医院科室绩效考核细则

时间:2022-11-28 22:20:16 绩效考核 我要投稿
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医院科室绩效考核细则

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医院科室绩效考核细则

  医院科室绩效考核细则

  随着卫生事业改革的不断深入,作为社会公益事业的非营利性医院,应以社会效益为先,着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平,降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量,工作数量,控制药品、材料的消耗。方案的主题:“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准,支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成,院内各科支出实行内部转帐结算。

  一、分配形成

  职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资,且每人每月浮动248元后的工资。

  绩效工资指:浮动工资、绩效考核二次分配工资。

  二、绩效工资发放办法

  各科室应结合各科的特点,制定发放办法,结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全,拉开档次,不搞平均分摊。

  三、绩效工资的'发放范围

  1、本院科室的工作人员;

  2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;

  3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;

  4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%,由医院发给。

  5、已确定科室的见习生,由所在科室按平均绩效工资60%发给。

  6、聘用人员(合同制)的绩效工资,临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放,其他工作岗位的工作人员按广人医2014[05]文件执行。

  四、医院各科室风险系数

  (一)临床住院科室(含手术室):1.2

  (二)临床非住院及检查辅助科室:1.18

  (三)职能科室:1.16

  五、职能部门考核系数

  院长(书记):1.4

  副 职:1.3

  主 任:1.2

  副主任:1.1

  干 事:1

  六、临床科室(含检查科室)参考系数

  主 任(含主持工作):1.2 主任医师:1.1

  副主任:1.1 副主任医师:1.05

  主治医师以下:1

  其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)

  七、收入的归集

  1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费,全额计入科室收入。

  2、各科检查费,50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

  3、手术费,20%计入手术室,80%计入临床科室。

  八、支出的归集

  1、固定工资,合同工工资,夜餐补贴(含科室发生的误餐费),各科津贴,工会费、住房、医保养老保险费用。

  2、业务费,医疗废物处置费、低值易耗品,会诊费、清洁消毒费。

  3、公务费,各种办公用品,差旅费、邮电费。

  4、设备折旧费。

  5、房屋折旧费。

  6、学习进修费,按科室医疗收入2%计入科室支出。

  7、修理费,按各科室医疗收入2%计入科室支出。

  8、CT室每月计入维修材料3万元,维护费由医院列支。

  九、药品

  医院要求严格控制药品费用的过快增长,减轻病人的就诊费用,具体计划如下:

  科 室 药品占业务收入(%)

  五官科 60

  中医科 52

  门诊部 52

  儿 科 52

  外 科 62

  内 科 66

  妇产科 44

  专家门诊 52

  急诊科 52

  感染疾病科 66

  骨 科 30

  康复科 40

  十、各科耗材

  器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分,上升1%扣1分。

  十一、增收堵漏

  1、各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。防止重复检查和检查治疗漏项,具体由医务科、院内感染控制科组织检查,列入医疗质量考核体系。

  2、各职能科室应严格控制漏收的发生,根据病历核对收费清单,具体由护理部、财务科组织检查,列入职能护理质量考核体系。

  3、各科室年终形成的奖励,必须在各自的考核体系中运行,超出部分医院不予承付。

  十二、规范车辆使用

  根据车辆的行驶路程,核定用油标准,在汽车用油标准的20%内浮动。具体由财务科、车队组织核对,超出部分在绩效工资中扣除。

  十三、绩效工资的结算办法

  科室得分=科室考核分数×科室风险系数×科室人数

  科室绩效工资=全院提取绩效工资总额÷全院各科得分总和×科室得分

  十四、门诊各科室的工作量考核

  工作量考核加减分=16×[本科室实际值÷全院门诊科室该项平均值-1]

  十五、检查科室的工作量考核

  工作量考核基数分16分,同期对比每上升或下降1%加减1分。

  十六、无考核内容,给予基础分。


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