　制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项;(1.5分)

　　(2) 工作计划完成情况：(5分)

　　① 超额完成工作计划;(5分)

　　② 按时完成工作计划;(4分)

　　③ 工作计划的完成率在80%-99%;(3分)

　　④ 工作计划的完成率在60%-79%;(2分)

　　⑤ 工作计划的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力资源管理：(10分)

　　(1)对下属的考核：(5分)

　　① 在公司规定时间内完成考核;(1分)

　　② 制定绩效计划有下级参与; (1分)

　　③ 考核数据真实; (2分)

　　④ 及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)

　　(2)下属的培养：(5分)

　　① 能根据工作需要进行授权;(2分)

　　② 能对下级工作进行指导; (1分)

　　③ 当其不在时下级能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

　　4、领导能力：(5分)

　　① 能确保部门目标任务完成; (2分)

　　② 能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)

　　③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误; (1分)

　　④ 能迅速、正确做出决策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有监督的措施和办法(如：现场监督，要求口头、书面汇报等);(1分)

　　② 能确定工作中的重要环节;(1分)

　　③ 能对工作出现偏差提出纠正措施;(1分)

　　④ 纠偏具有效益;(2分)

　　业绩指标：(50分)

　　6、生产消耗的控制：(10分)

　　① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以上;(10分)

　　② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以内;(8分)

　　③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标;(5分)

　　④ 生产消耗超标在5%以内;(2分)

　　⑤ 生产消耗超标在5%以上;(0分)

　　7、产品质量控制：(10分)

　　① 废品率低于指标的10%以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品;(10分)

　　② 废品率低于指标的10%以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品;(8分)

　　③ 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的`不合格品;(5分)

　　④ 废品率超过指标的10%以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品;(2分)

　　⑤ 废品率超过指标的10%以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品;(0分)

　　8、发出产品降价控制：(5分)

　　① 发出产品因质量问题降价在2000元以下;(5分)

　　② 发出产品因质量问题降价在2000-3000元;(4分)

　　③ 发出产品因质量问题降价在3000元;(3分)

　　④ 发出产品因质量问题降价在3000-4000元;(2分)

　　⑤ 发出产品因质量问题降价在4000元以上;(0分)

　　9、生产进度目标控制：(10分)

　　① 按时完成生产计划，保证生产期;(10分)

　　② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;(8分)

　　③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;(5分)

　　④ 延误生产期2次;(2分)

　　⑤ 延误生产期3次以上(含3次)或影响一批次产品的生产期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生产：(10分)

　　①定期对生产员工进行安全生产教育;(2分)

　　②定期进行安全检查;(3分)

　　③及时处理安全隐患;(5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分)

　　④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分;出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

　　11、环境卫生管理：(5分)

　　①按公司规定进行检查;(1分)

　　②及时督促相关人员进行整改;(1分)

　　③所负责区域整洁;(3分)

　　工作规范指标：(15分)

　　12、执行工作流程：(5分)

　　① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务;(5分)

　　② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次;(4分)

　　③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次;(3分)

　　④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次;(2分)

　　⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上(含4次)或一次工作失误造成的影响较大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　　① 能很好地遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定);(5分)

　　② 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度1次;(4分)

　　③ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度2次;(3分)

　　④ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度4次以上(含4次以上)或一次违反制度情节较严重;(0分)

　　14、部门支持：(5分)

　　①能及时与公司相关部门协调配合;(2分，出现一次未及时的情况扣1分)

　　②配合的形式符合公司有关规定;(1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分)

　　③配合的内容符合公司规定;(2分，出现1次不符合规定的情况扣1分)

　　15、额外加分：

　　① 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果;(5分)

　　② 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳;(4分)

　　③ 经常提出技改和合理化建议;(3分)

　　④ 偶尔提出技改和合理化建议;(2分)

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